Управление разработкой программных IT проектов

Введение и содержание программная инженерия

1. Введение в программную инженерию

2. Управление проектами. Определения и концепции

3. Инициация проекта Управление приоритетами проектов

4. Планирование проекта Уточнение содержания и состава работ

5. Управление рисками проекта

6. Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО

7. Формирование команды Лидерство и управление

8. Реализация проекта Рабочее планирование

1. Основные понятия управления проектами.

Программные средства проектного менеджмента 2. Обзор информационных систем УП. Особенности работы с MS Project

Инициация проекта 3. Первые шаги по созданию проекта

4. Первые документы по созданию проекта

Планирование проекта 5. Управление содержанием ІТ-проекта

6. Управление стоимостью ІТ-проекта

7. Разработка расписания it-проекта

8.Обеспечение качества ІТ-проекта

9. Управление рисками ІТ-проекта

10. Оценка реализуемости IT- проекта

11. Планирование трудових ресурсов проекта

12. Управление коммуникациями ІТ-проекта

13. Управление конфигурацией IT-проекта

14. Формирование детальних планов стадии проектирования ІТ-проекта

15. Управление учасниками ІТ-проекта на стадии проектирования

16. Планирование обучения пользователей ІТ-проекта

17. Контроль выполненеия проекта

18. Управление проектом на фазе разработки и внедрения

Примерная оценка объемов и стоимости работ создания Ios Android приложений

SMART ( SMARTER ) для определения целей и постановки задач в менеджменте и проектном управлении

Матрица отвественности

Определение целей и задач проекта

Задачи и функции руководителя проекта

Проект - классификации типы классы виды

Жизненный цикл проекта, теория управления проектом, участники проекта

Минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product), MVP

6.2 Метод функциональных точек (function points) - измерения производительности

1. Введение в программную инженерию

2 Модели процесса разработки ПО

2.1 Управление проектами. Определения и концепции . Проект — основа инноваций

2.2 Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты

3.1 Инициация проекта. Управление приоритетами проектов

3.2 Сроки и Риски проекта,Критерии приемки проекта, Обоснование полезности проекта

4.1 Планирование проекта Уточнение содержания и состава работ

5.1 Управление рисками проекта Основные понятия

5.2 Планирование реагирования на риски

6.1 Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО

6.3 Основы методики COCOMO II

7.1 Формирование команды Лидерство и управление

8.1 Реализация проекта. Рабочее планирование

Бизнес-аналитики в Agile как связующее звено заказчика и программистов

Какой стиль управления лучше Ориентация на задачи или ориентация на людей TASK-ORIENTED VS. PEOPLE-ORIENTED MANAGEMENT STYLES

Модели ИТ бизнеса - чем отличается продуктовая компания от аутсорс и аутстаффинг ?

Простые методы оценки объемов работ проекта

Особенности рекрутинга сеньор разработчиков И то такой Senior Developer?

МЕТОДИКА EARLY FUNCTION POINTS ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДОЁМКОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРИЛОЖЕНИЯ