Веха (milestone, майлстоун) управление проектами кратко

Привет, Вы узнаете о том , что такое веха, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое веха, milestone, майлстоун , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Управление разработкой программных IT проектов.

веха (milestone, майлстоун ) — в управлении проектами контрольная точка, значимый, ключевой момент (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта). Как правило, с этим моментом связано завершение какого-либо ключевого мероприятия, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные планом проекта. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта.

В дополнение к сигнализации о завершении некоего ключевого этапа, веха употребляется в значении принятие важного, ключевого решения, способного изменить весь ход проекта. В этом смысле вехи отмечают не только контрольные точки процесса, но и указывают направление движения.

Майлстоун – контрольная точка, важный момент, этап. Исторически майлстоуны – это каменные плиты с указанием расстояний до населенных пунктов, которые расставлялись вдоль дорог и служили ориентиром путешественникам.

Вехи — это инструменты, используемые в управлении проектами для обозначения определенных точек на временной шкале проекта . Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Эти точки могут сигнализировать о якорях, таких как дата начала и окончания проекта, или о необходимости внешнего обзора или проверки входных данных и бюджета. Некоторые контракты на продукты включают «плату за веху», которая может выплачиваться при достижении определенных точек.

Во многих случаях вехи не влияют на продолжительность проекта . Вместо этого они фокусируются на основных точках прогресса, которые необходимо достичь для достижения успеха.

При размещении контрольной точки в программном обеспечении для управления проектами она выполняется как задача с нулевым временем и обозначается специальным обозначением (в данном случае — черным ромбом).

Вехи могут значительно повысить ценность планирования проекта . В сочетании с методологией планирования, такой как метод оценки и обзора программы или метод критического пути , вехи позволяют менеджерам проектов гораздо точнее определять, идет ли проект по графику. Ограничивая даты, связанные с вехами, критический путь может быть определен для основных интервалов расписания в дополнение к всему проекту. Резерв/запас также может быть рассчитан для каждого интервала расписания. Такая сегментация расписания проекта на интервалы позволяет раньше выявлять проблемы с расписанием и лучше видеть действия, для которых завершение имеет решающее значение.

Вехи похожи на обзоры панели мониторинга проекта. Ряд мероприятий, которые были запланированы в начале проекта с их индивидуальными сроками, проверяются на предмет их статуса. Этот процесс также дает возможность проверить состояние проекта.

Вехи часто используются для мониторинга прогресса, но существуют ограничения их эффективности. Обычно они показывают прогресс только на критическом пути и игнорируют некритические действия. Ресурсы обычно перемещаются из некритических действий в критические, чтобы гарантировать выполнение вех. Это создает впечатление, что проект идет по графику, когда на самом деле некоторые действия игнорируются.

Исследование, описанное в статье про веха, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое веха, milestone, майлстоун и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Управление разработкой программных IT проектов