Принятие решений по обеспечению безопасности труда кратко

Привет, Вы узнаете о том , что такое Принятие решений по обеспечению безопасности труда, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое Принятие решений по обеспечению безопасности труда , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Психологическая безопасность.

Обобщить методы принятия решений в области безопасности труда довольно сложно, так как сами проблемы, касающиеся безопасности труда, их характер и принятые решения существенно изменяются по мере развития предприятия. Жизненный цикл предприятия с момента создания до закрытия можно разделить на шесть основных этапов: проект, строительство, ввод в эксплуатацию, эксплуатация, обслуживание и модификация, разрушение и снос.

На каждом этапе жизненного цикла принимаются решения, касающиеся безопасности труда, которые не только носят специфический характер для отдельного этапа развития, но оказывают воздействие на некоторые или все остальные этапы развития. Решения в области безопасности труда также отличаются по характеру в зависимости от организационного уровня, на котором они принимаются. Г. Хейл (1994) различает три уровня решений в области соблюдения правил и норм безопасности труда на предприятии:

• 1. Исполнительный уровень, на котором действия рабочих непосредственно влияют на возникновение опасности и контроль над нею. Этот уровень предполагает распознавание опасности и выбор мер для ее устранения. Степень свободы принятия решений здесь ограничена, следовательно обратная связь и корректирующие циклы в основном связаны с корректировкой отклонений от установившихся процедур и приведения установившейся практики в норму. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Как только идентифицируется ситуация, в которой согласованная прежде норма больше не считается таковой, в действие приводятся следующие уровни принятия решений.
• 2. Уровень планирования, организации и процедур предполагает разработку и формализацию действий на исполнительском уровне в ожидании прогнозируемой опасности. Уровень планирования и организации устанавливает зоны ответственности, процедуры, порядок прохождения отчетов и обычно описывается в руководствах по охране труда. На этом уровне абстрактные принципы превращаются в конкретные задачи и процедуры в сочетании с циклом, направленным на улучшение качества и необходимым во многих системах управления им.
• 3. На уровне структуры и руководства разрабатываются общие принципы руководства безопасностью труда, критически отслеживается «нормальное» функционирование системы охраны труда, осуществляется постоянное совершенствование и поддержание системы, когда она сталкивается с изменениями во внешней среде.

Хейл подчеркивает, что три уровня, о которых шла речь, являются абстрактными понятиями, соответствующими трем различным видам обратной связи. Их не следует рассматривать как аналог иерархической цепочки: рабочие — цех — руководство высшего звена, так как деятельность, свойственная каждому абстрактному уровню, осуществляется различными путями. Способ распределения задач отражает уровень культуры и методы работы каждой компании. Проблемы безопасности труда решаются посредством процесса разрешения проблем и принятия решений. Согласно Хейлу, этот процесс, основу которого составляет цикл решения проблемы, имеет много общего с тремя уровнями руководства безопасностью труда, которые описаны выше. Цикл решения проблемы — это модель некой разбитой на шаги идеальной процедуры, предназначенной для анализа и принятия решений по проблемам безопасности, провоцируемым потенциальными или текущими отклонениями от желаемых, предполагаемых или планируемых уровней безопасности (схема 4).

Способ представления проблем напрямую связан с качеством решений, которые предполагается найти. Изменение в представлении проблемы влечет за собой совершенно новый подход к ее решению. Одним из примеров изменений в области науки о безопасности труда в последние годы является смещение фокуса с элементов производственных операций на организационные решения и условия работы, что способствует созданию цельной рабочей ситуации.

Управление безопасностью труда включает широкий спектр разнообразных проблем, решение каждой из которых зависит от таких факторов, как жизненный цикл, организационный уровень, фаза процесса решения проблемы или уровень остроты, который нужно снизить. В этом смысле выработка решений, относящихся к безопасности труда, является таким же сложным

Схема 4. Цикл процесса разрешения проблем

процессом, как и выработка решений, связанных с другими проблемами управления.

Исследование, описанное в статье про Принятие решений по обеспечению безопасности труда, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое Принятие решений по обеспечению безопасности труда и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Психологическая безопасность