Вам бонус- начислено 1 монета за дневную активность. Сейчас у вас 1 монета

Теория приятия решений - заключающие положения кратко

Лекция



Привет, Вы узнаете о том , что такое Теория приятия решений - заключающие положения, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое Теория приятия решений - заключающие положения , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Теория принятия решений.

В настоящее время нет общепринятого определения понятия «система», однако все признанные определения этого понятия исходят из того, что система представляет собою совокупность взаимосвязанных элементов, описываемых характеристиками системы, и ее создание направлено на реализацию определенных целей. При этом подразумевается наличие лица, принимающего решения (ЛПР), так как в случае, если система не реализует целей ее создания и (или) функционирования, ЛПР строит управленческие решения, направленные на перевод системы в ее оптимальное состояние, обеспечивающее их реализацию.

Проведенный анализ используемых в настоящее время определений «управленческого решения как процесса» и «управленческого решения как явления» подтвердил целесообразность использования на практике первого определения, позволившего для отдельного УР использовать схему его жизненного цикла.

Предложение об использовании в практике менеджмента при разработке УР схемы его жизненного цикла обусловлено следующим: схема, как и процессный подход, включает действия, предусмотренные почти всеми процедурами, реализуемыми при построении УР на основе процессного подхода. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Однако в отличие от него, она позволяет выделить относительно самостоятельные, но взаимосвязанные между собой этапы, каждый из которых имеет свою цель реализации и свое содержание, увязанные с общей целью всего управленческого решения, что позволяет сам процесс построения и внедрения УР сделать более прозрачным и легко реализуемым.

Для практического построения управленческого решения полезно использовать упрощенную модель его жизненного цикла, которая увязывает как теоретические, так и практические аспекты его построения.

Исследование, описанное в статье про Теория приятия решений - заключающие положения, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое Теория приятия решений - заключающие положения и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Теория принятия решений

Из статьи мы узнали кратко, но содержательно про
создано: 2020-11-14
обновлено: 2021-03-13
6



Рейтиг 9 of 10. count vote: 2
Вы довольны ?:


Поделиться:

Найди готовое или заработай

С нашими удобными сервисами без комиссии*

Как это работает? | Узнать цену?

Найти исполнителя
$0 / весь год.
  • У вас есть задание, но нет времени его делать
  • Вы хотите найти профессионала для выплнения задания
  • Возможно примерение функции гаранта на сделку
  • Приорететная поддержка
  • идеально подходит для студентов, у которых нет времени для решения заданий
Готовое решение
$0 / весь год.
  • Вы можите продать(исполнителем) или купить(заказчиком) готовое решение
  • Вам предоставят готовое решение
  • Будет предоставлено в минимальные сроки т.к. задание уже готовое
  • Вы получите базовую гарантию 8 дней
  • Вы можете заработать на материалах
  • подходит как для студентов так и для преподавателей
Я исполнитель
$0 / весь год.
  • Вы профессионал своего дела
  • У вас есть опыт и желание зарабатывать
  • Вы хотите помочь в решении задач или написании работ
  • Возможно примерение функции гаранта на сделку
  • подходит для опытных студентов так и для преподавателей

Комментарии


Оставить комментарий
Если у вас есть какое-либо предложение, идея, благодарность или комментарий, не стесняйтесь писать. Мы очень ценим отзывы и рады услышать ваше мнение.
To reply

Теория принятия решений

Термины: Теория принятия решений