ВЛИЯНИЕ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ кратко

Привет, Вы узнаете о том , что такое ВЛИЯНИЕ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое ВЛИЯНИЕ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Теория принятия решений.

В общем случае взаимодействие системы управления и управляемой социально-экономической системы1 определяется следующим соотношением:

В целях создания системы поддержки принятия решений в отношении управляемой исследуемой системы в качестве системы управления рассматривается следующий субъект — лицо, принимающее решение. Воздействие системы управления в лице ЛПР на управляемую систему, осуществляемое на основе управленческого решения, определяет взаимосвязь системы управления и управляемой системы (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Схема воздействия системы управления в лице ЛПР на управляемую систему

Обратите внимание!

С позиций системного подхода управленческое решение является воздействием системы управления на управляемую систему.

Целью управления любой системой является реализация цели ЛПР в отношении нее. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . А так как воздействие на систему осуществляется через конкретное УР, его цель совпадает с целью ЛПР:

Так как объект управления «исследуемая управляемая система» (ИУС) конкретизируется в объект управления «совокупность изменяемых характеристик, описывающих ИУС», представленное соотношение может быть преобразовано, что показано на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Преобразованная схема воздействия системы управления в лице ЛПР на исследуемую управляемую систему

1 В данном учебнике рассматриваются в основном социально-экономический системы.

Ниже остановимся на рассмотрении факторов, определяющих основные параметры управления и оказывающих влияние на управленческое решение, которое (влияние) может быть учтено при формировании УР и выборе соответствующего ему метода принятия решений (МНР).

Однако прежде чем перейти к конкретному изложению этих вопросов, более подробно остановимся на содержании и связи этана 1 «Определение цели УР и конкретизация реализующих ее критериев» и этана 2 «Разработка управленческого решения» упрощенной модели жизненного цикла отдельного управленческого решения.

Содержание этана 1 предполагает формулировку цели УР и ее конкретизацию в виде некоторых частных критериев. На основе выделенных частных критериев содержание 2-го этапа предполагает формирование альтернативных управленческих решений. Для их построения кроме частных критериев дополнительно используется набор характеристик, описывающих систему (объект управления) и отвечающих каждому выбранному частному критерию, а также информация, связанная с необходимыми исходными данными, и информация по условиям применения различных методов принятия решений (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Взаимосвязь параметров, описывающих процесс построения отдельного управленческого решения

Эта взаимосвязь будет учитываться при рассмотрении факторов, определяющих основные параметры управления и оказывающих влияние на УР.

Исследование, описанное в статье про ВЛИЯНИЕ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое ВЛИЯНИЕ СПЕЦИФИКИ УПРАВЛЕНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Теория принятия решений