Начальник финансового отдела - профессия, преимущества и недостатки, зарплаты кратко

Должностные обязанности

Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственнохозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям. Руководит работниками отдела.

История профессии

Древность и Средние века

Зарождение профессии связано с появлением организованных хозяйств и государств. Уже в Древнем Египте, Месопотамии и Риме существовали казначеи и управляющие финансами, отвечавшие за сбор налогов, учет расходов и хранение богатств. Эти должности можно считать прообразами современных финансовых руководителей.

В Средние века финансовые функции выполняли камергеры, казначеи королевских дворов, а также купцы-банкиры (например, в Италии — семьи Медичи и Барди), которые не только управляли деньгами, но и формировали финансовую политику государств.

Новое время (XVII–XIX века)

С развитием капитализма, банковской системы и акционерных обществ финансовое управление становится отдельной профессией. Появляются бухгалтерские стандарты, финансовая отчетность и первые должности, близкие к современным руководителям финансовых служб.

В этот период формируется понимание финансов как инструмента управления, а не просто учета доходов и расходов.

XX век

В XX веке профессия приобретает современный облик. Возникают должности:

• финансовый директор (CFO),

• начальник финансового отдела,

• руководитель казначейства.

Финансовый руководитель становится стратегическим партнером руководства компании, участвует в инвестиционных решениях, управлении рисками, кредитной политике и оптимизации налогов.

XXI век

Сегодня начальник финансового отдела — это не только экономист, но и управленец, аналитик и стратег, работающий с большими массивами данных, цифровыми системами учета и международными стандартами (IFRS, GAAP).

Выдающиеся люди, связанные с профессией

Хотя должность «начальник финансового отдела» редко фигурирует в учебниках истории напрямую, многие известные личности выполняли именно такие функции:

• Александр Гамильтон — первый министр финансов США, создатель финансовой системы государства.

• Жан-Батист Кольбер — министр финансов Франции при Людовике XIV, реформатор финансов и промышленности.

• Джон Мейнард Кейнс — экономист, чьи идеи легли в основу государственного финансового управления.

• Уоррен Баффет — один из самых известных инвесторов, чья деятельность базируется на глубоком финансовом анализе.

• Рут Порат — финансовый директор Google (Alphabet), пример современного финансового лидера глобальной корпорации.

Основные навыки и компетенции

Начальник финансового отдела должен обладать:

• глубокими знаниями в финансах, экономике и учете;

• стратегическим мышлением;

• навыками управления персоналом;

• аналитическими способностями;

• пониманием законодательства и налоговой системы;

• умением работать с цифровыми финансовыми системами и аналитическими платформами.

Будущее профессии с учетом развития ИИ

Исчезнет ли профессия?

Нет, профессия не исчезнет, но существенно трансформируется.

Что возьмет на себя искусственный интеллект:

• автоматический бухгалтерский учет;

• обработку первичных документов;

• прогнозирование денежных потоков;

• выявление финансовых аномалий и рисков;

• подготовку отчетности и сценарных моделей.

Роль человека в будущем:

Начальник финансового отдела будет:

• принимать стратегические решения на основе аналитики ИИ;

• интерпретировать данные с учетом бизнес-контекста;

• нести ответственность за финансовую политику;

• участвовать в переговорах с инвесторами, банками и государством;

• решать этические и управленческие вопросы.

ИИ станет инструментом, а не заменой руководителя.