Регулирование по принципу обратной связи кратко

Привет, Вы узнаете о том , что такое Регулирование по принципу обратной связи, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое Регулирование по принципу обратной связи , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Теория принятия решений.

Управление сложными системами происходит, как правило, в условиях неполной информации, незнания закономерностей функционирования и постоянного изменения внешних факторов. Поэтому процессы управления и принятия решений имеют итерационный характер. После принятия решения и применения управляющего воздействия необходимо оценить состояние, в котором находится система, и решить вопрос о том, правильно ли мы движемся по стратегически намеченному пути. Если отклонения оказываются неудовлетворительными, необходимо скорректировать решения в сторону уменьшения отклонений и сформировать новые управляющие воздействия. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . В этом смысле концептуальную модель структуры управления организацией можно дополнить, если среди уровней принятия решения выделить контур функционального регулирования по принципу обратной связи (рис. 4.3).

Определение

Обратная связь — это воздействие результатов функционирования какой-либо системы или объекта на характер этого функционирования.

Рис. 4.3. Функциональное регулирование по принципу обратной евяаи

Согласно введенной модели, па стратегическом уровне принимаются решения о глобальных долгосрочных целях организации и главных направлениях их достижения, на основании которых создаются планы и программы развития организации на несколько лет.

Изображенный на рис. 4.3 контур оперативного регулирования предназначен как раз для отслеживания выполнения этих стратегических планов и программ в реальном времени. Менеджеры с помощью прямой связи передают исполнителям регулирующие команды, реализующие стратегические программы развития, а по каналу обратной связи с помощью ИТ-специалистов получают информацию об отклонениях текущего состояния организации от планируемого программного, что позволяет им принимать решения и формировать корректирующие регулирующие воздействия, направленные на минимизацию этих отклонений. В этом смысле менеджеры, выполняющие функцию регулирования состояния организации для достижения целей, поставленных управляющими организацией лицами высшего уровня, являются регулировщиками, а не управляющими, как их принято называть на русском языке.

Исследование, описанное в статье про Регулирование по принципу обратной связи, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое Регулирование по принципу обратной связи и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Теория принятия решений