Вам бонус- начислено 1 монета за дневную активность. Сейчас у вас 1 монета

5 ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Лекция



Привет, сегодня поговорим про групповые методы принятия решений, обещаю рассказать все что знаю. Для того чтобы лучше понимать что такое групповые методы принятия решений , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Теория принятия решений.

5.1     Постановка задачи

Дано:

   a1, a2, …, an – альтернативы, n – количество альтернатив,

   P1P2, … Pm – индивидуальные ранжирования альтернатив экспертами, m – количество экспертов.

Ранжирования имеют вид 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ , где

 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ – альтернатива, стоящая на первом месте в ранжировании P1,

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ  – альтернатива, стоящая на n-ом месте в ранжировании P1.

Альтернатива  5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ имеет ранг 1, альтернатива5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ имеет ранг n.

Требуется найти: итоговое ранжирование P*, учитывающее мнение всех экспертов.

 

5.2    Правило большинства

Согласно правилу большинства подсчитывается число экспертов, отдавших предпочтение каждой из альтернатив, и наилучшей объявляется альтернатива, которую назвали лучшей большинство экспертов. Пусть рассматриваются 5 альтернатив. Их ранжирования, соответствующие мнению 10 экспертов, представлены в табл. 5.1:

Таблица 5.1

Пример ранжирования альтернатив экспертами

Эксперт № 1

Эксперт № 2

Эксперт № 3

Эксперт № 4

Эксперт № 5

Эксперт № 6

Эксперт № 7

Эксперт № 8

Эксперт № 9

Эксперт № 10

A1

A1

A1

A4

A3

A5

A2

A3

A4

A5

A2

A2

A5

A2

A2

A4

A4

A2

A2

A2

A5

A5

A3

A5

A5

A2

A3

A4

A5

A4

A3

A4

A4

A3

A4

A3

A5

A5

A3

A3

A4

A3

A2

A1

A1

A1

A1

A1

A1

A1

 

В данном случае, по правилу большинства лучшей окажется альтернатива A1, так как ее назвали лучшей 3 эксперта (для остальных альтернатив это число меньше или равно 2). Однако эту же альтернативу признали худшей 7 из 10 экспертов. Так что признание альтернативыA1 лучшей весьма спорно. Для устранения подобных недостатков вводят дополнительные требования. Например, лучшей может стать только та альтернатива, которую считают лучшей не менее половины экспертов. При таких условиях лучшей альтернативы вообще может не оказаться.

 

5.3    Принцип Кондорсе

Кондорсе был предложен следующий случай определения лучшей альтернативы. Каждый эксперт ранжирует альтернативы по предпочтениям. На основании полученных ранжирований для каждой пары альтернатив Ai и Aj подсчитывается Sij – число экспертов, считающихAi более предпочтительной, чем Aj. Если Sij >Sji, то альтернатива Ai признается боле предпочтительной, чем Aj. Лучшей альтернативой объявляется Ai, если Sij >Sji для всех i ≠ j. В данном случае альтернативой Кондорсе является альтернатива A2. Однако при использовании принципа Кондорсе может возникнуть парадокс, являющийся следствием нетранзитивности коллективных отношений. Если три эксперта проранжировали альтернативы A1, A2, A3 следующим образом:

A1      A3      A2

A2      A1      A3

A3      A2      A1

то S12>S21S23>S32S31>S13. Альтернативы Кондорсе в данном случае не существует.

 

5.4    Метод Борда

В основе метода Борда лежит упорядочивание альтернатив на основе сумм рангов, назначенных альтернативам экспертами [6, с. 62]. Альтернативам, проранжированным экспертами, ставится в соответствие число: последней по предпочтению – 0, предпоследней – 1 и т.д. Метод состоит из 2 этапов:

1.    на первом этапе для каждого объекта с номером k определяется величина Sk, равная сумме рангов, присвоенных объекту всеми экспертами:

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ;

2.    на втором этапе определяется ранг объекта – чем больше величина Sk, тем выше место альтернативы в искомом ранжировании.

 

Пример построения итогового ранжирования с помощью метода Борда

Пусть имеются альтернативы a1, a2, a3a4 и ранжирования этих альтернатив экспертами (табл. 5.2). Требуется найти итоговое ранжирование.

Таблица 5.2

Ранжирования критериев экспертами

P1

a3

P2

a2

P3

a1

P4

a4

a2

a3,

a3,a4

a3

a4

a4

a2

a1, a2

a1

a1

 

 

 

Обозначим полученные на основе ранжирований альтернатив экспертами ранги R1, R2, R3, R4.Процесс построения итогового ранжирования с помощью метода Борда представлен в табл. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . 5.3.

Таблица 5.3

Построение итогового ранжирования

Альтернатива

R1

R2

R3

R4

Сумма рангов Sk

Место в итоговом ранжировании

a1

0

0

2

0

2

3

a2

2

3

0

0

5

2

a3

3

2

1

1

7

1

a4

1

1

1

2

5

2

5.5      Метод поиска медианы Кемени

Метод поиска медианы Кемени позволяет найти такое итоговое ранжирование P, суммарное расстояние от которого до всех заданных ранжирований минимальное:

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,

где m – количество экспертов, P1, …, Pm – ранжирования, d(P,Pu) – расстояние между ранжированиями [6, с. 73].

Таким образом, для поиска медианы необходимо ввести понятие расстояния между ранжированиями. Оно определяется с помощьюматриц отношений 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ,5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ , n – количество альтернатив.

 

rirj – ранги i-той и j-той альтернатив в ранжировании h-ого эксперта. Отметим, что ранги альтернатив сравниваются наоборот, то есть рангri=1>rj=2 (ранг 1 больше ранга 2) и ri=5<rj=3 (ранг 5 меньше ранга 3).

Расстояние от произвольного ранжирования P, которому соответствует матрица , до всех ранжирований P1P2, …, Pm, которым соответствуют матрицы парных отношений 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, …,5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ  определяется по формуле:

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

Для нахождения медианы Кемени вводится матрица потерь5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,

где P – ранжирование, элемент матрицы отношений pij которого равен 1.

При этом задача поиска медианы Кемени для ранжирований формулируется как задача отыскания такого упорядочения альтернатив, а следовательно, строк и столбцов матрицы потерь, чтобы сумма ее элементов, расположенных над диагональю, была минимальна.

 

Эвристический алгоритм поиска медианы Кемени

Пусть для исходных ранжирований матрица потерь определена. Процесс поиска итогового ранжирования состоит из 2 этапов.

На первом этапе строится предварительное ранжирование PI.

1-я итерация. Подсчитаем суммы элементов строк матрицы потерь:

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

Найдем минимальную из них5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ .

Альтернативу аi1, ставим на первое место в искомом ранжировании. Вычеркивая в 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ строку и столбец с номером i1, получаем матрицу , множество индексов строк и столбцов которой соответственно I(1)=J(1)={1,…,n}\ I1.

k-я итерация. В матрице потерь  5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙподсчитаем суммы элементов строк:

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

Найдем минимальную из них:

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

Альтернативу аik, ставим на k-тое место в искомом упорядочении. Вычеркивая в 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ строку и столбец с номером ik, получаем матрицу 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, множество индексов строк и столбцов которой соответственно I(k)=J(k)={1,…,n}\ {i1, …,ik}.

Алгоритм завершается после n-й итерации (I(k)=J(k) и равны пустому множеству). Искомое упорядочение

 

На втором этапе из найденного ранжирования PI получают итоговое ранжирование PII, при этом процесс перехода от ранжирования PI к ранжированию PII происходит следующим образом: для элементов ранжирования PI последовательно проверяем справедливость соотношений (1)

                5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ  (5.1)

Как только для некоторого k оно нарушено, альтернативы aik и aik+1 в ранжировании меняем местами, а соотношение (5.1) проверяем, начиная с альтернативы, непосредственно предшествующей альтернативе, подвергшейся перестановке. После конечного числа шагов будет получено ранжирование PII.

 

Пример построения итогового ранжирования с помощью метода поиска медианы Кемени

Рассмотрим процесс построения итогового ранжирования на примере, рассмотренном ранее (исходные данные представлены в табл. 5.2).

 


1.    Построим матрицы отношений для ранжирований экспертов:



5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 

0

-1

-1

-1

 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

0

-1

-1

-1

1

0

-1

1

1

0

1

1

1

1

0

1

1

-1

0

1

1

-1

-1

0

1

-1

-1

0

 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

0

1

1

1

 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

0

0

-1

-1

-1

0

-1

-1

0

0

-1

-1

-1

1

0

0

1

1

0

-1

-1

1

0

0

1

1

1

0

Например, p12(1)=-1, так как r1<r2 (r1=3, r2=1), p34(2)=0, так как r3=r4 (r3=2, r4=2).

 

2.    Матрица потерь имеет следующий вид:

0

5

6

6

3

0

6

4

2

2

0

3

2

4

5

0

Например, r12=d12(P1,P3)+d12(P2,P3)+d12(P4,P3), так как P3 – ранжирование, элемент матрицы отношений которого p12(3)=1. Тогдаr12=|p12(3)-p12(1)|+|p12(2)-p12(3)|+|p12(3)-p12(4)|=|1-(-1)|+ |1-(-1)|+ |1-0|=5.

 

3.    Найдем предварительное ранжирование PI (первый этап).

1-я итерация. Подсчитаем

5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 

Минимум достигается на S3(1). На первое место в ранжировании PI помещается альтернатива a3, и она из дальнейших рассмотрений исключается.

2-я итерация. Подсчитаем 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Минимум достигается на S4(2). На второе место в ранжировании PI помещается альтернатива a4, и она из дальнейших рассмотрений исключается.

3-я итерация. Подсчитаем 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Минимум достигается на S2(3). На третье место в ранжировании PI помещается альтернатива a2, и она из дальнейших рассмотрений исключается. Таким образом, ранжирование PI имеет следующий вид:

 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

4.    Найдем ранжирование РII (второй этап).

Итак, i1=3, i2=4, i3=2, i4=1. Сравниваем   5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ    и 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ или r21 и r12, Так как r21r12 (3≤5), то альтернативы не меняем местами, переходим к сравнению r42 и r24. Так как r42r24 (44), то переходим к сравнению r34 и r43 Поскольку r34<r43 (35), то найденное ранжирование

 5     ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

и является ранжированием РII, для которого соотношения (5.1) выполнены.

Итоговые ранжирования альтернатив по методу Борда и методу поиска медианы Кемени представлены в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Результаты построения итогового ранжирования с помощью метода Борда и метода поиска медианы Кемени

Альтернатива

Место в итоговом ранжировании (Кемени)

Место в итоговом ранжировании (Борд)

a1

4

3

a2

2

4

a3

1

1

a4

3

2

 

Результаты работы описанных выше методов иногда могут различаться достаточно сильно. Метод Борда дает результаты, которые интуитивно понятны, так как в его основе лежит идея усреднения оценок. Что касается метода поиска медианы Кемени, то он, наоборот, может давать непредвиденные результаты. Для получения итогового ранжирования в методе используется специально оценка – расстояние между ранжированиями. А рассмотренный нами алгоритм получения итогового ранжирования основан на эвристике – предположении, что построенное таким образом итоговое ранжирование и будет наиболее близким к мнению всех экспертов с точки зрения введенной оценки.

 

Надеюсь, эта статья об увлекательном мире групповые методы принятия решений, была вам интересна и не так сложна для восприятия как могло показаться. Желаю вам бесконечной удачи в ваших начинаниях, будьте свободными от ограничений восприятия и позвольте себе делать больше активности в изученном направлени . Надеюсь, что теперь ты понял что такое групповые методы принятия решений и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Теория принятия решений

создано: 2015-06-11
обновлено: 2021-03-13
625



Рейтиг 9 of 10. count vote: 2
Вы довольны ?:


Поделиться:

Найди готовое или заработай

С нашими удобными сервисами без комиссии*

Как это работает? | Узнать цену?

Найти исполнителя
$0 / весь год.
  • У вас есть задание, но нет времени его делать
  • Вы хотите найти профессионала для выплнения задания
  • Возможно примерение функции гаранта на сделку
  • Приорететная поддержка
  • идеально подходит для студентов, у которых нет времени для решения заданий
Готовое решение
$0 / весь год.
  • Вы можите продать(исполнителем) или купить(заказчиком) готовое решение
  • Вам предоставят готовое решение
  • Будет предоставлено в минимальные сроки т.к. задание уже готовое
  • Вы получите базовую гарантию 8 дней
  • Вы можете заработать на материалах
  • подходит как для студентов так и для преподавателей
Я исполнитель
$0 / весь год.
  • Вы профессионал своего дела
  • У вас есть опыт и желание зарабатывать
  • Вы хотите помочь в решении задач или написании работ
  • Возможно примерение функции гаранта на сделку
  • подходит для опытных студентов так и для преподавателей

Комментарии


Оставить комментарий
Если у вас есть какое-либо предложение, идея, благодарность или комментарий, не стесняйтесь писать. Мы очень ценим отзывы и рады услышать ваше мнение.
To reply

Теория принятия решений

Термины: Теория принятия решений