Предмет, цели и задачи дисциплины «Организационное поведение». Факторы, формирующие организационное проведение. кратко

Привет, сегодня поговорим про предмет цели, обещаю рассказать все что знаю. Для того чтобы лучше понимать что такое предмет цели, задачи дисциплины «организационное поведение» факторы формирующие организационное проведение , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Организационное поведение.

Организационное поведение- область знаний, дисциплина, изучающая повед-е людей и групп в организациях с целью нахождения наиболее эффективности методов управления ими для достижения цели организации.

Организационное поведение занимается формированием поведенческих моделей, разработкой навыков управления поведением, практическим ипользованием полученых навыков.

Существует два подхода к понятию «организационному поведении»

1) Само понятие «поведение» (св-во человека)

Поведение – это система взаимосвязанных реакций, осуществляемых живыми организмами для приспособления к среде.

2) в центре- «организация», ее структура, взаимосвязи, ее контакты.

Осн. практическими задачами организационного поведения является:

• - формирование базовых теоретических представлений о поведении человека в организации.
• - определение путей повышения эффективности труд. деят-ти чел. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . как в индивидуальном, так и в групповом режиме.
• - изучение методов описания раб-ков и группы, умение хвалить себя.
• - выработка организационной культуры и управленческого имиджа.

Цели оранизационного поведения как науки:

• - систематизир-е описаниеповедения людей в разл. ситуациях в процессе труда.
• - объективн. объяснение причин поступков индивидов и групп в определ. усл- х.
• - прогнозировае поведения работника в будущем.
• - овладение навыками управления поведением людей в процессе труда.

Факторы, формирующие организационного поведения:

• - люди
• - организационная структура
• - технология
• - внешняя среда организации

Вопросы которые рассматривание организационноеповедение

1) Осн. характеристика людей в организации, степень индивидуальной ответственности за конечный рез-т орг-и и творчество на рабочем месте.

Терминология персонала организации:

• - руки
• - трудовые ресурсы
• - кадры
• - персонал
• - человеческие ресурсы
• - человеч. капитал

«Древне- китайский рецепт управления людьми».

Голодными управлять легче, чем сытым, голодные хотят хлеба, а что хотят сытые сразу не скажешь;

бедными управлять легче чем богатыми, бедным нужны деньги, а что нужно богатому сразу не скажешь;

одинаковыми людьми управлять легче чем разными.

2) Организационная структура устанавливает формальные отношения м/у людьми и группами, задает рамки и формы власти.

Тенденции изменения орг. стр-р.

• - упрощение за счет сокращения
• - укрупнение
• - найм времен. раб-ков
• - переход от традицион. структур к стр-рам ориентированных на командную работу.

3) Технология.

Работа на каждом рабочем месте имея свои технологии?

4) Окружающая среда.Изменения во внешней среде влияют на организацию и оставляют ей альтернативы или меняться или трансформировать.

Вау!! 😲 Ты еще не читал? Это зря!

Надеюсь, эта статья об увлекательном мире предмет цели, была вам интересна и не так сложна для восприятия как могло показаться. Желаю вам бесконечной удачи в ваших начинаниях, будьте свободными от ограничений восприятия и позвольте себе делать больше активности в изученном направлени . Надеюсь, что теперь ты понял что такое предмет цели, задачи дисциплины «организационное поведение» факторы формирующие организационное проведение и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Организационное поведение

Ответы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.