Лекция
скрам-мастер и тамада могут иметь несколько общих черт:
Координация и управление процессом: И Скрам-мастер, и тамада играют роль координаторов и управляют определенными процессами. Скрам-мастер управляет процессами разработки продукта в команде, а тамада управляет ходом свадьбы или другого праздника.
Обеспечение коммуникации: Оба играют важную роль в обеспечении хорошей коммуникации и работают ртом. Скрам-мастер содействует коммуникации внутри команды разработки, застравляет немых разработчиков говорить что то и помогает решать конфликты. Тамада общается с гостями, проводит тосты и обеспечивает атмосферу праздника.
Решение проблем и устранение преград: Обе роли могут сталкиваться с непредвиденными ситуациями и должны быть способными быстро реагировать и решать проблемы.
Поддержка команды: И Скрам-мастер, и тамада обеспечивают поддержку своей команды. Скрам-мастер помогает команде достигать своих целей и улучшать процессы. Тамада создает праздничное настроение и помогает гостям хорошо провести время.
Однако, несмотря на эти общие черты, важно понимать, что роли Скрам-мастера и тамады сильно различаются по контексту и функционалу. Скрам-мастер работает в области управления проектами и разработки продукта, в то время как тамада работает в сфере развлечений и проведения праздников.
Скрам-мастер и тамада - это немного разные роли и возложены разные функции. Вот как они отличаются:
Скрам-мастер (Scrum Master):
Тамада:
Итак, ключевое отличие заключается в том, что скрам-мастер - это роль в области управления проектами и разработки продукта, в то время как тамада - это роль в сфере проведения праздников и торжеств.
Координация и управление процессом в ролях тамады и скрам-мастера различаются в зависимости от контекста и функций этих ролей:
Скрам-мастер:
Скрам-мастер играет ключевую роль в управлении процессом в методологии Scrum, особенно в контексте разработки продукта. Вот подробнее, как он это делает:
Планирование спринта: Скрам-мастер совместно с командой участвует в планировании спринта. Он помогает определить, какие задачи будут включены в спринт, и убедится, что команда понимает цели и ожидания.
Устранение преград: Если возникают преграды или проблемы, мешающие команде достичь своих целей, скрам-мастер работает над их устранением. Он может содействовать в решении конфликтов, обеспечивать доступ к ресурсам и помогать в решении других проблем.
Проведение событий Scrum: Скрам-мастер организует и облегчает регулярные события Scrum, такие как ежедневные стендапы (daily stand-ups), планирование спринта, демонстрация продукта и ретроспектива. Он гарантирует, что эти события проходят эффективно и соблюдаются правила методологии.
Обеспечение коммуникации: Скрам-мастер работает над обеспечением открытой и эффективной коммуникации внутри команды и с заинтересованными сторонами. Он устраняет барьеры, которые могут мешать свободному обмену информацией.
Поддержка самоорганизации: Скрам-мастер поощряет членов команды к самоорганизации. Он не управляет ими, но помогает им принимать решения и улучшать процессы.
Тамада:
Тамада играет роль координатора и управляет процессом праздника, особенно на свадьбах и других торжествах. Его функции включают:
Планирование торжества: Тамада совместно с молодоженами и их семьями планирует ход свадьбы или праздника. Он определяет порядок событий, выбирает музыку и развлекательные номера, а также решает другие аспекты торжества.
Координация гостей: Тамада отвечает за координацию гостей и обеспечение порядка на торжестве. Он может рассаживать гостей, организовывать тосты и шутки, а также участвовать в проведении развлекательных мероприятий.
Создание праздничной атмосферы: Основной задачей тамады является создание праздничной и радостной атмосферы. Он использует свою харизму и мастерство, чтобы поднять настроение гостям и сделать праздник незабываемым.
Управление временем: Тамада следит за временными рамками и убедится, что торжество идет по плану и не задерживается.
Коммуникация с клиентами: Тамада поддерживает коммуникацию с клиентами (молодоженами или заказчиками праздника) и учитывает их пожелания в ходе торжества.
Обе роли требуют отличных навыков координации и управления процессом, но контекст и задачи, с которыми они работают, значительно различаются.
Обеспечение коммуникации является важной частью работы как Тамады, так и Скрам-мастера, но способы и контекст коммуникации различаются в соответствии с их ролями:
Тамада:
Создание праздничной атмосферы через коммуникацию: Тамада активно взаимодействует с гостями, используя шутки, анекдоты и развлекательные номера. Он создает позитивное настроение и старается установить связь с каждым гостем, чтобы каждый чувствовал себя важным частью торжества.
Организация тостов: Тамада обычно участвует в организации тостов и выступает в качестве тостмастера. Он рассказывает анекдоты или истории, связанные с молодоженами, и создает атмосферу радости и теплоты, способствуя коммуникации между гостями.
Координация событий: Тамада обеспечивает связь между различными частями торжества, например, между ритуалами, танцами и музыкальными номерами. Он сообщает гостям, что происходит и какие события следуют далее.
Взаимодействие с клиентами: Тамада также поддерживает коммуникацию с клиентами (молодоженами) до торжества, чтобы понять их пожелания и предпочтения и учесть их в программе мероприятия.
Скрам-мастер:
Обеспечение открытой коммуникации в команде: Скрам-мастер стимулирует открытую и честную коммуникацию внутри команды разработки. Он поощряет членов команды делиться информацией о ходе работы, проблемах и достижениях.
Устранение барьеров: Скрам-мастер работает над устранением барьеров, которые могут мешать команде, таких как конфликты, недостаток ресурсов или технические сложности. Он может выступать в роли посредника, чтобы помочь разрешить конфликты.
Связь с заинтересованными сторонами: Скрам-мастер поддерживает коммуникацию с заинтересованными сторонами, такими как заказчики или руководство компании. Он докладывает о ходе работы и помогает уточнить требования и ожидания.
Организация событий Scrum: Скрам-мастер координирует проведение регулярных событий Scrum, таких как планирование спринта и ретроспектива. Он гарантирует, что эти события проходят, и что информация эффективно обменивается между членами команды.
Содействие обмену опытом: Скрам-мастер способствует обмену опытом и знанием внутри команды. Он может организовывать воркшопы, обучение и другие мероприятия для улучшения коммуникации и навыков команды.
В итоге, обеспечение коммуникации в ролях Тамады и Скрам-мастера имеет разные цели и способы, но обе роли играют важную роль в создании атмосферы взаимопонимания и сотрудничества.
Решение проблем и устранение преград - важная составляющая работы как Тамады, так и Скрам-мастера, но способы, задачи и контексты различаются:
Тамада:
Работа с неожиданностями: На торжестве могут возникнуть различные неожиданности, такие как изменения в программе, технические неполадки, или неудачные моменты. Тамада должен быть готов быстро реагировать на такие ситуации, сохраняя праздничное настроение и уверенность.
Разрешение конфликтов: Иногда гости могут попасть в конфликт, например, из-за места, где они сидят, или других вопросов. Тамада должен иметь навыки разрешения конфликтов и способствовать мирному урегулированию споров.
Управление временем: Тамада должен следить за временными рамками и убедиться, что торжество идет согласно плану. Если возникают задержки, он должен придумать способы их компенсировать без потери веселья и радости.
Спонтанные развлекательные номера: В случае, если что-то идет не так, Тамада может организовать спонтанные развлекательные номера, чтобы отвлечь внимание гостей от проблем и поддержать праздничное настроение.
Скрам-мастер:
Устранение преград в разработке: Скрам-мастер работает с командой разработки, чтобы идентифицировать и устранить преграды, мешающие выполнению задач. Это может включать в себя проблемы с доступом к ресурсам, техническими проблемами, или зависимостями от других команд.
Решение конфликтов внутри команды: Если в команде возникают конфликты между членами, Скрам-мастер работает как посредник, чтобы помочь разрешить разногласия и восстановить сотрудничество.
Устранение препятствий для самоорганизации: Скрам-мастер содействует самоорганизации команды, устраняя барьеры, которые могут мешать команде принимать решения и управлять своей работой самостоятельно.
Соблюдение методологии Scrum: Скрам-мастер следит за соблюдением методологии Scrum, и если возникают отклонения, он инициирует действия для их устранения, чтобы команда могла продолжать работать в соответствии с методологией.
Обратная связь и улучшение процессов: Скрам-мастер собирает обратную связь от команды и использует ее для улучшения процессов разработки и работы команды.
Оба Тамада и Скрам-мастер играют важную роль в управлении проблемами и преградами, но их функции и способы решения проблем адаптированы под конкретный контекст и цели их работы.
Поддержка команды - это важная функция как для Тамады, так и для Скрам-мастера, но способы и характер поддержки различаются в зависимости от контекста и целей работы этих ролей:
Тамада:
Создание атмосферы доверия и радости: Основной способ поддержки команды Тамадой - это создание праздничной и радостной атмосферы. Тамада использует свою харизму, чувство юмора и развлекательные номера, чтобы поднять настроение гостям и молодоженам. Он старается сделать так, чтобы каждый гость чувствовал себя желанным и важным.
Организация развлекательных моментов: Тамада организует различные развлекательные моменты и игры, чтобы гости чувствовали вовлеченность и участие в празднике. Это помогает создать позитивный опыт для всех присутствующих.
Поддержка молодоженов: Тамада поддерживает молодоженов, помогая им расслабиться и наслаждаться свадьбой. Он может помочь им при публичных выступлениях, напомнить о важных моментах, и в целом сделать свадебный день незабываемым для них.
Создание эмоциональной связи: Тамада старается создать эмоциональную связь с гостями и молодоженами, чтобы они чувствовали, что он не просто ведущий торжества, а дружелюбный и близкий человек.
Скрам-мастер:
Поддержка самоорганизации команды: Одной из главных задач Скрам-мастера является поддержка самоорганизации команды. Он стимулирует членов команды принимать решения и управлять своей работой самостоятельно, предоставляя им необходимую поддержку и ресурсы.
Создание условий для успеха: Скрам-мастер работает над созданием условий, в которых команда может успешно выполнять свои задачи. Это может включать в себя устранение преград, обеспечение доступа к необходимым ресурсам и поддержку в решении проблем.
Обратная связь и развитие: Скрам-мастер предоставляет команде обратную связь о ее работе и помогает команде развиваться. Он может организовывать обучающие мероприятия, воркшопы и ретроспективные собрания, чтобы команда могла постоянно улучшать свои процессы и навыки.
Устранение барьеров: Скрам-мастер устраняет барьеры и препятствия, мешающие команде работать эффективно. Это может включать в себя устранение конфликтов, обеспечение доступа к необходимой информации и ресурсам, а также решение других проблем.
Поддержка команды в достижении целей: Скрам-мастер помогает команде выработать стратегии и планы для достижения своих целей. Он старается создать условия, в которых команда может сосредоточиться на выполнении задач и достижении результатов.
Как Тамада, так и Скрам-мастер играют важную роль в поддержке команды, но их методы и задачи сильно различаются в зависимости от контекста и целей их работы.
Работа Скрам-мастера не является абсолютно необходимой во всех ситуациях, и в некоторых случаях можно обойтись без этой роли. Вот несколько аргументов, которые могут поддержать идею, что работа Скрам-мастера может быть бессмысленной в некоторых контекстах:
Маленькие и опытные команды: В небольших командах, особенно если участники обладают опытом работы в методологии Scrum, роль Скрам-мастера может казаться излишней. Члены команды могут прекрасно справляться с координацией и решением проблем сами.
Проекты с небольшими изменениями: Если проект не требует частых изменений в ходе разработки и имеет стабильные требования, то команда может управлять процессом без постоянного присутствия Скрам-мастера.
Высокая самоорганизация команды: В некоторых случаях команды могут быть настолько самоорганизованными и ответственными, что Скрам-мастер не приносит дополнительной ценности в управлении процессом.
Эффективное использование других ролей: В некоторых организациях и проектах другие роли, такие как владелец продукта (Product Owner) и технический лидер, могут выполнять функции, которые обычно связываются с Скрам-мастером.
Затраты и бюджет: Нанимать Скрам-мастера может быть дополнительной финансовой нагрузкой для организации, и в некоторых случаях бюджет может не позволить поддерживать эту роль.
Контекст и специфика проекта: Каждый проект имеет свои уникальные особенности и требования. Некоторые проекты могут быть менее сложными и более предсказуемыми, что уменьшает необходимость в роли Скрам-мастера.
Ежедневные митинги, такие как стендапы в методологии Scrum, могут вызывать разное отношение и восприниматься как потеря времени или как полезное мероприятие в зависимости от контекста и того, как они организованы. Вот некоторые аргументы, которые могут поддержать идею, что ежедневные митинги могут быть неэффективными и потерей времени:
Мало информации для обмена: Если на стендапе команда регулярно обсуждает малоинформативные или повторяющиеся аспекты, это может создать ощущение, что это время можно использовать более продуктивно.
Слишком длительные стендапы: Если стендапы занимают слишком много времени и превращаются в долгие обсуждения, то это может быть признаком неэффективной организации митинга.
Отсутствие действенных действий: Если на стендапах регулярно выявляются проблемы или блокирующие факторы, но нет конкретных действий для их решения, то это может вызвать чувство бесполезности митингов.
Неактуальные участники: Иногда на стендапах могут присутствовать участники, которые не имеют непосредственного отношения к текущим задачам или несут мало ответственности за ход проекта.
Монотонность: Если формат стендапов остается неизменным и становится монотонным, то участники могут начать воспринимать их как рутину.
От тамады больше так как он способсвует проведению мероприятию в радосной атмосфере- а скрам мастер только тягость команде приносит. вот представье что тамада будет заставлять всех называть номера стульев на которых вы сидите и оценивать в поинтах блюда перед тем как вы будите их есть. это явно перебор. так и у скрам мастера.
Попробуйте представить, что тамада стал бы заниматься обязанностями скрам мастера. Вместо веселых конкурсов и развлечений он бы заставлял всех оценивать блюда по шкале и проводить бесконечные собрания. Это действительно было бы перебором и убило бы атмосферу веселья.
Так и скрам мастер, пытающийся играть роль тамады, стал бы тягостью для команды, вместо того чтобы помогать ей достигать успехов.
Такими образом как бы не были организованные ежедневные митинги значительно уничтожают рабочее время в команде, иимитируют видимость прогресса и и создают иллюзию быстрого реагирования на проблемы. Если стендапы уже явно становятся бессмысленными или потерей времени, это однозначный сигнал для пересмотра их структуры и процесса проведения. Кроме того, в некоторых проектах и командах более редкие митинги могут быть более эффективными, чем ежедневные.
Решение - оценивание одним разработчиком задания в поинтах или примерных часах. или тим лидом. Только при появлении потенциальной или уже сложившийся проблемы делать созвон только между теми кого она касается. так значительнная будет экономия время. То есть необходимо избивиться от любой догмы или культа. ведь скрам сам по себе противоречит гибкой методологии разработки так как накладывает жесткие ограничения на все.
ps. основная цель статья высмеять и доказать бессмысленность работы скрам мастера и доказать что пользы от скрам мастера гораздо меньше чем от таммады.
Комментарии
Оставить комментарий
Управление разработкой программных IT проектов
Термины: Управление разработкой программных IT проектов