Лекция
Собеседование с работодателем - это процесс, в рамках которого работодатель и соискатель встречаются и общаются, чтобы оценить, соответствует ли соискатель требованиям позиции и компании. Это ключевой этап при устройстве на работу, и важно быть готовым к нему. Ниже представлены основные особенности собеседования с работодателем:
Цель собеседования: Главная цель собеседования - оценить, насколько соискатель подходит для конкретной вакансии и как хорошо он соответствует культуре и ценностям компании. Со стороны соискателя, это возможность узнать больше о компании и позиции.
Виды собеседований: Собеседования могут иметь разные формы, включая:
Собеседование - это возможность не только для работодателя оценить вас, но и для вас самих - узнать больше о компании и оценить, подходит ли она вам. Подготовка, профессиональное поведение и четкие ответы могут помочь вам добиться успеха на собеседовании.
внешний вид; манеры поведения; голос и речь; наличие плана карьеры, чѐтких целей и задач; искренность и уравновешенность; вежливость и т. д.
Оценка кандидата на собеседовании включает в себя ряд критериев, которые работодатели используют для определения, насколько соискатель подходит для конкретной позиции и компании. Ниже представлены основные критерии оценки кандидата:
Профессиональные навыки и опыт: Это, вероятно, самый важный критерий. Работодатели оценивают, насколько кандидат обладает необходимыми техническими навыками и опытом, необходимыми для выполнения работы.
Мягкие навыки: К мягким навыкам относятся коммуникационные способности, лидерство, адаптивность, способность к работе в команде и другие социальные и межличностные навыки. Они играют важную роль в оценке кандидата.
Культурная совместимость: Работодатели оценивают, как хорошо кандидат соответствует культуре компании и ее ценностям. Это включает в себя уровень профессиональной этики и культуры взаимодействия.
Мотивация и целеустремленность: Кандидаты, имеющие четкие карьерные цели и мотивацию для достижения этих целей, обычно оцениваются выше.
Способность решать проблемы: Работодатели интересуются способностью кандидата анализировать сложные ситуации и находить эффективные решения.
Личные качества: Внешний вид, манеры поведения, голос и речь могут оказать влияние на первое впечатление, хотя это не всегда решающий фактор. Важно выглядеть профессионально и ухоженно.
Искренность и уравновешенность: Работодатели ценят искренних и уравновешенных кандидатов, способных контролировать эмоции и быть честными в ответах.
Вежливость и общительность: Умение общаться с другими людьми и вести себя вежливо и уважительно на собеседовании является важным аспектом оценки кандидата.
План карьеры и цели: Работодатели могут интересоваться вашими планами на будущее и как они соотносятся с позицией и компанией.
Образование и профессиональное развитие: Ваше образование и стремление к профессиональному развитию могут быть также важными критериями.
Референсы и рекомендации: Рекомендации от предыдущих работодателей или коллег могут подтвердить вашу профессиональную репутацию.
Уровень подготовки и компетенций: Наличие необходимых сертификаций, лицензий или обучения может быть важным фактором для некоторых позиций.
Важно помнить, что каждая компания и позиция могут иметь свои уникальные критерии оценки. Поэтому подготовка к собеседованию, включая изучение компании и ее требований, является важной частью успешного трудоустройства.
Конфликтные ситуации при трудоустройстве могут возникнуть по разным причинам и между разными сторонами, включая соискателей, работодателей и посредников (если они используются). Вот некоторые типичные конфликтные ситуации:
Несоответствие ожиданиям: Соискатель может ожидать более высокой заработной платы или лучших условий, чем работодатель предлагает. Это может вызвать разногласия и конфликты при обсуждении условий трудоустройства.
Дискриминация: Если соискатель считает, что его отклонение связано с дискриминацией по полу, возрасту, расе, национальности, инвалидности или другим причинам, это может привести к конфликту.
Недостаточная информация: Если работодатель предоставил неполную или неточную информацию о вакансии или условиях трудоустройства, это может вызвать недовольство со стороны соискателя.
Отсрочка или изменение условий: Иногда работодатели могут изменить условия предложения после того, как соискатель уже принял решение. Это может вызвать раздражение и конфликт.
Процесс подбора: Если процесс отбора воспринимается как несправедливый или беспорядочный, это может вызвать негодование со стороны соискателя.
Сроки: Задержки в процессе найма, особенно если они не объяснены, могут вызвать негодование у соискателей.
Несоответствие ожиданиям по обязанностям: Если соискатель ожидает выполнять определенные обязанности, а работодатель предлагает другие, возникают разногласия.
Условия увольнения: Детали относительно условий увольнения или прекращения трудовых отношений могут вызвать конфликты, если они не были ясно оговорены.
Конфиденциальность: В случае, если работодатель или соискатель не соблюдают конфиденциальность информации, это также может привести к конфликтам.
Конфликты при трудоустройстве лучше предотвращать с самого начала путем ясного и открытого общения между сторонами. Если конфликт все же возник, важно стараться разрешить его путем конструктивного диалога и поиска компромиссов, а также, при необходимости, обращаться к специалистам по трудовым отношениям или юристам.
При приеме на работу работодатели могут использовать различные виды испытаний и тестирования, чтобы оценить кандидатов на соответствие требованиям вакансии и оценить их профессиональные навыки и способности. Вот несколько типов испытаний, которые могут быть использованы:
Интервью: Это наиболее распространенный вид испытания при приеме на работу. Кандидат встречается с представителями работодателя для беседы, в ходе которой оцениваются его коммуникативные способности, мотивация и соответствие культуре компании.
Тесты навыков: Кандидаты могут быть подвергнуты тестам, чтобы проверить их технические навыки, владение программным обеспечением или знание специфических областей (например, математики, программирования и др.).
Тесты личности и оценка поведения: Эти тесты помогают работодателям понять характерные черты личности кандидатов и их подход к работе в группе. Они могут использоваться для определения, подходит ли кандидат для конкретной команды или роли.
Практические задания: Кандидатам могут предлагать выполнить практические задания или проекты, связанные с работой, на которую они претендуют. Это может включать в себя написание тестового кода, разработку бизнес-плана или создание дизайна.
Собеседование на работу: Это вид собеседования, в котором кандидату предоставляется задача, связанная с работой, и он должен выполнить ее в присутствии работодателя. Это может быть образцовым заданием или симуляцией рабочей ситуации.
Групповое собеседование: Несколько кандидатов могут быть приглашены на одно и то же собеседование, где они должны работать в группе над определенной задачей или решать проблему. Это позволяет работодателю оценить командные навыки и взаимодействие кандидатов.
Тесты на английский язык: Если работа требует знания английского языка, кандидаты могут быть подвергнуты тестам на владение языком, таким как TOEFL или IELTS.
Тесты на аналитические способности: Эти тесты оценивают способность кандидата решать аналитические и логические задачи. Они часто используются при найме в области финансов, инженерии и аналитики данных.
Тесты на моральные и профессиональные ценности: Некоторые компании могут проводить тесты для оценки этических и профессиональных ценностей кандидатов.
Оценка кейсов (Case Interviews): Этот вид собеседования часто используется в консалтинговых и стратегических компаниях. Кандидату предлагается анализировать бизнес-кейс и предоставлять рекомендации.
Каждый вид испытания имеет свою цель и может быть использован в зависимости от требований и целей конкретной вакансии и компании. Кандидатам важно быть готовыми к разным видам испытаний и тестирований в процессе поиска работы.
Испытательный срок - это период времени, в течение которого новый сотрудник проходит адаптацию и оценивается работодателем, чтобы определить, подходит ли он для конкретной позиции и компании. Вот некоторые ключевые аспекты испытательного срока:
Продолжительность: Длительность испытательного срока может варьироваться в зависимости от компании и позиции. Обычно он составляет от одного до трех месяцев, но может быть и дольше.
Цель: Главной целью испытательного срока является оценка производительности и соответствия нового сотрудника требованиям позиции. Также это время для адаптации к новой среде и команде.
Оценка и обратная связь: В течение испытательного срока работодатель проводит оценку сотрудника. Это может включать в себя регулярные разговоры, обратную связь и, возможно, формальные оценки производительности.
Права и обязанности: Во время испытательного срока как работодатель, так и сотрудник имеют права и обязанности. Например, работодатель может прекратить трудовой договор без предупреждения или сократить срок уведомления об увольнении. Сотрудник, с другой стороны, также имеет право решить, соответствует ли ему компания и позиция.
Обратите внимание на контракт: Перед принятием позиции с испытательным сроком внимательно изучите трудовой договор и правила, связанные с испытательным сроком. Обратите внимание на условия и сроки, связанные с завершением испытательного срока и возможными последствиями.
Адаптация и проявление усилий: Важно вложить максимум усилий в адаптацию к новой среде, проявить профессионализм и усердие в работе. Это может повысить ваши шансы успешно завершить испытательный срок.
Завершение испытательного срока: По завершении испытательного срока работодатель и сотрудник обычно проводят оценку. Если результаты положительные, то сотрудник официально становится постоянным членом команды. Если результаты негативные, то может быть принято решение об увольнении.
Испытательный срок - это важный этап для как работодателя, так и сотрудника, и он предоставляет возможность оценить, соответствует ли сотрудник ожиданиям и требованиям позиции. Важно тщательно оценить и взвесить все аспекты, связанные с испытательным сроком, перед принятием решения о трудоустройстве на такую позицию.
Собеседование - это важный этап процесса найма, на котором работодатель и кандидат могут встретиться, обсудить вопросы и определить, подходит ли данная позиция кандидату.
Вот основные этапы собеседования:
Подготовка:
Предварительное собеседование:
Личное интервью:
Тестирование и оценка:
Вопросы и ответы:
Вопросы кандидата:
Завершение и ожидание решения:
Послесобеседовательные действия:
Прием предложения (при положительном исходе) (Оффер):
Каждый этап собеседования предоставляет возможность работодателю и кандидату лучше узнать друг друга и принять информированное решение относительно подходящести кандидата для позиции.
Подготовка к интервью с работодателем - ключевой шаг в успешном поиске работы. Вот некоторые рекомендации, которые помогут вам подготовиться к интервью:
Изучите компанию: Исследуйте информацию о компании, у которой вы собираетесь проходить интервью. Понимание их бизнеса, ценностей, культуры и продуктов/услуг поможет вам лучше подготовиться и показать, что вы заинтересованы в позиции.
Анализируйте вакансию: Внимательно прочитайте описание вакансии. Подумайте, какие навыки и качества требуются, и как вы можете продемонстрировать их на интервью.
Подготовьтесь к вопросам: Подумайте о типичных вопросах, которые могут быть заданы на интервью, и подготовьте к ним ответы. Это могут быть вопросы о вашем опыте, навыках, мотивации и способностях решать проблемы.
Практикуйте ответы: Практикуйте свои ответы на вопросы с другом, членом семьи или перед зеркалом. Это поможет вам улучшить вашу речь и уверенность.
Подготовьте вопросы для работодателя: Подготовьте несколько вопросов, которые вы хотели бы задать работодателю. Это может быть связано с деталями о позиции, команде, возможностях для развития или ожиданиях от кандидата.
Подготовьте поддерживающие материалы: Если у вас есть примеры работ или проектов, которые вы можете показать работодателю (например, портфолио, презентации, образцы кода), подготовьте их заранее.
Определите вашу цель: Задайте себе вопрос, что вы хотите достичь на этом интервью, и какие впечатления о себе оставить. Это поможет вам оставить более сильное впечатление на работодателя.
Оденьтесь подходяще: Выберите профессиональную одежду, которая соответствует стилю компании и позиции. Ваш внешний вид - это первое, что замечают на интервью.
Приходите заранее: Попробуйте прийти на интервью заранее, чтобы у вас было достаточно времени для ориентации и ухода за внешним видом.
Улучшите навыки коммуникации: Работодатели оценивают коммуникативные навыки. Улучшите свои навыки речи, языковой культуры и жестов.
Управляйте стрессом: Интервью может быть напряженным, но попробуйте управлять своим стрессом. Для этого можно использовать методики дыхания или релаксации.
Закройте интервью правильно: В конце интервью выразите свою благодарность за возможность участвовать и подтвердите свой интерес к позиции.
Следите за послеинтервьюшным процессом: Если работодатель запросил какую-либо информацию или документы после интервью, обеспечьте их своевременно. Также отправьте благодарственное письмо или электронное сообщение после интервью, подчеркивая свой интерес.
Подготовка к интервью - это ключевой момент в успешном поиске работы. Она поможет вам выступить уверенно и продемонстрировать свои сильные стороны перед работодателем.
Самопрезентация (с лат. — «самоподача») — процесс представления человеком собственного образа в социальном мире, характеризующийся намеренностью и направленностью на создание у окружающих определенного впечатления о себе.
Самопрезентация - это навык представления себя и своих качеств таким образом, чтобы вызвать положительное впечатление у других людей, будь то на интервью, на профессиональном мероприятии или в повседневной жизни.
Понятие «самопрезентации» является объектом изучения множества наук: психологи подчеркивают ее направленность на появление желаемой субъектом самопрезентации реакции, путем вызывания у объекта воздействия заданного спектра эмоций. Социологи подчеркивают необходимость самопрезентации в целях составления окружающими полного и достоверного образа самопрезентующегося. При этом, говоря о достоверности и возможной идеализации образа, важна степень приближения и стремлениям к указанной идеализации.
В качестве основной функции самопрезентации американский социолог И. Гофман называет определение характера социальной ситуации с учетом возможности регулирования большинства социальных взаимодействий. За счет использования самопрезентации происходит эффективное принятие социумом личностных ролей субъекта воздействия и их взаимодействия . Характер самопрезентации может меняться в зависимости от обстоятельств или целей субъекта самопрезентации. Благодаря анализу данного понятия И. Гофманом, самопрезентация стала выступать в качестве предмета социально-психологических исследований.
Самопрезентация выступает в качестве важной части навыков общения, используемых различными субъектами в целях формирования определенного образа в сознании других людей для дальнейшего получения материальных и социальных выгод. Использование самопрезентации может осуществляться в различных условиях: от общения с незнакомыми людьми на улице до встречи с высокопоставленными партнерами.
Самопрезентация бывает двух видов:
— природная, называемая природным распределением,- свойственна всем индивидам и характеризующаяся не надуманностью процесса и естественностью. В результате природной самопрезентации происходит определение человека в системе общественного сознания. Отличительными особенностями самопрезентации данного вида является невозможность контроля и корректировки, что можно расценить в качестве недостатка природной самопрезентации в силу неизвестности характера произведенного эффекта.
— искусственная самопрезентация, в рамках которой применяются специально наработанные навыки представления себя, со спланированным результатом. Главной целью искусственной самопрезентации является формирование положительного отношения со стороны значимых для субъекта воздействия людей.
Выделяют два типа самопрезентации:
1. соответствует собственной самооценке — в качестве основной цели такой самопрезентации выступает стремление субъекта воздействия к идеалу себя, сформированному в своем сознании.
2. соответствует ожиданиям и предпочтениям аудитории — наиболее часто встречающийся тип самопрезентации, который направлен на формирование образа субъекта воздействия в глазах окружающих.
Неоспоримым фактом является выразительность самопрезентации, что обусловлено стремлением людей создавать себе образ, соответствующий их личной идентичности . Но часто идентификацию субъекта общество контролирует из-за существования условных правил поведения в каждой сфере. Реакция субъекта на такой контроль может быть провокационной. Этому примером является "дочь церковнослужителя", у которой вследствие особенностей профессиональной деятельности отца подавлены идентичность личности и эмоции. В таких условиях она не может самопрезентовать себя в каком-то ином, несвойственном для «дочери проповедника» качестве. В конечном итоге, вызывает негативную реакцию в ее семье и обществе.
Вот некоторые советы, как провести успешную самопрезентацию:
Подготовьтесь заранее: Заранее определитесь с тем, что вы хотите сказать о себе. Выделите ключевые моменты, которые хотели бы подчеркнуть.
Структурируйте информацию: Самопрезентация должна иметь структуру. Начните с краткого введения о себе, затем перейдите к вашему профессиональному опыту, достижениям, навыкам и интересам.
Подчеркните свои сильные стороны: Уделите особое внимание своим сильным сторонам, навыкам и достижениям, которые имеют отношение к ситуации или аудитории.
Приведите примеры: Ваша самопрезентация будет более убедительной, если вы поддержите ее конкретными примерами из вашего опыта. Расскажите истории, которые иллюстрируют ваши навыки и успехи.
Слушайте своего собеседника: Не забывайте, что самопрезентация - это не только о том, как рассказать о себе, но и о том, как вступить в диалог с другими. Слушайте вопросы и комментарии вашего собеседника и реагируйте на них адекватно.
Учитывайте контекст: Ваша самопрезентация может меняться в зависимости от ситуации и аудитории. Подстраивайтесь под контекст, чтобы ваше сообщение было наиболее релевантным и интересным для слушателей.
Учите наизусть: Хотя самопрезентация должна звучать естественно, полезно практиковать ее и учить наизусть, чтобы вы чувствовали себя уверенно.
Работайте над манерой речи и жестами: Ваша манера речи и жесты могут сказать о вас многое. Практикуйтесь в четком и уверенном выражении своих мыслей.
Будьте уверенными в себе: Уверенность в себе - это ключевой аспект успешной самопрезентации. Внимательно отнеситесь к своему внутреннему состоянию и поддерживайте позитивное отношение.
Практикуйтесь: Проводите практику самопрезентации перед друзьями или коллегами, чтобы получить обратную связь и улучшить свои навыки.
Будьте искренними: Важно быть искренними и аутентичными в своей самопрезентации. Не пытайтесь создавать искусственный образ, который не соответствует вашей личности.
Завершите сильно: Заканчивайте свою самопрезентацию сильно, подчеркивая, что вы готовы к дальнейшему общению и сотрудничеству.
Помните, что самопрезентация - это важный навык в личной и профессиональной жизни. Учите его и совершенствуйтесь в нем, чтобы успешно представлять себя и достигать своих целей.
В повседневной жизни используются следующие тактики:
Стратегии самопрезентации могут приобретать оборонительный или утверждающий характеры. Оборонительная самопрезентация направлена на то, чтобы предотвращать угрожающие жизненные ситуации. В данном случае используется тактика «мольба». Убеждающий стиль самопрезентации характеризуется более активным поведением, которому присуща идеализация своей личности, доброжелательность. К этому стилю относятся тактики: «лесть», «хвастовство», «пояснение примером».
В поддержании своей самооценки этим стратегиям отводится важная роль. Самооценка человека зависит от оценки его собственной деятельности, восприятия того, как на его производительность реагируют другие. В результате, людьми активно изображаются впечатления, вызывающие чувство собственного достоинства, усиливающееся реакцией со стороны других.
Очень часто к искусственной самопрезентации прибегают общественные деятели и политики, создающие свой целостный имидж в целях формирования уважительного отношения со стороны окружающих и убеждения людей в своей компетенции. Однако, критике подвергается способность к трансформации имиджевых характеристик в условиях меняющейся политики, что приводит к непостоянству искусственной самопрезентации. Также в условиях активно развивающегося информационного общества все большую популярность набирает самопрезентация в интернете, для реализации которой субъект воздействия создает собственную страницу, на которой размещает информацию о себе и своих качествах, зачастую утаивая или перевирая факты своей жизни и истинную информацию о своей личности, чтобы манипулировать общественным мнением. Таким образом, виртуальность телекоммуникационных технологий делает такую самопрезентацию недостоверной
Самопрезентация личности широко используется в массовой культуре, в политике, в бизнес-сфере, в образовательной деятельности, в социо-культурной деятельности, управлении, продажах, рекламе, связях с общественностью , при устройсвте на работу и других сферах.
Эффективное собеседование - это взаимный процесс, в котором как кандидат, так и работодатель стремятся оценить, соответствует ли позиция и кандидат друг другу. Вот некоторые ключевые факторы для успешного собеседования:
Подготовьтесь заранее:
Продемонстрируйте свой профессиональный опыт:
Коммуникация и слушание:
Демонстрируйте мягкие навыки:
Будьте положительными:
Подготовьтесь к вопросам о слабых сторонах:
Адаптируйтесь к ситуации:
Внешний вид и манера поведения:
Завершите сильно:
После собеседования:
Запомните, что собеседование - это взаимный процесс, и ваша цель - не только проходить его успешно, но и убедиться, что данная позиция и компания соответствуют вашим целям и ожиданиям.
|
Возможности компании: Уровень дохода Компенсации Условия социального пакета Перспективы должностного роста Обучение |
Потребности компании: Производительность (количество функций, операций на единицу времени) Эффективность (минимум затрат – максимум эффекта) Результат (показатели) Развитие (новые идеи, инициативы, совершенствования, завоевания) Лояльность (надежность, заинтересованность) |
|
Возможности работника: Навыки исполнения работы: операций, функций Интеллектуальный потенциал (способность совершенствовать свой труд, привносить новые идеи) Компетенции (сформированные модели профессион-го поведения) Личностный потенциал (способность влиять на отношения с людьми, комплекс личностных качеств) Способности и таланты (эффективность и уникальность) |
Потребности работника: в безопасности (материальный достаток, уверенность в завтрашнем дне) в принадлежности (социальный статус, свой круг, быть среди равных) в признании (успешность, слава, уважение) в самореализации (содержание деятельности, ответственность, сотруднич-во) во власти (над людьми и событиями: оказывать влияние, добиваться своего) в понимании, принятии (отношения с непосредственным руководителем, атмосфера в коллективе) в достижении (видеть результат своих усилий, добиваться высоких результатов) в продвижении (карьерный рост) |
Ответы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.
Комментарии
Оставить комментарий
Теория и технология поиска работы и трудоустройства
Термины: Теория и технология поиска работы и трудоустройства