Тема 14. Управление производством, анализ и показатели эффективности производства

Привет, сегодня поговорим про управление производством, обещаю рассказать все что знаю. Для того чтобы лучше понимать что такое управление производством, показатели эффективности производства , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Экономика и бизнесс.

14.1. Методика исследования производства.

• Методы и организация исследования проекта производства.
• Сущность, содержание и виды эффективности производства.
• Эффективность производства: система показателей.
• Классификация факторов повышения эффективности производства.
• Классификация существенных характеристик эффективности производства.
• Направленность деятельности и использование факторов повышения эффективности производства.

Исследование проекта производства включает в себя ряд методов и организационных подходов, которые помогают собрать необходимую информацию и оценить финансовую, техническую и рыночную целесообразность проекта. Ниже перечислены основные методы и организационные аспекты, которые могут быть использованы в исследовании проекта производства:

1. Анализ рынка: Проведение исследования рынка позволяет определить спрос на продукцию, исследовать конкуренцию, оценить тренды и перспективы рынка. Это может включать анализ данных рыночных исследований, опросы целевой аудитории, анализ конкурентов и т.д.

2. Технико-экономическое обоснование: Оценка технической и экономической целесообразности проекта включает анализ технических аспектов производства, расчеты затрат на строительство, оборудование, материалы, трудовые ресурсы и прогнозирование экономических показателей, таких как рентабельность, точка безубыточности и потенциальная прибыль.

3. Стратегическое планирование: Определение стратегии и целей проекта, разработка плана действий и оценка рисков. Это включает определение целевого сегмента рынка, выбор места размещения производства, разработку маркетинговой стратегии и плана продаж, а также оценку возможных рисков и способов их смягчения.

4. Финансовый анализ: Оценка финансовых аспектов проекта, включая расчет инвестиционных затрат, прогнозирование доходов и расходов, анализ рентабельности, оценка инвестиционной привлекательности проекта и расчет срока окупаемости.

5. Оценка ресурсов: Определение необходимых ресурсов для реализации проекта, таких как человеческие ресурсы, сырье, материалы, оборудование и т.д. Это включает анализ доступности и стоимости ресурсов, оценку возможностей их получения и использования.

6. Организационная структура: Определение оптимальной организационной структуры проекта, включая распределение задач и ответственности между участниками команды, установление системы управления и координации работ, а также создание плана действий и графика проекта.

7. SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон проекта, а также возможностей и угроз, связанных с его реализацией. SWOT-анализ помогает выявить преимущества и недостатки проекта, а также определить потенциальные проблемы и возможности для улучшения.

8. Организация исследования проекта производства требует систематического подхода и комбинации различных методов и подходов для получения полной и достоверной информации о проекте. Конкретные методы и организационные аспекты выбираются в зависимости от характера проекта и его особенностей.

9. Процессный анализ: Анализ текущих процессов и проектирование оптимальных процессов производства. Это включает изучение текущих операций, выявление возможностей для оптимизации и автоматизации процессов, разработку новых процедур и улучшение эффективности производства.

10. Методы сбора данных: Определение методов исследования, таких как опросы, интервью, анализ статистических данных, моделирование и симуляция, фокус-группы и другие. Выбор методов зависит от целей и задач исследования проекта.

Регуляторные аспекты: Изучение и учет законодательных и регуляторных требований, которые могут влиять на реализацию проекта производства. Это включает изучение соответствующих нормативных актов, получение необходимых разрешений и лицензий, а также оценку возможных рисков, связанных с регулятивными факторами.

Сущность эффективности производства заключается в достижении максимального результата при использовании ограниченных ресурсов. Она оценивает, насколько хорошо организация использует свои ресурсы (такие как труд, сырье, оборудование, время и деньги) для достижения поставленных целей и получения оптимального результата.

Содержание эффективности производства включает:

1. Высокая производительность: Эффективное производство характеризуется достижением высокой производительности, то есть способностью производить больше продукции или услуг за определенный период времени с заданными ресурсами.

2. Оптимальное использование ресурсов: Эффективное производство стремится к оптимальному использованию всех ресурсов, таких как труд, сырье, оборудование, энергия и капитал. Оно минимизирует потери, избегает избыточных затрат и максимизирует использование доступных ресурсов.

3. Высокое качество продукции или услуг: Эффективное производство ставит приоритет на достижение высокого качества продукции или услуг, соответствующего требованиям и ожиданиям потребителей. Качество включает в себя такие аспекты, как надежность, функциональность, эстетические характеристики и соответствие стандартам.

4. Гибкость и адаптивность: Эффективное производство способно быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, спросу и технологическим требованиям. Оно обладает гибкостью в процессах производства, возможностью быстро переключаться на производство новых продуктов или модификацию существующих.

Виды эффективности производства:

1. Техническая эффективность: Отражает степень использования производственных ресурсов для достижения максимального объема продукции или услуг. Включает показатели, такие как производительность труда, использование оборудования, энергоэффективность и сокращение потерь и брака.

2. Экономическая эффективность: Связана с достижением оптимальных экономических показателей производства, таких как рентабельность, себестоимость, прибыльность и окупаемость инвестиций. Экономическая эффективность оценивает, насколько эффективно используются ресурсы в контексте финансовых результатов организации.

3. Маркетинговая эффективность: Отражает способность производства удовлетворять потребности и ожидания потребителей, добиваться конкурентного преимущества на рынке и эффективно продвигать свою продукцию или услуги. Маркетинговая эффективность включает такие показатели, как доля рынка, уровень удовлетворенности клиентов и эффективность маркетинговых активностей.

4. Социальная эффективность: Отражает влияние производства на общество и удовлетворение социальных потребностей. Это может включать создание рабочих мест, социальную ответственность, снижение воздействия на окружающую среду и вклад в развитие общества.

Важно отметить, что эффективность производства является комплексным понятием, и ее оценка требует анализа нескольких факторов и показателей. Виды эффективности могут варьироваться в зависимости от отрасли, организации и конкретного проекта производства.

Система показателей эффективности производства представляет собой набор метрик и индикаторов, которые используются для оценки и измерения успеха и результативности производственных процессов и деятельности организации. Вот некоторые основные показатели, которые могут быть использованы в системе показателей эффективности производства:

1. Производительность труда: Отношение объема выпускаемой продукции или услуг к затратам труда. Этот показатель позволяет оценить эффективность использования трудовых ресурсов и может быть выражен в различных форматах, например, в производственных единицах на работника или в стоимостных показателях.

2. Эффективность использования оборудования: Показатель, отражающий степень использования производственного оборудования. Он может включать время работы оборудования, время простоя, количество отказов и простой из-за ремонта. Целью является максимизация времени работы и снижение простоев и отказов.

3. Затраты на производство: Анализ затрат на производство, включая сырье, материалы, труд, энергию и другие ресурсы. Этот показатель помогает определить эффективность расходов и возможности для их сокращения или оптимизации.

4. Качество продукции: Оценка качества выпускаемой продукции или услуг с использованием таких показателей, как количество брака, уровень отклонений от стандартов, уровень удовлетворенности клиентов или показатели повторных заказов. Целью является достижение высокого уровня качества и удовлетворенности клиентов.

5. Время цикла производства: Время, затрачиваемое на полный цикл производства от начала до конца. Этот показатель позволяет оценить эффективность временных ресурсов и идентифицировать области, где можно сократить время и повысить оперативность процессов.

6. Себестоимость продукции: Оценка себестоимости производства единицы продукции или услуги. Этот показатель позволяет оценить эффективность использования ресурсов и определить возможности снижения себестоимости.

7. Уровень сервиса: Оценка уровня обслуживания клиентов и удовлетворенности их потребностей. Этот показатель может включать такие аспекты, как время доставки, точность выполнения заказов, уровень обратной связи с клиентами и уровень рекламаций. Целью является достижение высокого уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов.

8. Инновационность: Оценка способности организации к инновациям и внедрению новых идей и технологий. Этот показатель может включать количество новых продуктов или услуг, процент выручки от новых продуктов, уровень инвестиций в исследования и разработки. Целью является стимулирование инноваций и повышение конкурентоспособности.

9. Уровень безопасности: Оценка уровня безопасности производственных процессов и условий труда. Этот показатель может включать количество происшествий и несчастных случаев, уровень соблюдения норм безопасности и мер по предотвращению рисков. Целью является обеспечение безопасной и здоровой рабочей среды.

10. Экологическая устойчивость: Оценка воздействия производства на окружающую среду и использования ресурсов. Этот показатель может включать энергопотребление, выбросы вредных веществ, уровень переработки и использования возобновляемых ресурсов. Целью является снижение негативного воздействия на окружающую среду и повышение экологической устойчивости.

Система показателей эффективности производства должна быть адаптирована к конкретным целям и потребностям организации. Она помогает оценить результативность и эффективность производственных процессов, выявить проблемные области и определить возможности для улучшений и оптимизации.

Факторы повышения эффективности производства могут быть классифицированы по различным аспектам. Вот несколько основных классификаций факторов повышения эффективности производства:

1. Технические факторы:

   • Внедрение новых технологий и оборудования.
   • Автоматизация и роботизация производственных процессов.
   • Оптимизация производственных линий и путей движения материалов.
   • Улучшение производственной инфраструктуры и условий труда.

2. Организационные факторы:

   • Оптимизация производственных процессов и последовательности операций.
   • Управление запасами и снабжением.
   • Рационализация рабочего времени и планирование производственных операций.
   • Улучшение системы управления качеством и контроля.

3. Человеческие факторы:

   • Обучение и развитие персонала.
   • Мотивация и стимулирование работников.
   • Участие работников в процессе улучшения производства.
   • Создание командной работы и улучшение коммуникации.

4. Финансовые факторы:

   • Оптимизация затрат на производство.
   • Эффективное использование инвестиций.
   • Финансовая стабильность и доступность ресурсов.
   • Управление финансовыми рисками и оценка инвестиционной привлекательности.

5. Маркетинговые факторы:

   • Анализ и понимание потребностей и предпочтений потребителей.
   • Развитие и продвижение новых продуктов и услуг.
   • Улучшение имиджа и конкурентоспособности продукции.
   • Эффективное управление ценами и маркетинговыми активностями.

6. Экологические факторы:

   • Внедрение экологически чистых технологий и процессов.
   • Энергосберегающие меры и использование возобновляемых источников энергии.
   • Управление отходами и снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Важно отметить, что эти классификации взаимосвязаны, и факторы эффективности производства могут перекрещиваться и влиять друг на друга. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Комплексное рассмотрение и взаимодействие этих факторов позволяет достичь максимальной эффективности производства.

В конкретной организации или проекте производства может быть необходимо провести анализ и определить наиболее релевантные факторы, которые будут иметь наибольшее влияние на повышение эффективности. Это может быть основано на особенностях отрасли, стратегических целях организации, ресурсах, доступных технологиях и других факторах.

Классификация факторов повышения эффективности производства представлена в табл. 1

Таблица 1 Классификация факторов повышения эффективности производства

Существенные характеристики эффективности производства можно классифицировать следующим образом:

1. Качество продукции: Эффективность производства может быть измерена по достигнутому качеству выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Характеристики качества могут включать соответствие стандартам, отсутствие дефектов, надежность и долговечность продукции.

2. Производительность: Эта характеристика отражает отношение между объемом выпускаемой продукции или оказываемых услуг и затратами ресурсов, таких как труд, время и материалы. Более высокая производительность указывает на более эффективное использование ресурсов для достижения определенного объема продукции.

3. Себестоимость: Эффективность производства может быть измерена по себестоимости единицы продукции или услуги. Снижение себестоимости позволяет повысить рентабельность производства и конкурентоспособность на рынке.

4. Сроки и время выполнения: Эта характеристика относится к эффективному управлению временем и соблюдению сроков производства. Сокращение времени выполнения процессов и улучшение планирования позволяет сократить простои и улучшить общую эффективность производства.

5. Использование ресурсов: Эффективность производства можно оценить по эффективности использования различных ресурсов, таких как сырье, энергия, материалы и труд. Более эффективное использование ресурсов позволяет снизить затраты и улучшить результативность производства.

6. Инновации и развитие: Уровень инноваций и способность к адаптации и внедрению новых технологий и процессов также являются важными характеристиками эффективности производства. Организации, способные инновировать и развиваться, имеют преимущество в конкурентной среде и могут повысить эффективность своего производства.

7. Устойчивость и социальная ответственность: Эта характеристика связана с воздействием производства на окружающую среду, социальную сферу и общественное благополучие. Эффективность производства может быть измерена по степени соблюдения экологических стандартов, эффективному использованию ресурсов, снижению выбросов и отходов. Кроме того, социальная ответственность включает в себя заботу о благополучии работников, соблюдение норм трудовых отношений и вклад в развитие местных сообществ.

8. Гибкость и адаптивность: Эта характеристика отражает способность производства быстро реагировать на изменения внешней среды и менять свою стратегию, процессы и продукцию в соответствии с новыми требованиями и условиями. Гибкость и адаптивность позволяют улучшить реакцию на рыночные изменения, изменения в потребительских предпочтениях и технологические новации.

9. Интеграция и сотрудничество: Эта характеристика относится к уровню сотрудничества и взаимодействия между различными подразделениями и участниками производственного процесса. Высокая степень интеграции и сотрудничества между функциональными областями, поставщиками, партнерами и клиентами способствует улучшению эффективности производства.

10. Информационная поддержка и управление знаниями: Качественное управление информацией и знаниями является существенной характеристикой эффективности производства. Обеспечение доступа к актуальной и точной информации, применение информационных технологий и эффективное управление знаниями помогают принимать информированные решения, оптимизировать процессы и повысить эффективность производства.

Важно отметить, что эти характеристики эффективности производства могут быть взаимосвязаны и варьировать в зависимости от отрасли, типа продукции и стратегических целей организации.

Направленность деятельности и использование факторов повышения эффективности производства зависит от конкретных целей и стратегии организации. Вот несколько основных направлений деятельности и способы использования факторов повышения эффективности производства:

1. Увеличение производительности: Организации могут стремиться увеличить производительность путем оптимизации рабочих процессов, внедрения современного оборудования и технологий, автоматизации и роботизации, а также обучения и развития персонала. Это позволяет выпускать больше продукции или оказывать больше услуг с теми же или меньшими затратами ресурсов.

2. Снижение себестоимости: Организации могут стремиться снизить себестоимость производства путем оптимизации производственных процессов, улучшения управления запасами и снабжением, рационализации рабочего времени и сокращения издержек. Это позволяет повысить рентабельность и конкурентоспособность продукции или услуг.

3. Повышение качества продукции: Организации могут сосредоточиться на повышении качества своей продукции или услуг для удовлетворения требований клиентов. Это может включать внедрение систем управления качеством, контроль качества на каждом этапе производства, обучение сотрудников и улучшение процессов. Высокое качество продукции способствует удовлетворенности клиентов, повышению лояльности и увеличению доли рынка.

4. Гибкость и адаптивность: Организации могут стремиться к гибкости и адаптивности в своем производстве для быстрой реакции на изменения рыночных условий, требований клиентов или технологических инноваций. Это может включать гибкую конфигурацию производственных линий, использование модульных или настраиваемых систем, улучшение планирования и координации, а также активное внедрение новых технологий.

5. Устойчивое производство: Организации могут обратить особое внимание на устойчивость своего производства, включая аспекты экологической и социальной ответственности. В этом случае, факторы повышения эффективности производства могут быть направлены на улучшение энергоэффективности, сокращение выбросов и отходов, использование возобновляемых источников энергии, соблюдение экологических стандартов и норм, а также на создание безопасных и здоровых условий труда для сотрудников.

6. Инновации и развитие: Организации, ориентированные на инновации и развитие, могут активно использовать факторы, способствующие разработке и внедрению новых технологий, процессов и продуктов. Это может включать инвестиции в исследования и разработки, сотрудничество с научно-исследовательскими институтами и университетами, поощрение творческого мышления и инновационной культуры в организации.

7. Командная работа и сотрудничество: Организации могут стимулировать командную работу и сотрудничество между различными отделами и участниками производственного процесса. Это способствует оптимизации коммуникации, обмену знаниями и опытом, совместному решению проблем и достижению общих целей. Факторы, такие как эффективное управление командами, установление целей, поощрение сотрудничества и развитие межличностных навыков, могут быть использованы для повышения эффективности производства.

Эти направления деятельности и факторы повышения эффективности производства могут варьироваться в зависимости от конкретных целей, отрасли и контекста организации. Важно анализировать и адаптировать их в соответствии с уникальными потребностями и стратегией организации для достижения наилучших результатов.

14.2. Анализ эффективности производства.

• Характеристика объекта исследования и Особенности технологического процесса производства.
• Технико-экономическая характеристика предприятия. Основные технико-экономические показатели предприятия.
• Анализ эффективности производства.
• Обобщающие показатели экономической эффективности производства.
• Показатели эффективности использования труда.
• Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.
• Показатели эффективности использования материальных ресурсов.
• Дополнительные показатели системы показателей эффективности производства.
• Анализ использование производственных мощностей.
• Определение уровня механизации производства.
• Выводы аналитической части.

Характеристика объекта исследования и особенности технологического процесса производства являются важными аспектами при проведении исследования проекта производства. Давайте рассмотрим каждый аспект подробнее:

1. Характеристика объекта исследования:

   • Продукт или услуга: Определение конкретного продукта или услуги, которые будут производиться. Это может быть товар, компонент, комплектующая часть или оказываемая услуга.
   • Отрасль и сегмент рынка: Идентификация отрасли, в которой будет осуществляться производство, и определение целевого сегмента рынка, к которому будет обращаться продукт или услуга.
   • Потребительские характеристики: Описание основных характеристик продукта или услуги, которые важны для потребителей, такие как качество, функциональность, дизайн и цена.

2. Особенности технологического процесса производства:

   • Последовательность операций: Определение последовательности шагов или операций, необходимых для производства продукта или оказания услуги. Это включает определение входных материалов, технологических процессов и выходных результатов.
   • Технологии и оборудование: Идентификация необходимых технологий, методов и оборудования для реализации технологического процесса производства. Это может включать машины, инструменты, автоматизированные системы и программное обеспечение.
   • Ресурсы и сырье: Определение необходимых ресурсов и сырья для производства. Это может быть физический материал, энергия, трудовые ресурсы, информация и другие ресурсы.
   • Контроль и обеспечение качества: Установление процедур и механизмов для контроля и обеспечения качества продукции или оказываемых услуг на разных этапах технологического процесса.
   • Время и пропускная способность: Определение временных рамок и пропускной способности технологического процесса, включая скорость и объем производства.
   • Оптимизация и улучшение: Рассмотрение возможностей для оптимизации и улучшения технологического процесса, включая сокращение времени, снижение издержек, повышение качества и повышение производительности.

Технико-экономическая характеристика предприятия включает в себя описание и анализ основных технических и экономических аспектов его деятельности. Она предоставляет информацию о техническом потенциале предприятия, его производственных мощностях, использовании ресурсов, финансовых показателях и других существенных факторах. Основная цель технико-экономической характеристики предприятия - оценить его эффективность и конкурентоспособность.

Основные технико-экономические показатели предприятия могут варьироваться в зависимости от отрасли и конкретных условий, но вот некоторые из них:

1. Производственные мощности и загрузка: Оценка физической пропускной способности предприятия и его способности удовлетворять текущий спрос на продукцию или услуги.

2. Производительность труда: Измерение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, например, выработка продукции на одного работника или выработка услуг на единицу труда.

3. Качество продукции или услуг: Оценка соответствия продукции или услуги установленным стандартам качества и уровню удовлетворенности потребителей.

4. Использование ресурсов: Анализ использования материальных, финансовых и энергетических ресурсов на предприятии с целью оптимизации расходов и снижения издержек.

5. Финансовые показатели: Включают такие показатели, как выручка, прибыль, рентабельность, оборачиваемость активов, финансовая устойчивость и другие, которые отражают финансовое положение и результаты деятельности предприятия.

6. Инвестиции и окупаемость: Анализ объема и эффективности инвестиций, включая оценку сроков окупаемости инвестиционных проектов и рентабельности капитальных вложений.

7. Инновационная активность: Оценка уровня инновационности предприятия, включая количество и качество внедряемых технологий, нововведений и патентов.

Пример

Обобщающие показатели экономической эффективности производства служат для суммарной оценки результатов производственной деятельности предприятия. Они объединяют различные аспекты производства и позволяют получить общую картину эффективности предприятия. Вот некоторые обобщающие показатели экономической эффективности производства:

1. Общая рентабельность: Оценка прибыльности предприятия путем сравнения общей прибыли с общими затратами или выручкой. Показатель общей рентабельности демонстрирует, насколько успешно предприятие генерирует прибыль от своей производственной деятельности.

2. Рентабельность активов: Показатель, который свидетельствует о том, насколько эффективно предприятие использует свои активы для генерации прибыли. Он выражает отношение прибыли к среднему объему активов и позволяет оценить эффективность использования ресурсов предприятия.

3. Рентабельность продукции (услуг): Этот показатель оценивает прибыльность отдельных видов продукции (услуг) предприятия. Он позволяет выявить, какие продукты (услуги) являются наиболее прибыльными и ориентироваться на них при принятии решений о производстве и распределении ресурсов.

4. Экономическая добавленная стоимость (ЭДС): Показатель, который измеряет вклад предприятия в национальную экономику. Он выражает разницу между стоимостью произведенной продукции (услуг) и стоимостью используемых ресурсов. ЭДС является мерой эффективности использования ресурсов и создания стоимости на предприятии.

5. Коэффициент оборачиваемости активов: Показатель, который измеряет скорость оборота активов и позволяет оценить эффективность использования активов предприятия. Он выражает отношение выручки к среднему объему активов и показывает, сколько раз активы оборачиваются за определенный период.

6. Соотношение себестоимости и выручки: Показатель, который выражает долю себестоимости продукции (услуг) в выручке предприятия. Этот показатель позволяет оценить эффективность использования ресурсов и контролировать уровень издержек.

7. Фондоотдача (англ. Fixed assets turnover ratio) — экономический показатель, который определяет количество продукции, производимой на один у.е. основных фондов, и определяется делением объема продукции в стоимостном или натуральном выражении на среднюю балансовую стоимость производственных основных фондов, является обратным показателем прямой фондоемкости.

8. Фондоемкость — экономический показатель, который показывает величину стоимости основных фондов, приходящуюся на единицу продукции, выпущенную предприятием, является обратным показателем фондоотдачи. Данный показатель служит для определения эффективности использования основных фондов предприятия.

Обобщающие показатели экономической эффективности производства являются важным инструментом для оценки результатов деятельности предприятия и принятия управленческих решений. Они позволяют выявить проблемные области, определить факторы успеха и направить усилия на повышение эффективности производства.

Показатели эффективности использования труда используются для оценки эффективности работы сотрудников и определения эффективности использования рабочей силы на предприятии. Они помогают выявить проблемные области, связанные с производительностью и эффективностью труда, и принять меры для улучшения результатов. Вот некоторые ключевые показатели эффективности использования труда:

1. Производительность труда: Этот показатель измеряет количество продукции (услуг), произведенное или обработанное за единицу времени, на одного работника. Высокая производительность труда указывает на эффективное использование рабочей силы и эффективность производственных процессов.

2. Отношение выручки к затратам на заработную плату: Этот показатель оценивает эффективность использования рабочей силы с точки зрения вклада в выручку предприятия. Он выражает отношение выручки, полученной от продажи продукции (услуг), к затратам на заработную плату. Высокое значение этого показателя свидетельствует о высокой эффективности использования трудовых ресурсов.

3. Уровень текучести кадров: Этот показатель измеряет частоту замены сотрудников на предприятии. Высокий уровень текучести кадров может указывать на проблемы в организации работы, неэффективное использование трудовых ресурсов и потерю опыта. Более низкий уровень текучести кадров может свидетельствовать о стабильности и удовлетворенности сотрудников.

4. Уровень отсутствия сотрудников (дни безработицы): Этот показатель измеряет количество дней безработицы на одного сотрудника в течение определенного периода времени. Более низкий уровень отсутствия сотрудников указывает на лучшую планировку и организацию работы, а также на высокий уровень мотивации и удовлетворенности сотрудников.

5. Обучение и развитие сотрудников: Этот показатель отражает уровень инвестиций и заботы о развитии навыков и квалификации сотрудников. Он может быть измерен, например, количеством проведенных тренингов или процентом сотрудников, прошедших профессиональное обучение. Более высокий уровень обучения и развития свидетельствует о более высоком потенциале производительности и квалификации сотрудников.

6. Качество работы и уровень брака: Показатели, связанные с качеством выпускаемой продукции (услуг) и уровнем брака, такие как процент брака или количество жалоб от клиентов, могут указывать на эффективность использования трудовых ресурсов. Более высокое качество работы и более низкий уровень брака свидетельствуют о более эффективном использовании труда.

14.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности производства.

• Комплекс мероприятий по повышению эффективности производства.

• Мероприятия повышение уровня механизации производства.
• Мероприятия НОТ (научная организация труда).
• Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей.
• Эффект от проведения мероприятий на производстве.

Надеюсь, эта статья про управление производством, была вам полезна, счастья и удачи в ваших начинаниях! Надеюсь, что теперь ты понял что такое управление производством, показатели эффективности производства и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Экономика и бизнесс