Лекция
Это продолжение увлекательной статьи про виды методологий.
...
хорошим вариантом придерживаться подхода Spiral, поскольку он позволяет продукту развиваться по пути.
Если вы хотите показать своим клиентам непосредственную ценность продукта, который вы создаете, вы можете использовать модель спирали. Это позволяет вам развертывать после каждой спирали и видеть, как рынок реагирует на работающее программное обеспечение.
Спиральный подход также отлично подходит для команд, которые ищут постоянную обратную связь с пользователем. После каждого развертывания вы можете собирать отзывы клиентов и вносить коррективы.
Если вы ожидаете внедрения новых технологий, то модель Spiral также подойдет вам.
Тем не менее, он не может противостоять сильной изменяющейся среде, которая может привести к тому, что спирали будут продолжаться бесконечно.
Метод Scrum жизненного цикла разработки программного обеспечения на самом деле является подмножеством модели Agile. Это означает, что Scrum также придерживается 12 принципов методологии Agile.
Скрам-фреймворк работает во временных ящиках, называемых спринтами. Каждый спринт длится от двух до четырех недель. В то время команда работает над поставкой рабочего программного обеспечения. Как только программное обеспечение закончено, оно развертывается на рынке и собирается обратная связь.
Обычно в методологии Scrum есть три главных роли. Есть владелец продукта, Scrum Master и команда Scrum.
В продукте Владелец обменивается данными с заинтересованными сторонами и клиентами , чтобы придумать отличный продукт. Затем владелец продукта создает журнал ожидания продукта. Это место, где перечислены все функции, которые должны быть разработаны.
Затем Scrum Master просматривает журнал невыполненных работ по продукту и создает журнал. В отставке схватки каждая функция разбита на более мелкие задачи, которые необходимо выполнить на протяжении всего спринта. Эти задачи называются пользовательскими историями.
Пользовательские истории обычно показывают, как продукт выглядит глазами клиента. И какие шаги необходимо предпринять клиенту для выполнения конкретной задачи.
Важно отметить, что Scrum Master не менеджер. Каждый член команды Scrum отвечает за свои задачи и должен убедиться, что он соответствует требованиям продукта.
Команда Scrum является кросс-функциональной. Поскольку каждый отвечает за свои собственные задания, каждый член команды должен иметь большой опыт. Обязательство команды также абсолютно необходимо, поскольку на этом пути будут происходить изменения.
Команда Scrum также проводит ежедневные встречи Scrum. Это время и место, где все делятся тем, что они делали вчера, что они собираются делать сегодня, и сталкиваются ли они с какими-либо проблемами. Таким образом, если кто-то отстает, другие могут вернуть его в нужное русло.
Каждая схватка длится от 5 до 15 минут.
После того, как спринт закончен, проводится собрание Scrum Review, на котором обсуждается проделанная до сих пор работа. Затем команда Scrum оглядывается на процесс разработки и улучшает его, основываясь на том, что пошло правильно, а что - нет.
Команда Scrum также использует графики выгрузки для отслеживания прогресса.
Что хорошо в методе Scrum, так это то, что он может адаптироваться к изменениям и придерживаться строгого процесса. Во время спринта не рекомендуется вносить изменения в отставание. Тем не менее, когда спринт заканчивается, команда может исправить ошибки и добавить дополнительные задания в список заданий.
Поскольку Scrum является частью Agile, у вас нет четкого представления о конечном продукте. Конечный результат может сильно отличаться от того, что планировалось изначально.
Это потому, что существует постоянное командное общение, и все должны быть на одной странице.
Также существует постоянное взаимодействие между продуктом и рынком. Таким образом, вы можете внести необходимые изменения в свое программное обеспечение для удовлетворения потребностей рынка. Для этого вам понадобится опытная команда разработчиков среднего и старшего уровня.
В общем, Scrum - самая популярная методология Agile . Не стесняйтесь попробовать это.
Методология XP также является подмножеством Agile.
Он состоит из 5 основных компонентов:
Простота
Все должно быть сделано максимально простым способом. Там не должно быть больше задач и функций, чем необходимо.
Метод XP поддерживает структуру MVP (минимальный жизнеспособный продукт) . Он стремится разработать «достаточно» продукт, который хорошо отвечает потребностям рынка.
Коммуникация Команды
Система экстремального программирования нацелена на ежедневное общение лицом к лицу, чтобы все были на одной странице.
Эффективное командное общение особенно важно на начальных этапах разработки продукта, поскольку отсутствует документация. И да, с моделью XP вам не нужно много планировать изначально, чтобы начать свою команду. Но вам нужно много общаться в команде.
В XP разработчиками обычно являются ребята, которые также проводят тестирование.
Обратная связь с клиентом
Вы также постоянно выпускаете работающее программное обеспечение, чтобы увидеть, как рынок реагирует на него. После выпуска вы собираете отзывы, оцениваете ситуацию и вносите необходимые изменения, чтобы удовлетворить клиента.
бодрость
Да, мужество. Вы и ваша команда должны быть смелыми. Это означает, что вы должны иметь смелость принимать изменения, когда они происходят. Вы должны иметь смелость принять новые технологии, когда это необходимо. И вы должны иметь смелость конструктивно воспринимать обратную связь, чтобы создать выдающееся программное решение для проблем вашего рынка.
уважение
Члены вашей команды должны уважать друг друга. Они должны помогать друг другу. Потому что большую часть времени успешный продукт делает сильная команда. Вы должны убедиться, что атмосфера в вашей команде потрясающая. Вы должны убедиться, что все не могут дождаться возвращения на работу после выходных (это может быть немного преувеличением).
В общем, XP - это типичная Agile методология. Вы должны принять изменяющуюся среду и настроить свой продукт в соответствии с рынком.
Вы делаете упор на командное общение и конструктивный сбор отзывов клиентов, чтобы убедиться, что вы разрабатываете реальное решение проблем рынка.
Вам полезно использовать методологию XP, если ваша команда имеет большой опыт и состоит из 10 человек или меньше.
Кроме того, если ваш клиент не предъявляет вам особые требования, вам подойдет метод XP.
Если используемая в настоящее время технология позволяет вам выполнять автоматические модульные и функциональные тесты, модель XP выровняет рабочий процесс.
И, наконец, если вы считаете, что существует высокий риск, связанный с неправильными оценками времени, вы все равно можете использовать модель XP, поскольку она снизит риск.
Метод Software Prototype также состоит из разработки рабочих прототипов (очевидно).
Однако разница здесь в том, что платформа Software Prototype разрабатывает только «достаточно» прототипов. Это означает, что прототипы могут иметь ограниченные возможности.
Тем не менее, при таком подходе вы можете довольно быстро доставлять рабочие прототипы и быстро собирать отзывы пользователей.
Если управление командой оставляет желать лучшего, вы можете создавать прототипы, которые очень сильно отличаются от изначально запланированного программного обеспечения. Кроме того, неправильное управление может привести к тому, что ваши прототипы станут непригодными для будущих проектов.
Итак, имейте ввиду, что это очень деликатная модель. Это может оказать огромную помощь, поскольку быстро создает «достаточно» прототипов. Но это также может быть вредно для вашего проекта, так как может потратить впустую много времени и денег, если вы не управляете своей командой должным образом.
Доступно несколько типов программного прототипирования:
Первый - быстрое прототипирование . Этот используется для разработки функциональной части конечного продукта очень быстро и редко. Этот тип прототипирования содержит только основные функции и функции, которые желает клиент.
Второй тип прототипирования является эволюционным . Это основано на большой обратной связи с пользователем. Вы прыгаете прямо на поле битвы с быстро разработанным прототипом и корректируете его по пути.
Третий называется экстремальным прототипированием . Этот в основном ориентирован на разработку веб-приложений. Он состоит из трех основных компонентов. Первый из них известен как статический прототип. Он создает базовый прототип вместе со всеми необходимыми HTML-страницами. На втором этапе много программирования происходит в выбранной веб-среде с использованием уровня имитируемых сервисов. На третьем и последнем этапе развертывается прототип.
И, наконец, у вас есть пошаговое прототипирование . Этот этап побуждает вас создавать несколько функциональных прототипов и затем интегрировать их в конечный продукт.
Существует несколько основных этапов разработки прототипа программного обеспечения, независимо от типа. Вот они:
Прототип программного обеспечения может быть разработан двумя способами. Первый способ демонстрирует более широкий взгляд на конечный продукт. Это подчеркивает пользовательский интерфейс, не углубляясь во внутренние системы.
Второй способ, которым вы можете разработать прототип, это сосредоточиться на конкретной функции или системе. Этот способ более технический, так как показывает, что может выполнять конкретная функция и как именно она это делает.
Однако, если в вашей команде ужасное управление, вы можете пропустить метод Software Prototyping. Это потому, что ваша команда приложит много усилий для разработки прототипа, который, вероятно, не будет работать должным образом.
Итак, если у вас очень маленький проект под вашим радаром, и вы хотите прыгнуть прямо в него, практически не планируя изначально, метод Большого взрыва - правильный выбор для вас.
Конечно, этот тип разработки не подходит для больших проектов, где вам нужно иметь особые требования, чтобы начать разработку.
Метод Большого взрыва отлично подходит для небольших групп из 5 человек, работающих над небольшими проектами продолжительностью не более месяца.
Это также хорошая модель для использования, когда клиент не подробно описывает инструкции и не знает, как должен выглядеть конечный продукт.
Вот плюсы и минусы модели Большого взрыва:
Также хорошо использовать этот метод с вашими начинающими разработчиками, так как его легко принять.
Если у вас нет четкого представления о конечном продукте, вы также можете использовать эту модель.
Метод Большого взрыва не является хорошим вариантом для долгосрочных и сложных проектов, где требуется много первоначального планирования.
Разрабатка решения для поддержания и оптимизации доступности и производительности услуг, чтобы обеспечить фантастический и надежный опыт для наших клиентов.
Заботао том, чтобы спроектировать и создать инструменты и решения, чтобы сервисы были здоровыми и отзывчивыми
Постоянно совершенствует методы и процессы, используемые в операциях, для оптимизации затрат и повышения производительности.
Готовность оценить и использовать новейшие технологии, появившиеся в отрасли, чтобы сохранить решение на переднем крае
Сотрудничествр между различными командами - разработками, инжинирингом качества, управлением продуктами, управлением программами и т. Д., Чтобы обеспечить истинную культуру разработчиков для создания правильных систем и решений для быстрой доставки растущего портфеля приложений SaaS, выпусков продуктов и оптимизации инфраструктуры.
эффективно работаем в нескольких часовых поясах, чтобы сотрудничать со сверстниками в других регионах.
Обращаясь с эскалациями из разных сторон - клиентов, специалистов по обслуживанию клиентов и инженеров, решениепроблемы и эффективно сообщаем о статусе по всем направлениям.
Простые процессы становятся все более программируемыми и динамичными, используя подход DevOps. DevOps стремится максимизировать предсказуемость, эффективность, безопасность и ремонтопригодность операционных процессов. Очень часто автоматизация поддерживает эту цель
Бережливая разработка программного обеспечения — методология разработки программного обеспечения, использующая методы концепции бережливого производства. Возникла из среды сторонников концепции гибкой методологии разработки.
Впервые освещена в одноименной книге (англ. Lean Software Development) Мэри Поппендик и Toма Поппендика. В книге представлены традиционные принципы бережливого производства применительно к разработке программного обеспечения, также набор из 22 инструментов (практик) и их сравнение с гибкой методологией разработки. Мэри и Том участвовали в ряде различных конференций, посвященных методикам Agile, что объясняет известность концепции бережливого производства среди сообщества гибкой методологии разработки.
Некоторые практики бережливой разработки аналогичны практикам быстрой разработки, а некоторые несколько различаются. Примеры практик:
На слайде продемонстрированы различия двух наиболее распространенных методологий.
В современной практике модели разработки программного обеспечения многовариантны. Нет единственно верной для всех проектов, стартовых условий и моделей оплаты. Даже столь любимая всеми нами Agile не может применяться повсеместно из-за неготовности некоторых заказчиков или невозможности гибкого финансирования. Методологии частично пересекаются в средствах и отчасти похожи друг на друга. Некоторые другие концепции использовались лишь для пропаганды собственных компиляторов и не привносили в практику ничего новог
Применение гибкого цикла оправдано в крупных проектах, растянутых по времени, при постоянных изменениях требований пользователей; а также в других случаях, где невозможно точное планирование. Каскадный цикл подойдет для небольших проектов с четко определенными требованиями и при наличии специалистов нужной квалификации.
Степень риска при разработке ПО варьируется в зависимости от выбранного цикла. При гибком цикле выше вероятность возникновения неудачных архитектур, но и устранять ошибки проще. При каскадном цикле архитектурные погрешности обнаруживаются в конце проекта, а исправление недостатков значительно сложнее и дороже.
| Гибкий цикл | Каскадный цикл |
| Не требуется детальное ТЗ. | Необходимо детально проработанное ТЗ по ГОСТу. |
| На старте нет точного понимания бюджета, оценка примерная. | Точная стоимость и срок указываются в договоре. |
| Начать разработку можно сразу после подписания договора. | Потребуется время на написание и согласование технического задания. |
| Легко изменить то или иное требование к реализации, если они утратили актуальность или изменилось видение проекта. | Для изменения требований к реализации нужно подписать дополнительное соглашение. |
| Стоимость проекта ниже. | Стоимость проекта выше. |
| Оплачивается фактически потраченное время. | В стоимость работ закладывается запас на случай непредвиденных трудозатрат. |
Работа на Agile осуществляется, как правило, за меньшую цену и с порционной выдачей готовых блоков. Каскадный цикл подразумевает фиксированный крупный платеж за конечный продукт, часто без демонстрации промежуточных результатов.
«Отличный» ответ на этот вопрос ... это зависит.
Это зависит от размера вашей команды , от размера проекта, от сложности проекта, от опыта ваших разработчиков , от инструментов, которые вы используете , и, что более важно, от ваших предпочтений.
Если вы считаете, что у вас есть опытная команда разработчиков, и вы хотите сэкономить время, избегая документирования в максимально возможной степени, то одна из моделей Agile может подойти вам.
Они являются гибкими и позволяют вам адаптироваться к меняющимся условиям. Но к ним не так легко привыкнуть.
С другой стороны, если вы хотите, чтобы все было понятно и знали каждый шаг, то модель Waterfall или V-образная модель вам подойдут. Если в команде есть начинающие разработчики, они могут легко адаптироваться к модели Waterfall.
Но имейте в виду, что изменения в модели «Водопад» либо очень дорогостоящие, либо невозможные.
В конце концов, я бы порекомендовал вам выбрать тот, который вам подсказывает. Вам придется попробовать большинство из них, чтобы увидеть, какой из них подходит вам лучше всего. Вы редко выбираете подходящую модель с первого раза. Так что возьмите его с солью зерна и просто выберите тот, который, по вашему мнению, подойдет вашей команде прямо сейчас.
Хорошо, если вы все еще не можете принять решение, давайте посмотрим на модели жизненного цикла разработки программного обеспечения, которые используют другие компании, и что они достигают с ними.
« Наш SDLC варьируется в зависимости от проекта и клиента, но мы в первую очередь ориентируемся на гибко-гибкую модель. Нам нравится гибкость и способность быстро меняться на основе обратной связи. Однако многим заинтересованным сторонам нужны дорожные карты , даты выпуска и прогнозы, которые не слишком хорошо согласуются с гибкой методологией. Таким образом, чтобы сделать всех счастливыми, оставаясь при этом продуктивной командой, которая сосредотачивается на важном и может адаптироваться к изменениям и обратной связи, которые, как правило, выбирают части гибкой разработки вместе с частями метода водопада для построения жизненного цикла разработки, который обслуживает команда. В конце концов, если это не поможет нам повысить ценность, мы не будем этого делать, независимо от того, находится ли оно в определении гибкого или нет. »- Джастин Р. Пеннингтон, директор по развитию компании Ceetus .
« Обычно мы работаем с методологией Agile для разработки программного обеспечения. Ранее мы использовали модель Waterfall, но это привело к многочисленным дискуссиям, и в основном в конце ожидания клиентов изменились. В Agile мы обычно проводим спринт в течение 2–4 недель и регулярно взаимодействуем с клиентом, чтобы получить обратную связь и повторить ее. Agile методология снизила частоту появления ошибок и привела к увеличению производительности для наших команд. Кроме того, это поддерживает мотивацию команды, поскольку существует быстрый цикл обратной связи и возможности для исправления допущенных ошибок. Благодаря Agile мы поняли, что больше внимания уделяем фактическому результату, чем процессу документации. - Саураб, основатель Talk Travel .
« Мне нравится то, что часто называют моделью« V », только я бы более охарактеризовал ее как зигзагообразную модель. То есть существует намного больше итераций, чем предлагает модель V, таким образом, форма «W» или даже больше, непрерывный зигзаг, пока продукт не будет иметь все функции, предназначенные для этого выпуска, а также не завершит тестирование, необходимое для этого итерация. - Джон М Куигли обладает более чем 20-летним опытом разработки программных продуктов в Value Transform .
« Поскольку мы небольшая компания, мы не следуем никаким известным процессам разработки программного обеспечения. Вместо этого я просто даю своим разработчикам задачу, и они работают над ней в своем собственном, но разумном темпе. Я не занимаюсь микроуправлением моими разработчиками, но иногда я прошу их предоставить обновление. Я также прошу их сообщить мне, если они застряли с чем-то. Это означает, что у нас нет сроков! Как разработчик программного обеспечения, я знаю, что разработчики программного обеспечения ненавидят оценки и сроки. Я не хочу, чтобы мои разработчики беспокоились о сроках. Я хочу, чтобы они сосредоточились на том, что им нравится делать больше всего, то есть на программировании, и как только их код протестирован и готов, мы выпускаем его. - Джин, технический директор компании Static Jobs .
«Мы перешли к чему-то, что мы назвали «органическим». Это очень гибко, но мы выбрали другое имя, чтобы избежать коннотаций, которые мы сейчас имеем с заглавной - Agile. Каждые 2 недели мы планируем новую итерацию и даем предыдущую 2 после смерти. Мы выбираем наиболее ценную особенность проекта, рука об руку с клиентом, и безжалостно сосредотачиваемся на этом. Звучит как проворный, и в основном потому, что мы пробуем идеи из этого лагеря. Но ключ в том, что это не догматично. Придав ему другое имя и проводя двухнедельный мониторинг, он дает нам возможность опробовать новые идеи и решить, работают ли существующие идеи для нас. Например, утренняя суматоха работает хорошо. Но мы обнаружили, что из-за удаленной работы платное программирование у нас не работает, поэтому мы этого не делаем. Таким образом, наш жизненный цикл постоянно развивается, по-настоящему дарвиновским образом: лучшие методы и инструменты выживают, остальные нет. И поскольку это сформировало нашу культуру, нет сомнений в том, чтобы критически пометить даже мои идеи как бесполезные, если они не пройдут испытание.- Джеймс Данн, технический директор The Fresh UK .
« Momentum использует комбинацию Канбан и Scrum: Scrumban. Мы настраиваем доски в Jira для использования спринтов так, как они будут использоваться для разработки Scrum, но эти спринты не запланированы. Мы управляем отставанием в спринте, используя систему канбан-стиля. Всякий раз, когда мы готовы работать над чем-то новым, мы просто вытаскиваем карточку из столбца To-Do и начинаем работать над историей. У нас есть ежедневные апдейты с демонстрацией продуктов каждые две недели. - Мэтью Варденаар, руководитель отдела продуктов в Momentum .
« В нашей организации мы используем Agile SDLC Model, используя этот подход, каждый член группы фокусируется на одной задаче за раз. Гибкая методология имеет меньший объем работы по сравнению с моделями водопада. Это потому, что каждый член команды фокусируется на конкретных задачах одновременно. Это очень полезно для точной оценки сроков проекта и быстрого соблюдения краткосрочных сроков. Краткосрочные цели и сроки мотивируют сотрудников работать с максимальной отдачей. Эта методология помогает повысить производительность сотрудников и повышает удовлетворенность клиентов. »- Аюши Шарма, бизнес-консультант, iFour Technolab Pvt Ltd -« Компания по разработке программного обеспечения на заказ .
« Выбор модели SDLC во многом зависит от цели проекта. Мы используем модели водопада и гибкой модели, которые не являются бинарными и взаимоисключающими альтернативами, как может показаться. Мы начинаем с водопада, чтобы иметь возможность оценить приблизительные даты и уточнить задачу в процессе. В основном шаблон выглядит следующим образом: Сбор требований -> Разработка решения -> Реализация решения -> Тестирование решения -> Развертывание решения. Метод водопада обеспечивает цепочку создания стоимости с несколькими точками отказа от идеи до распределения.
Однако для фактической реализации проекта мы используем Agile. Гибкие методы не имеют единой точки отказа в
продолжение следует...
Часть 1 Все виды методологий разработки программного обеспечения . Цикл разработки ПО
Часть 2 3. «Incremental Model» (инкрементная модель) - Все виды методологий разработки
Часть 3 8. Скрам методология - Все виды методологий разработки программного обеспечения
Часть 4 Юмор - Все виды методологий разработки программного обеспечения . Цикл
Исследование, описанное в статье про виды методологий, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое виды методологий, разработка программного обеспечения, цикл разработки, жизненный цикл программы, анализ требований, sdlc, проектирование, внедрение, сопровождениетестирование, документация, разработка и программирование, lean-разработка и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Теоретические основы электротехники
Комментарии
Оставить комментарий
Теоретические основы электротехники
Термины: Теоретические основы электротехники