Подождите, пожалуйста, выполняется поиск в заданном разделе

Менеджмент



1. Ключевые показатели эффективности Key Performance Indicators, KPI
2. Заключение. Растите профессионалов
3. Менежмент. введение
4. 1.0 Введение в управление
5. 1.1 Понятие и содержание управления
6. 1.2 Развитие теории и практики менеджмента
7. 1.3 Основные категории управления
8. 1.4 Деятельность менеджера и требования, предъявляемые к нему
9. 2.0 Разновидности систем управления
10. 2.1 Новое управленческое мышление
11. 2.2 Типы моделей менеджмента и организаций
12. 2.3 Особенности и основные черты японской системы менеджмента
13. 2.4 Становление и развитие российской системы управления
14. 3.0 Современная система взглядов на управление
15. 3.1 Методология системного подхода к организации и управлению
16. 3.2 Применение ситуационного подхода в управлении
17. 3.3 Законы и принципы кибернетики, применяемые в управлении организациями
18. 3.4 Эволюция и становление теории организации
19. 3.1.1 Классическая и неоклассическая теории организации
20. 3.1.2 Современная теория организации
21. 3.1.3 Понятие и сущность организации
22. 3.1.4 Основные категории теории организации
23. 3.2.0 Характеристика внешней среды организации
24. 3.2.1 Факторы прямого воздействия
25. 3.2.2 Факторы косвенного воздействия
26. 3.2.3 Методы анализа внешней среды
27. 3.3.0 Внутренняя среда организации
28. 3.3.1 Цели организации
29. 3.3.2 Структура организации
30. 3.3.3 Основные переменные внутренней среды организации
31. 3.4.0 Организационная культура
32. 3.4.1 Понятие и характеристика культуры организации
33. 3.4.2 Функции и содержание организационной культуры
34. 3.4.3 Влияние культуры на организационную эффективность
35. 4.1.0 Базовые функции управления
36. 4.1.1 Классификация и взаимосвязь функций управления
37. 4.1.2 Прогнозирование и планирование
38. 4.1.3 Организация как процесс
39. 4.1.4 Координация и регулирование
40. 4.1.5 Активизация и стимулирование
41. 4.1.6 Контроль как процесс, обеспечивающий эффективное достижение цели организации.
42. 4.2.0 Организационные формы и структура управления
43. 4.2.1 Новые формы организаций в структуре экономики России
44. 4.2.2 Структура управления организацией и факторы, её определяющие
45. 4.2.3 Недостатки действующих структур управления и требования, предъявляемые к их построению
46. 4.2.4 Методы построения структур управления
47. 4.3.0 Организация и содержание работ по совершенствованию структур управления
48. 4.3.1 Методы проведения работ по совершенствованию организационных структур
49. 4.3.2 Основные принципы построения организационных структур
50. 4.3.3 Анализ действующих структур управления
51. 4.3.4 Проектирование и внедрение организационных структур
52. 5.1.0 Коммуникационные процессы управления
53. 5.1.1 Разновидности коммуникаций и содержание коммуникационного процесса
54. 5.1.2 Межличностные коммуникации
55. 5.1.3 Организационные коммуникации
56. 5.2.0 Процесс и методы принятия решений
57. 5.2.1 Решение как элемент управления
58. 5.2.2 Классификация управленческих решений
59. 5.2.3 Этапы принятия и реализации решений
60. 5.2.4 Методы принятия решений
61. 6.1.0 Стратегический менеджмент
62. 6.1.1 Общая концепция статегического менеджмента
63. 6.1.2 Планирование стратегии
64. 6.1.3 Анализ альтернатив и выбор стратегии
65. 6.1.4 Управление реализацией стратегии
66. 6.2.0 Инновационный менеджмент
67. 6.2.1 Нововведения как объект инновационного менеджмента
68. 6.2.2 Эффективность инновационного проекта
69. 6.2.3 Финансирование инновационных проектов
70. 6.3.0 Функциональная структура финансового менеджмента
71. 6.3.1 Финансовый менеджмент в системе управления предприятием
72. 6.3.2 Организационное обеспечение финансового менеджмента
73. 6.3.3 Финансовое планирование на предприятии
74. 7.1.0 Основы управления персоналом
75. 7.1.1 Сущность, цели и концепция управления персоналом
76. 7.1.2 Базовая модель управления персоналом
77. 7.1.3 Методы оценки эффективности труда персонала
78. 7.1.4 Рациональное использование рабочего времени
79. 7.2.0 Лидерство, власть и влияние
80. 7.2.1 Стили лидерства и управления
81. 7.2.2 Власть и личное влияние, авторитет менеджера
82. 7.3.0 Управление конфликтами и стрессами
83. 7.3.1 Природа и типы конфликтов
84. 7.3.2 Причины конфликтов
85. 7.3.3 Управление конфликтной ситуацией
86. 7.3.4 Природа и причина стресса
87. 8.1.0 Процесс создания изделий новой техники
88. 8.1.1 Содержание и принципы построения СОНТ
89. 8.1.2 Организация научной подготовки производства
90. 8.2.1 Организация конструкторской подготовки производства
91. 8.2.2 Организация технологической подготовки производства
92. 8.2.3 Организация освоения производства новой техники
93. 9.1.0 Организация производственных процессов
94. 9.1.1 Типы производства и их характеристика
95. 9.1.2 Структура и принципы организации производственного процесса
96. 9.1.3 Производственная структура предприятия. Формы внутризаводской специализации производства
97. 9.1.4 Производственный цикл и его структура
98. 9.1.5 Производственный цикл простого и сложного процесса. Виды движения предметов труда
99. 9.2.0 Проектирование производственных систем
100. 9.2.1 Варианты проектирования производственных систем
101. 9.2.2 Макропроектирование Ппроизводственных систем
102. 9.2.3 Инженерное проектирование Производственных систем
103. 9.3.0 Управление качеством продукции
104. 9.3.1 Экономическая сущность и показатели качества продукции
105. 9.3.2 Системы управления качеством продукции
106. 9.3.3 Виды контроля качества продукции
107. 9.3.4 Статистический контроль качества продукции
108. 9.4.0 Организация труда и заработной платы
109. 9.4.1 Трудовой процесс и основы его организации
110. 9.4.2 Исследование трудовых процессов и затрат рабочего времени
111. 9.4.3 Организация и обслуживание рабочих мест
112. 9.4.4 Нормирование труда
113. 9.4.5 Организация оплаты труда на предприятии
114. 10.1.0 Внутрифирменное планирование производства
115. 10.1.1 Сущность и содержание внутрифирменного планирования производства
116. 10.1.2 Технико-экономическое планирование (ТЭП)
117. 10.1.3 Оперативно-производственное планирование (ОПП)
118. 10.1.4 Диспетчирование производства
119. 10.2.0 Планирование рекламной деятельности на предприятии
120. 10.2.1 Основы рекламы и рекламной деятельности
121. 10.2.2 Средства распространения рекламной информации
122. 10.2.3 Планирование рекламного бюджета
123. 10.2.4 Методы оценки результатов рекламной кампании

Термины

0 управления персоналом
0 базовые функции управления
0 внутрифирменное планирование производства
0 инновационный менеджмент
0 коммуникационные процессы управления
0 лидерство власть
0 организационные формы
0 организация производственных процессов
0 планирование рекламной деятельности на предприятии
0 проектирование производственных систем
0 процесс
0 процесс создания изделий новой техники
0 разновидности систем управления
0 современная сис взглядов на управление
0 стратегический менеджмент
0 характеристика внешней среды организации
активизация
анализ альтернатив
анализ действующих структур управления
базовая модель управления персоналом
варианты проектирования производственных систем
введение в управление
виды контроля качества продукции
власть
влияние
влияние культуры на организационную эффективность
внедрение организационных структур
внутренняя среда организации
выбор стратегии
деятельность менеджера
диспетчирование производства
его организации
его структура
законы кибернетики
заработной платы
затрат рабочего времени
инженерное проектирование производственных систем
исследование трудовых процессов
их характеристика
кибернетика в управлении организациями
классификация управленческих решений
классическая
ключевые показатели эффективности key performance indicators kpi
контроль как процесс обеспечивающий эффективное достижение цели организации
концепция управления персоналом
координация
личное влияние авторитет менеджера
макропроектирование ппроизводственных систем
межличностные коммуникации
менеджмент в японии
менежмент введение
методы анализа внешней среды
методы оценки результатов рекламной кампании
методы оценки эффективности труда персонала
методы построения структур управления
методы принятия решений
методы проведения работ по совершенствованию организационных структур
недостатки действующих структур управления
неоклассическая теории организации
нововведения как объект инновационного менеджмента
новое управленческое мышление
новые формы организаций в структуре экономики россии
нормирование труда
обслуживание рабочих мест
общая концепция статегического менеджмента
оперативно-производственное планирование опп
организаций
организационная культура
организационное обеспечение финансового менеджмента
организационные коммуникации
организация как процесс
организация конструкторской подготовки производства
организация научной подготовки производства
организация оплаты труда на предприятии
организация освоения производства новой техники
организация технологической подготовки производства
организация труда
основные категории теории организации
основные категории управления
основные переменные внутренней среды организации
основные принципы построения организационных структур
планирование рекламного бюджета
планирование стратегии
показатели качества продукции
практики менеджмента
применение ситуационного подхода в управлении
принципы кибернетики
принципы организации производственного процесса
принципы построения сонт
природа
причина стресса
причины конфликтов
прогнозирование
проектирование
производственная структура предприятия формы внутризаводской специализации производства
производственный цикл
производственный цикл простого
развитие российской системы управления
развитие теории
разновидности коммуникаций
растите профессионалов
рациональное использование рабочего времени
реализации решений
регулирование
рекламной деятельности
рекламы
решение как элемент управления
системный подход к организации
системный подход к управлению
системы управления качеством продукции
сложного процесса виды движения предметов труда
современная теория организации
содержание
содержание внутрифирменного планирования производства
содержание коммуникационного процесса
содержание организационной культуры
средства распространения рекламной информации
становление
становление теории организации
статистический контроль качества продукции
стили лидерства
стимулирование
стресс
структура
структура организации
структура управления
структура управления организацией
структуры управления
сущность
сущность цели
сущность организации
технико-экономическое планирование тэп
типы конфликтов
типы моделей менеджмента
типы производства
требования предъявляемые к их построению
трудовой процесс
управление качеством продукции
управление конфликтами
управление конфликтной ситуацией
управление реализацией стратегии
управление стрессами
управления
факторы её определяющие
факторы косвенного воздействия
факторы прямого воздействия
финансирование инновационных проектов
финансовое планирование на предприятии
финансовый менеджмент
финансовый менеджмент в системе управления предприятием
функции управления
функций управления
характеристика культуры организации
цели организации
эволюция
экономическая сущность
этапы принятия
эффективность инновационного проекта
японская система менеджмента
японски менеджмент