Полезная информация и рекомендации по построению управленческого решения

Лекция

Привет, Вы узнаете о том , что такое Полезная информация и рекомендации по построению управленческого решения, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое Полезная информация и рекомендации по построению управленческого решения , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Теория принятия решений.

Процедура построения управленческого решения на основе его жизненного цикла, учитывающая специфику процесса управления. Как уже отмечалось выше, построение УР, реализующего воздействие ЛПР на ИУС, происходит внутри 1-го и 2-го этапов формирования решения на основе схемы его жизненного цикла. Результатом 1-го этапа является формулировка цели УР, совпадающей с целью ЛПР в отношении управляемой системы, ее конкретизация в виде частных критериев и отвечающих этим критериям наборов характеристик, описывающих ИУС.

Содержанием 2-го этапа схемы ЖЦ УР является формирование альтернативных УР, отвечающих выбранных частным критериям 1-го этапа, на основе которых происходит отбор окончательного варианта УР. Сформированное альтернативное УР отвечает реализации цели ЛПР в отношении ИУС в той степени, в какой частный критерий, отвечающий ему, соответствует общей цели УР, т.е. соответствует цели ЛПР в отношении ИУС.

Исследование влияния процесса управления как воздействия ЛПР на управляемую систему (объект управления) через управленческое решение выявило факторы, действие которых должно учитываться при формировании УР на основе схемы его жизненного цикла. На рис. 3.10 представлена схема использования процедуры формирования отдельного УР, которая реализуется на 1-м и 2-м этапах схемы ЖЦ УР и учитывает особенности процесса управления, в том числе отражает влияние выделенных факторов на параметры управления П2—П8.

Для того чтобы реально воспользоваться этой схемой, необходимо для исследуемой управляемой системы (объекта управления) и цели ЛПР в отношении этой системы проанализировать воздействие факторов Ф-1—Ф-9 и использовать полученный результат при формировании параметров 112—118, описывающих УР (см. рис. 3.10).

Дополнительно при определении необходимых исходных данных (параметр П4) необходимо использовать «Информацию, имеющуюся по исследуемой предметной области» (фактор Ф-10), а при определении условий применения методов принятия решений, отвечающих параметрам 112—П4, нужно учитывать влияние фактора Ф-11 — «Методы принятия решения и условия их применения».

Обратите внимание!

1. Прежде чем формировать конкретное УР, необходимо проанализировать влияние на него факторов Ф-1—Ф-11.
2. Обобщенная процедура формирования управленческого решения на основе схемы ЖЦ УР с учетом факторов, отражающих особенности процесса управления, представлена в виде схемы (рис. 3.10).

Так как метод принятия решения связан с управленческим решением, то вполне естественным является увязка цели и содержания УР с методом его принятия. 11а схеме (рис. 3.10) показано, что цель и содержание УР (параметры П1— ИЗ) с методом принятия решения (параметр П6) связаны через необходимую исходную информацию (параметр П4) и требуемые условия применения МНР (параметр 115):

Полезная информация и рекомендации по построению управленческого решения

Это означает, что значения параметров П4 и П5 являются мостиком, объединяющим цель и содержание УР, с одной стороны, с методом его принятия, т.е. с параметром П6, с другой. Именно по этой причине целесообразно также проанализировать влияние факторов Ф-1—Ф-11 на параметры П4 и 115. Результаты проведенного анализа представлены в табл. 3.1. Они могут быть включены в систему поддержки принятия решений, так как уточняют влияние факторов на информацию по необходимым исходным данным (114) и по требуемым условиям применения МНР, что делает формирование УР более обоснованным.

При анализе влияния факторов Ф-1—Ф-9 на формирование управленческого решения также целесообразно воспользоваться полезной информацией и соответствующими рекомендациями по учету влияния этих факторов (табл. 3.2—3.8). Так как содержание данных таблиц конкретизирует процесс формирования УР, оно может быть использовано при формировании системы поддержки принятия решений.

Информационный блок СППР по методологии принятия управленческого решения. Как уже отмечалось выше, целью создания любой системы поддержки принятия решений является предоставление этой системой лицу, принимающему решение, такой информации, которая помогла бы ему обоснованно и достаточно быстро принимать необходимые управленческие решения.

С учетом идеи построения УР, основанной на объединении двух подходов к его формированию — на основе схемы жизненного цикла УР и на основе учета особенностей самого процесса управления, СПИР должна содержать соответствующую информацию — блок «Информация по методологии принятия управленческого решения».

Таблица 3.1

Влияние факторов Ф-1—Ф-11 на параметры П4 и П5 формирования управленческого решения

Фактор	Содержание фактора	Значения фактора		Влияние на параметр П4 (необходимая исходная информация)		Влияние на параметр П5 (требуемые условия применения МПР)
ф-1	Вид исследуемой управляемой системы	Социально-экономическая система	Не социально- экономическая система	В исходную должна быть включена информация о наличии или отсутствии в ИУС человека (людей), поведение которых может повлиять на функционирование системы	Вопрос не исследовался	Если в ИУС присутствует человек (люди), поведение которого может повлиять на функционирование системы, этот факт должен быть учтен при выборе МПР	Вопрос не исследовался
Ф-2	Предметная область (ПО), к которой относится исследуемая управляемая система	ПО-1, ПО-2,..., ПО-1		Исходные данные должны быть связаны с соответствующей ПО		Фактор Ф-2 несущественно влияет на выбор МПР
Ф-3	Сложность исследуемой управляемой системы (объекта управления)	ИУС (объект управления) сложный, т.е. цель ЛПР в отношении нее и общая цель УР являются сложными. Сложное У Р предполагает для своей реализации формирование и принятие других предшествующих ему УР	ИУС (объект управления) несложный, т.е. соответствующее цели ЛПР общее У Р не требует детализации	Исходные данные дол Ж11 ы уч иты вать сложность УР либо через агрегирование информации по всем составляющим управленческим решениям, либо через конкретный учет информации по каждому из УР, участвующих в формировании сложного УР	Исходные данные связаны с простым, несложным фор м и ру е м ы м управленческим решением	Сложность ИУС (объекта управления) должна быть учтена либо в условиях применения МПР, либо в его содержании	Если УР не является сложным, она (сложность ИУС) не учитывается в МПР

Фактор	Содержание фактора	Значения фактора		Влияние на параметр П4 (необходимая исходная информация)		Влияние на параметр П5 (требуемые условия применения МНР)
Ф-4	Вариант изменения во времени характеристик, описывающих систему	Дискретный	Непрерывный	Исходная информация дискретная	Исходная информация непрерывная	МПР является дискретными	МПР является непрерывными
Ф-5	Временной горизонт формулировки цели ЛПР	Может быть любым		Исходная информация должна охватывать весь временной горизонт формулировки цели ЛПР (временной горизонт планирования УР)		МПР должен охватывать весь временной горизонт формулировки цели ЛПР (временной горизонт планирования УР)
ф-6	Соотношение интересов ЛИР по ИУС (объекту управления) и целей создания и (или) функционирования ИУС	Интересы совпадают	Интересы не совпадают	Исходная информация может быть связана с реализацией цели ЛПР и цели создания и(или) функционирования ИУС	Исходная информация отвечает реализации только цели ЛПР	Фактор Ф-6 не влияет на выбор МПР
Ф-7	Наличие субъектов, имеющих свои интересы в отношении исследуемой управляемой системы (объекта управления)	Субъекты, имеющие свои интересы в отношении ИУС, есть	Субъектов, имеющих свои интересы в отношении ИУС, нет	Исходная информация по интересам других субъектов в отношении ИУС должна быть получена и проанализирована на предмет соотношения направленности интересов других субъектов с интересами ЛПР	Отсутствие субъектов, имеющих свои интересы в отношении ИУС, не оказывает влияния на исходные данные	Фактор Ф-7 не влияет на выбор МПР

Продолжение табл. 3.1

Фактор	Содержание фактора	Значения фактора		Влияние на параметр П4 (необходимая исходная информация)		Влияние на параметр П5 (требуемые условия применения МПР)
Ф-8	Вариант учета интересов других субъектов в отношении исследуемой управляемой системы (объекта управления)	Полное согласование интересов	Неполное согласование интересов	Исходная информация должна включать данные по всем интересам других субъектов в отношении ИУС (объекта управления)	Исходная информация должна охватывать те интересы других субъектов в отношении ИУС (объекта управления), которые ЛПР будет принимать во внимание при их согласовании интересов	МПР должны обеспечить учет всех интересов других субъектов в отношении ИУС (объекта управления)	МПР должны обеспечить учет только тех интересов других субъектов в отношении ИУС (объекта управления), которые ЛПР будет принимать во внимании при их согласовании
Ф-9	Вариант воздействия па ИУС (объект управления), т.е. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . вариант представления объекта управления как набора характеристик, описывающих управляемую систему	Изменение состояния системы	Преобразование системы	Исходная информация охватывает набор характеристик, требующих только изменения их значений для реализации цели ЛИР	Исходная информация охватывает не только уже известные характеристики, описывающие систему, но и возможные новые	МПР предполагают только изменение значений известных характеристик для реализации цели ЛПР	МПР предполагают уточнение набора характеристик, описывающих систему, и при необходимости изменение их значений
Ф-10	Информация, имеющаяся по исследуемой предметной области	Она может быть классифицирована но значениям различных признаков (полнота, точность, достоверность и т.д.)		Исходная информация по формируемому управленческому решению может быть уточнена с учетом ее классификации, обусловленной влиянием фактора Ф-10		Условия и содержание МПР определяются содержанием уточненной исходной информации

Фактор

Содержание

фактора

Значения фактора

Влияние на параметр П4 (необходимая исходная информация)

Влияние на параметр 115 (требуемые условия применения МНР)

ф-11

Методы принятия решения и условия их применения

Они могут быть классифицированы по самым разным признакам — используемой исходной информации, содержанию МПР, результатам применения МПР и т.д.

Исходная информация увязывается с используемыми методами принятия решений и условиями их применения

Если условия и содержание МПР, определяемые влиянием факторов Ф-1—Ф-10, совпадают с условиями и содержанием методов какой-либо группы МПР, ЛПР выбирает МПР из этой группы. В ином случае ЛПР модифицирует известный МПР, либо создает новый, либо переходит к шагам 2—4 первого этапа модели ЖЦ УР (см. рис. 3.10) с тем, чтобы заново формировать УР, для принятия которого можно использовать уже известные МПР, входящие в одну из групп МПР

Факторы (Ф), определяющие специфику ИУС и влияющие на другие параметры управления

Таблица 3.2

Фактор	Содержание фактора
Ф-1	Вид исследуемой управляемой системы
Ф-2	Предметная область, к которой относится исследуемая управляемая система
Ф-3	Сложность исследуемой управляемой системы
Ф-4	Вариант изменения во времени характеристик, описывающих систему

Полезная информация (ПИ), связанная с особенностями исследуемой управляемой системы

Таблица 3.3

Полезная информация	Содержание полезной информации
ПИ-1	Если исследуемая система является социально-экономической, необходимо иметь в виду, что элементом ее может быть отдельный человек (группа людей), поведение которого может влиять на функционирование управляемой системы
ПИ-2	Специфика предметной области, к которой относится исследуемая управляемая система, способствует конкретизации перечня характеристик, описывающих ИУС. Она может иметь свои особенности, оказывающие влияние на формирование цели ЛПР, а также на формирование цели УР и его содержание
ПИ-3	Если ИУС является сложной, конкретизирующий ее объект управления также может быть сложным, что влияет на формулировку цели ЛПР, а также на формирование цели УР и его содержание
ПИ-4	Вариант изменения во времени характеристик, описывающих систему, влияет на набор характеристик, описывающих ИУС и отвечающих разным критериям, конкретизирующим цель УР при построении альтернативных УР. Он также определяет востребованность применения процедуры построения УР при управлении исследуемой системой, а также выделяет группы (условия) методов принятия управленческих решений — дискретных или непрерывных. Если ИУС создается па основе разового проекта или как функционирующая система она предполагает постоянство значений характеристик, описывающих ее, потребность в применении процедуры построения УР носит разовый характер и появляется только в том случае, когда значения характеристик становятся неудовлетворительными. Если же исследуемая система реализует определенный процесс, протекающий во времени, т.е. значения характеристик, описывающих ее, изменяются во времени, потребность в контроле за состоянием управляемой системы существует постоянно, а востребованность в построении УР, т.е. само использование процедуры построения УР, направленного на достижение цели ЛПР, определяется протеканием процесса, реализуемого ИУС. Востребованность процедуры принятия УР определяется также числом альтернативных УР, которые строятся для выбора окончательного варианта УР

Рекомендации (Р) по учету факторов, связанных с особенностями исследуемой управляемой системы

Таблица 3.4

Рекомендации	Содержание рекомендаций
Р-1	Необходимо проанализировать ситуацию, связанную с исследуемой системой. Если система является социально-экономической, необходимо определить, есть ли в ней люди, поведение которых может влиять на функционирование управляемой системы? Если такие есть, это необходимо учитывать при формировании цели ЛПР и, как следствие, при формировании УР
Р-2	Необходимо выяснить, есть ли какие-то особенности предметной области, к которой относится исследуемая управляемая система, которые могут повлиять на формирование цели ЛПР, а также на цели и содержание соответствующего УР. Если они есть, их необходимо учитывать при формировании цели ЛПР и, как следствие, при формировании цели и содержания УР
Р-3	Необходимо проанализировать сложность исследуемой управляемой системы. Если исследуемая управляемая система сложная, это может повлиять на сложность объекта управления, конкретизирующего систему, а также на формулировку цели и содержания самого управленческого решения. Для уточнения объекта управления, формулировки целей ЛПР, а также для формулировки цели УР и определения его сложного содержания могут быть привлечены соответствующие специалисты и эксперты
Р-4	Необходимо учесть, что фактор времени влияет на набор характеристик, описывающих ИУС и отвечающих разным частным критериям, конкретизирующим цель УР при построении альтернативных УР. Также необходимо проанализировать влияние фактора времени на функционирование исследуемой системы. Если УР связано с реализацией определенного проекта по созданию новой управляемой системы или функционирование исследуемой управляемой системы предполагает постоянство значений характеристик, описывающих ее, УР может приниматься на основе использования дискретных методов принятия решений. При этом потребность в построении нового УР возникает только тогда, когда значения каких-то характеристик, описывающих систему, становятся неудовлетворительными, т.е. перестают отвечать цели ЛПР в отношении этой системы. Если функционирование исследуемой управляемой системы предполагает изменение во времени значений характеристик, описывающих ее, т.е. система реализует определенный процесс, протекающий во времени, УР может приниматься на основе использования непрерывных методов принятия решений. При этом потребность в использовании процедуры построения УР, направленного на достижение цели ЛПР, определяется протеканием самого процесса. Процедура будет применяться всякий раз, как только значения характеристик, описывающих систему, становятся неудовлетворительными, т.е. перестают отвечать цели ЛПР в отношении этой системы. Такая ИУС требует постоянного контроля за процессом, который эта система реализует. Востребованность применения процедуры построения отдельного УР определяется также числом формируемых альтернативных УР, используемых для выбора окончательного варианта УР

Факторы (Ф), определяющие специфику цели ЛПР и влияющие на другие параметры управления

Таблица 3.5

Дополнительные, кроме Ф-1, Ф-2, Ф-3, факторы	Содержание фактора
Ф-5	Временной горизонт формулировки цели ЛПР
Ф-6	Соотношение интересов ЛПР по ИУС (объекту управления) и целей создания и (или) функционирования ИУС
Ф-7	Наличие субъектов, имеющих свои интересы в отношении исследуемой управляемой системы (объекта управления)
Ф-8	Вариант учета интересов других субъектов в отношении исследуемой управляемой системы (объекта управления)
Ф-9	Вариант воздействия на исследуемую управляемую систему (на объект управления), т.е. вариант представления объекта управления как набора характеристик, описывающих управляемую систему

Дополнительная полезная информация (ПИ) по факторам, определяющим специфику цели ЛПР и влияющим на другие параметры управления

Таблица 3.6

Полезная информация	Содержание полезной информации
ПИ-5	Выбранный временной горизонт формулировки цели ЛПР определяет горизонт планирования соответствующего этой цели управленческого решения — тот период времени функционирования исследуемой системы, с учетом которого вырабатывается УР, а также горизонт планирования при формировании альтернативных управленческих решений, из числа которых ЛПР выбирает окончательный, итоговый вариант УР
ПИ-б	Соотношение интересов ЛПР по ИУС (объекту управления) и целей создания и (или) функционирования ИУС может быть различным. Так как цель УР всегда совпадает с целью ЛПР в отношении исследуемой управляемой системы, содержание УР и набор характеристик, охватываемых управленческим решением, определяются целью ЛПР. Соотношение цели ЛПР и цели ИУС существенно влияет на оценку эффективности УР. Если цели ЛПР и ИУС совпадают, эффективность УР отражает результативность реализации обеих целей
ПИ-7	Вне или внутри системы могут быть субъекты, имеющие свои интересы в отношении исследуемой управляемой системы. Данный факт должен быть учтен при формулировке цели ЛПР в отношении ИУС, а также при формировании цели и содержания соответствующего УР
ПИ-8	Интересы других субъектов в отношении исследуемой управляемой системы могут учитываться по-разному: совсем не учитываться, учитываться частично, учитываться полностью. Учитываемые интересы других субъектов должны быть отражены в формулировке цели ЛПР относительно исследуемой управляемой системы, а также — в цели и содержании соответствующего УР. При этом формулировка цели ЛПР и степень учета интересов других субъектов в отношении исследуемой управляемой системы должны обеспечить реализацию первоначальной цели ЛПР в отношении системы, сформулированной без учета интересов других субъектов. Вариант учета лицом, принимаю-

Полезная

информация

Содержание полезной информации

щим решение, интересов других субъектов в отношении ИУС отражает степень согласования ЛПР, интересов других субъектов с его интересами. ЛПР обеспечивает полное согласование интересов других субъектов в отношении исследуемой системы, если все эти интересы учтены им при формировании цели ЛПР, а также при формировании цели и содержания соответствующего УР. ЛПР обеспечивает неполное согласование интересов других объектов в отношении исследуемой управляемой системы, если в новой формулировке его цели и цели УР, а также в содержании УР интересы других субъектов учтены частично

ПИ-9

В зависимости от цели ЛПР в отношении ИУС возможны разные варианты воздействия на ИУС и, как следствие, — разные варианты представления объекта управления: в виде известного набора характеристик, требующих их изменения для реализации цели ЛПР, и в виде уточненного набора характеристик, описывающих систему и в определенных случаях для достижения цели ЛПР требующих изменения их значений. Влияние варианта воздействия на ИУС должно учитываться при формировании набора характеристик, описывающих объект управления, для каждого из альтернативных управленческих решений

Таблица 3.7

Дополнительные рекомендации (Р) по факторам, определяющим специфику цели ЛПР и влияющим на другие параметры управления

Рекомендации	Содержание рекомендаций
Р-5	При формулировке цели ЛПР в отношении исследуемой управляемой системы во внимание необходимо принимать временной горизонт — период времени функционирования ИУС, в рамках которого формулируется эта цель. Этот же период необходимо использовать как горизонт планирования альтернативных и окончательного итогового УР, т.е. как период времени функционирования исследуемой системы, с учетом которого определяется содержание соответствующего УР
Р-6	Необходимо выяснить соотношение цели ЛПР в отношении ИУС и цели создания и (или) функционирования исследуемой системы. В случае их совпадения оценку эффективности УР, рассчитанную для отражения результативности решения в отношении реализации цели ЛПР, можно рассматривать как оценку эффективности УР в отношении достижения целей самой исследуемой системы. В ином случае эффективность УР должна рассчитываться отдельно — но отношению к реализации цели ЛПР в отношении исследуемой системы и по отношению к достижению цели создания и функционирования самой системы
Р-7	Необходимо выяснить наличие субъектов (внутри исследуемой системы или вне се), имеющих в отношении ИУС свои интересы. Если такие есть, ЛПР должно изучить интересы этих субъектов и определить, насколько интересы этих субъектов совпадают с интересами ЛПР в отношении исследуемой управляемой системы, однонаправлены с ними или противоречат им
Р-8	ЛПР должно принять решение о степени согласования всех выявленных интересов других субъектов, связанных с исследуемой управляемой системой. ЛПР должно принять решение о степени учета в новой формули-

Рекомендации	Содержание рекомендаций
	ровке цели ЛПР относительно исследуемой системы интересов других субъектов таким образом, чтобы новая цель ЛПР, а также цель и содержание соответствующего УР обеспечивали ЛПР реализацию его цели относительно исследуемой управляемой системы, сформулированной первоначально без учета согласования интересов
Р-9	При построении альтернативных управленческих решений необходимо определить, какой вариант воздействия на ИУС — на объект управления (изменение состояния системы или ее преобразование) ЛПР предпримет по соответствующему частному критерию, реализующему общую цель УР. ЛПР должно определиться с тем, как будет достигаться желаемое значение частного критерия — на основе изменения значений уже известных характеристик, описывающих объект управления, или на основе уточнения набора характеристик и, в случае необходимости, изменения их значений

Таблица 3.8

Факторы (Ф), определяемые спецификой самой процедуры формирования управленческого решения

Факторы	Содержание фактора	Примечание
Ф-10	Информация, имеющаяся по исследуемой предметной области	Ввиду особой самостоятельной значимости факторов Ф-10 и Ф-11 вопросы содержания полезной информации и рекоменда- ций но ее использованию рассматриваются отдельно
Ф-11	Методы принятия решения и условия их применения

Структура этого блока может быть следующей.

1. Изложение подхода к формированию отдельного УР на основе схемы его жизненного цикла. При этом должно быть представлено описание каждого из этапов схемы, включающее перечень действий по каждому из них; перечень и содержание нормативных и внутренних документов, определяющих регламент этих действий; представление и описание процедуры формирования отдельного УР на основе схемы его ЖЦ. Заметим, что описание этой процедуры формирования отдельного У Р на основе схемы его ЖЦ необходимо. Это объясняется тем, что ЛПР для построения УР может использовать только этот подход к формированию УР. Такое решение ЛПР обосновано в том случае, если исследуемая управляемая система, в отношении которой ЛПР должно сформировать УР, является достаточно простой, не требующей глубокого анализа и применения сложных методов принятия решений. Решение о выборе метода формирования УР — только на основе схемы его ЖЦ или на основе объединения этого подхода с управленческим (системным), когда дополнительно исследуются и учитываются при построении УР факторы, обусловленные спецификой самого процесса управления, остается за ЛПР. Однако сразу же можно сказать, что чем сложнее исследуемая управляемая система, тем более обоснованным является выбор второго варианта формирования УР — основанного на объединении двух названных подходов.

2. Изложение объединенного подхода к формированию отдельного УР — на основе схемы его жизненного цикла, учитывающей особенности процесса управления. Как самостоятельный подход к формированию УР только на основе учета особенностей процесса управления имеет смысл только в том случае, если речь идет только о первых двух этапах реализации схемы жизненного цикла УР — Этап 1. Определение цели УР и конкретизация реализующих ее критериев; Этап 2. Разработка УР. Изложение объединенного подхода к формированию УР предполагает включение в этот информационный блок следующих данных:
- • представление и описание объединенной процедуры формирования отдельного УР (см. рис. 3.10);
- • представление списка факторов, обусловленных особенностями процесса управления, в том числе:
  - — списка факторов, определяющих специфику ИУС и влияющих на другие параметры управления (см. табл. 3.2),
  - — списка факторов, определяющих специфику цели ЛПР и влияющих на другие параметры управления (см. табл. 3.5),
  - — списка факторов, определяемых спецификой управленческого решения и влияющих на параметры управления (см. табл. 3.8);
- • представление полезной информации по этим факторам (см. табл. 3.3, 3.6, 3.8);
- • представление полезной информации по влиянию факторов Ф-1—Ф-11 на содержание информации но необходимым исходным данным и на информацию по требуемым условиям применения МПР (см. табл. 3.1);
- • представление рекомендаций по учету влияния факторов при формировании конкретного управленческого решения (см. табл. 3.4, 3.7, 3.8).

Как уже отмечалось выше, вопросы, связанные с факторами Ф-10 и Ф-11, в том числе вопросы классификации информации и методов принятиярешений, ввиду их сложности и большой значимости рассматриваются отдельно.
См. соответствующие разделы данного учебника.

Рассмотрение управленческого решения как воздействия управляющей системы на исследуемую систему позволяет выделить факторы, обусловленные спецификой процесса управления и влияющие на формирование управленческого решения.

Проведенный анализ особенностей процесса управления выявил те из них, которые связаны с исследуемой системой, с целью ЛПР и с самим процессом формирования УР.

Объединение в рамках общей процедуры формирования У Р двух подходов к формированию отдельного управленческого решения — на основе схемы его жизненного цикла и с учетом управления, позволяет объединить преимущества обоих подходов. Так, использование схемы ЖЦ УР позволяет выделить относительно независимые, но связанные между собой этапы построения УР, начиная с формулировки его цели (этап 1) и заканчивая контролем за выполнением УР (этап 5). Учет же факторов, влияющих на параметры управления, описывающие процесс формирования УР, позволяет конкретизировать и более точно описать процесс формирования УР, реализуемого в рамках первого и второго этапов схемы ЖЦ УР.

Выделенные факторы, влияющие на формирование УР, полезная информация по ним и рекомендации по их использованию могут войти в содержание системы поддержки принятия решений, что позволит ее пользователю более обоснованно принимать любые управленческие решения.

Исследование, описанное в статье про Полезная информация и рекомендации по построению управленческого решения, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое Полезная информация и рекомендации по построению управленческого решения и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Теория принятия решений

Ответы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.

Полезная информация и рекомендации по построению управленческого решения

Комментарии

Оставить комментарий

Теория принятия решений

Термины: Теория принятия решений