10.1.4 Диспетчирование производства

Привет, Вы узнаете о том , что такое диспетчирование производства, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое диспетчирование производства , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Менеджмент.

Под производственным диспетчированием понимается централизованное непрерывное наблюдение, контроль и регулирование производственного процесса, организуемые на основе установленных календарных планов, сменно-суточных заданий с использованием средств оперативного управления.

       Основными принципами диспетчирования являются: централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ.

       Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление ее из единого центра - производственно-диспетчерского отдела фирмы и обязательность распоряжений главного или сменного диспетчера предприятия для всех начальников цехов и отделов, а внутри цеха - для всех мастеров и работников цеховых служб.

       Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячного и сменно-суточных планов, всемерном поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с установленным сменным планом.

       Оперативность основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом звене предприятия, осуществлении систематического контроля за ходом производственного процесса и принятии эффективных и незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений от запланированного хода производства.

       Профилактика отклонений заключается в контроле материальной и технической подготовки производства, разработке совокупности профилактических мероприятий, не допускающих появления отклонений от намеченного плана работ.

       Для проведения процесса диспетчирования в составе производственно-диспетчерского отдела предприятия создается диспетчерская служба.

       Ее основной задачей является поддержание круглосуточного бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления.

       Организационное построение диспетчерской службы зависит от типа, характера и масштаба производства, производственной структуры предприятия.

       В диспетчерское бюро могут входить группы по заготовительному, обрабатывающему производствам, а также вспомогательным цехам.

       Централизованный диспетчерский контроль осуществляется по следующим направлениям:

• выполнению номенклатурного плана выпуска изделий;
• состоянию заделов, заготовок, деталей, сборочных единиц на межцеховых складах и их пополнение;
• ходу комплектования выпускающих цехов деталями, узлами и покупными изделиями;
• контролю оперативной подготовки производства;
• наблюдению за работой отстающих цехов и участков;
• выполнению сроков ремонта дефицитного оборудования.

       Диспетчерский аппарат цехов в процессе своей деятельности осуществляет следующие функции:

• систематический контроль выполнения сменно-суточных заданий;
• учет и анализ внутрисменных простоев оборудования;
• контроль поступления в цех дефицитных материалов;
• проведение диспетчерских совещаний по ходу выполнения текущих заданий;
• контроль своевременности ремонта оборудования;
• контроль выполнения распоряжений руководства цеха;
• составление диспетчерских рапортов.

       Состав объектов диспетчерского контроля и регулирования значительно зависит от типа производства.

   В серийном производстве главными объектами являются:

• сроки запуска - выпуска партии деталей и сборочных единиц;
• состояние складских запасов;
• степень комплектной обеспеченности сборочных работ в соответствии с графиком.

       В мелкосерийном и единичном производстве:

• своевременность технической подготовки производства;
• материально-техническое обеспечение;
• сроки запуска ведущих деталей;
• ход комплектации сборки.

       В массовом производстве:

• соблюдение ритма работы поточных линий;
• выполнение периодического профилактического обслуживания оборудования;
• состояние линейных и межлинейных заделов.

       На многих предприятиях для повышения оперативности и эффективности производства проводят ежедневные (пятидневные) диспетчерские совещания на уровне либо начальника ПДО, либо главного диспетчера.

       На крупных предприятиях практикуется проведение декадных совещаний.

       Тематикой первого декадного совещания является состояние материально-технического обеспечения, второго - ход выполнения текущей программы по цехам, третьего - готовность продукции и подготовка к ее реализации.

       В ходе диспетчирования отдельные вопросы, требующие дополнительной информации или согласования, заносятся в специальный диспетчерский журнал или картотеку контрольных сроков.

Прочтение данной статьи про диспетчирование производства позволяет сделать вывод о значимости данной информации для обеспечения качества и оптимальности процессов. Надеюсь, что теперь ты понял что такое диспетчирование производства и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Менеджмент

Ответы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.