Лекция
Привет, Вы узнаете о том , что такое Разработка управленческого решения., Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое Разработка управленческого решения. , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Теория принятия решений.
Целью этого этапа является разработка управленческого решения, а его содержанием — совокупность определенных действий, направленных па формирование УР.
К числу необходимых для разработки УР действий можно отнести:
Оно подразумевает анализ возможностей, подбор и оценку способов (альтернатив) достижения сформулированной на нервом этапе ЖЦ цели УР. Как уже отмечалось, цель УР может быть конкретизирована целой совокупностью критериев, характеризующих ее достижение. Обычно существует несколько способов (вариантов) достижения цели разрабатываемого УР, каждый из которых может определять свое содержание УР, направленное па реализацию его цели.
В общем случае для построения управленческого решения, отвечающего отдельному частному критерию, могут применяться альтернативные методы принятия решения (рис. 1.4).
Рис. 1.4. Альтернативные методы принятия решения, отвечающего отдельному
частному критерию, конкретизирующему цель управленческого решения
Поэтому для генерирования вариантов управленческого решения используются:
Обратите внимание!
Генерирование вариантов управленческих решений идет на основе данных этана 1 о возможных критериях, реализующих цель УР, и наборах информации, отвечающих этим критериям.
Для каждого из возможных критериев реализации цели УР осуществляется разработка альтернативного управленческого решения на основе применения определенного метода принятия решений, учитывающего особенности требуемой и имеющейся информации, которая используется для соответствующего метода.
Решение задачи генерирования вариантов управленческого решения с учетом результатов шагов 2 и 3 определяет шаг 4 реализации процедуры построения УР на основе его ЖЦ (рис. 1.5): шаг 4. Генерирование альтернативных УР.
Сформированные на этапе 1 возможные критерии реализации цели УР, имеющаяся информация, описывающая состояние исследуемой системы, а также отвечающие им возможные методы принятия решений определяют класс альтернативных управленческих решений, отвечающих реализации цели УР. Соответствие содержания каждого из этих альтернативных управленческих решений цели УР обеспечивается тем, что оно отвечает выбранному конкретно критерию реализации цели УР.
После того, как получено множество альтернативных управленческих решений, возникает вопрос — какое из них будет предпочтительнее, какие альтернативные УР можно сразу отбросить как нецелесообразные? Для ответа на эти вопросы необходимы дополнительные действия, описанные ниже.
Рис. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . 1.5. Процедура построения управленческого решения на основе его жизненного цикла
Оно предполагает анализ возможностей ресурсного обеспечения реализации альтернативных вариантов управленческого решения и отбор на основе его результатов тех из них, которые могут быть обеспечены ресурсами. Проверка приемлемости альтернатив управленческого решения по этому критерию является первоочередной и обязательной, так как именно ресурсные ограничения в первую очередь определяют возможности выбора конкретного варианта У Р. Результат анализа возможностей ресурсного обеспечения сразу же может сузить число альтернативных вариантов УР и выделить группу только приемлемых из них. Заметим, что проверка возможностей ресурсного обеспечения реализации того или иного альтернативного варианта управленческого решения может быть заложена как ограничение при генерировании альтернативных управленческих решений. Очень часто это делается в том случае, если при генерировании вариантов альтернативных УР используются экономико-математические и инструментальные методы принятия решений.
Действия п. 2.2 определяют содержание шага 5 подробной процедуры построения управленческого решения на основе его ЖЦ (см. рис. 1.5): шаг 5. Уточнение набора альтернативных УР с учетом возможностей ресурсного обеспечения каждого из них.
2.3. Отбор дополнительных возможных и окончательных критериев выбора управленческого решения. Эти действия необходимы потому, что помимо критерия ресурсного обеспечения во внимание могут приниматься и другие критерии. При этом окончательный выбор критериев остается за ЛИР, и он его делает с учетом мнения привлеченных профессионалов и специалистов.
Уточненные критерии отбора управленческого решения могут привести к сужению числа альтернатив управленческих решений или к поиску дополнительных новых. При этом вновь подразумевается возможность использования для этой цели (поиска дополнительных альтернативных вариантов) соответствующей информации и применения определенных экономико-математических и инструментальных методов.
Действия п. 2.3 определяют содержание шага 6 подробной процедуры построения управленческого решения на основе его ЖЦ (см. рис. 1.5): шаг 6. Отбор дополнительных возможных и окончательных частных критериев выбора УР.
При уточненных выше критериях отбора он может стать результатом применения экономико-математических и инструментальных методов, но должен быть одобрен, принят и утвержден ЛПР.
Заметим, что остальные действия схемы жизненного цикла связаны именно с этим выбранным вариантом управленческого решения, который в дальнейшем так и называется — выбранное УР.
Действия п. 2.4 определяют содержание шага 7 подробной процедуры построения управленческого решения на основе его ЖЦ (см. рис. 1.5): шаг 7.
Отбор окончательного варианта УР из числа альтернативных на основе критериев ресурсного обеспечения и других отобранных критериев.
Какие действия необходимы для осуществления отобранного к реализации управленческого решения, в каком порядке лучше всего их выполнять, учитывая, что многие из них могут быть сложными (комплексными) и могут быть связаны между собой? Решение этого вопроса может стать самостоятельной проблемой, для решения которой могут привлекаться профессионалы.
Заметим, что для формирования расширенного (более точного) перечня действий, необходимых для осуществления выбранного управленческого решения и составления отвечающего ему плана мероприятий во внимание могут приниматься действия, связанные с реализацией этапов 3—5 ЖЦ УР (этапы принятия, внедрения УР и его контроля). Обычно это происходит в том случае, если реализация этапов 3—5 является достаточно сложной с организационной точки зрения и (или) требует существенных дополнительных ресурсов.
Действия п. 2.5 определяют содержание шага 8 подробной процедуры построения управленческого решения на основе его ЖЦ (см. рис. 1.5): шаг 8. Формирование перечня действий, необходимых для осуществления выбранного УР, и составление плана мероприятий по их выполнению.
. Он включает повторную оценку ресурсов, необходимых для реализации выбранного варианта управленческого решения, и проводится независимо от того, что первоначально такой анализ уже был проведен (п. 2.2). Делается это для того, чтобы уточнить еще раз — обеспечивает ли разработанный план мероприятий и его ресурсное обеспечение реализацию цели управленческого решения, которая была сформулирована на этапе 1? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми? Есть ли соображения по улучшению разработанного варианта управленческого решения, возникшие в ходе его разработки? Возникает ли необходимость в возращении к началу этапа 2 или даже к этапу 1 ?
Действия п. 2.6 определяют содержание шага 9 подробной процедуры построения управленческого решения на основе его ЖЦ (см. рис. 1.5): шаг 9. Подробный анализ разработанного варианта УР.
Обратите внимание!
Результатом этапа 2 схемы ЖЦ УР является вариант УР, который выбран из совокупности альтернативных вариантов УР с учетом ресурсных возможностей его реализации и других критериев отбора, который представляется ЛИР для одобрения и утверждения.
Выбирая окончательное управленческое решение, ЛПР должно руководствоваться следующим принципом — следует принимать только то решение, которое обеспечивает приемлемую или оптимальную эффективность.
Но надо обратить внимание на то, что если управленческое решение принимается в рамках долгосрочной перспективы, когда реально оценить его эффективность очень сложно, ЛПР должно руководствоваться следующим - У Р должно обеспечивать развитие системы в направлении, наилучшим образом отвечающем достижению стратегической цели ЛПР.
Обратите внимание!
Стратегия принятия человеком управленческого решения может быть любой:
Исследование, описанное в статье про Разработка управленческого решения., подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое Разработка управленческого решения. и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Теория принятия решений
Из статьи мы узнали кратко, но содержательно проОтветы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.
Комментарии
Оставить комментарий
Теория принятия решений
Термины: Теория принятия решений