ТЕМА 7. Мотивация труда. 7.1. Сущность мотивации труда.

Привет, сегодня поговорим про мотивация труда, обещаю рассказать все что знаю. Для того чтобы лучше понимать что такое мотивация труда, сущность мотивации труда , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Психология управления.

Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека индивидуально, зависит от множества факторов и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Потребности возникают и находятся внутри человека, они достаточно общие для разных людей, но в то же время имеют определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Устранить потребности можно по-разному: удовлетворить, подавить или не реагировать на них. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно. При этом не все потребности осознаются и осознанно устраняются. Большинство потребностей периодически возобновляются, хотя при этом они могут менять форму своего конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека.

Мотив вызывает определенные действия человека, находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это Действие. Мотивы поддаются осознанию. Человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности. Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение Человека.

Мотивирование — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем побуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет основу и сердцевину управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.

Выделяется два типа мотивирования:

·     внешнее воздействие вызывает определенные побуждения в человеке, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта результату;

·     формирование определенной мотивационной структуры человека.

Существует два вида мотивации:

·     внутренняя, когда мотивы порождает сам человек, сталкиваясь с задачей. Например, страх увольнения с работы, хотя руководитель ни разу не задумывался об этом;

·     внешняя, когда субъекты внешней среды вызывают побуждения. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Например, оплата труда, социальные пособия и т.д.

Мотивация, рассматриваемая как процесс, может быть представлена в виде шести стадий: возникновение потребностей; поиск путей устранения потребностей; определение направления действия; осуществление действия; предварительная оценка полученных результатов; удовлетворение потребностей.

На первой стадии потребность проявляется в виде ощущения, что ему чего-то не хватает. Она проявляется в конкретное время и человек делает шаги для ее устранения. Условно потребности можно разбить на три группы: физиологические, психологические, социальные.

Если потребность возникла, то нужно искать пути ее устранения. Это вторая стадия. На третьей стадии у человека появляются такие вопросы:

·     что я должен сделать, чтобы устранить потребность;

·     что я должен сделать, чтобы получить то, что желаю;

·     в какой мере я могу добиться того, что желаю;

·     насколько то, что я могу сделать, может устранить потребность

На четвертой стадии человек затрачивает усилия для того,

чтобы осуществить действия, которые, в конечном счете, должны предоставлять ему возможность получения чего-то, чтобы устранить потребность. Так как процесс работы оказывает обратное влияние на мотивацию, то на этой стадии может происходить корректировка потребностей.

На пятой стадии выясняется то, насколько выполнение действия дало желаемый результат. В зависимости от этого происходит либо ослабление, либо сохранение, либо усиление мотивации к действию.

На шестой стадии в зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью, а также от того, вызывает устранение потребности ослабление или усиление мотивации к деятельности, человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможности или осуществляет действия по устранению потребности.

мотивация труда  — это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят:

·     потребность, которую хочет удовлетворить работник;

·     благо, способное удовлетворить эту потребность;

·     трудовое действие, необходимое для получения блага;

·     цена — издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

·     Мотивы труда формируются, если:

·     в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека;

·     для получения этих благ необходимы трудовые усилия работника;

·     трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.

Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Если же критерием в распределительных отношениях служат статусные различия, стаж работы, принадлежность к определенной социальной группе, то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени или звания, закрепления за рабочим местом и т.д., которые не обязательно предполагают трудовую активность работника, так как могут достигаться при помощи других видов деятельности.

·     Знание логики процесса мотивации не дает существенных преимуществ в управлении этим процессом. Можно указать несколько факторов, которые усложняют и делают неясным процесс практического развертывания мотивации: изменчивость мотивационного процесса;

·     неочевидность мотивов;

·     различие мотивационных структур отдельных людей.

Очевидно, что процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует большое количество теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Их обычно разделяют на две большие группы: содержательные и процессуальные теории мотивации.

Надеюсь, эта статья про мотивация труда, была вам полезна, счастья и удачи в ваших начинаниях! Надеюсь, что теперь ты понял что такое мотивация труда, сущность мотивации труда и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Психология управления

Ответы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.