Организация, планирование и контроль маркетинговой деятельности кратко

Привет, Вы узнаете о том , что такое Организация, планирование и контроль маркетинговой деятельности, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое Организация, планирование и контроль маркетинговой деятельности , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Маркетинг.

Организация – это деятельность, предпринимаемая с целью создания, поддержания или изменения позиций и/или поведения целевых аудиторий по
отношению к конкретным организациям.
Организационная структура – это совокупность элементов, служб, отделов, подразделений, в состав которой входят работники, занимающиеся той
или иной маркетинговой деятельностью.
Организационная структура – не тот фактор, с помощью которого можно прямо повысить эффективность работы, но это фактор, определяющий
возможность в целом добиться эффекта. При несоответствии структуры предприятия и его службы маркетинга целям и задачам в определенный момент
работы на рынке может привести предприятие к неудаче и уходу с рынка, причем быстро.
Организационное построение службы маркетинга чаще всего основывается на функциональном, товарном или матричном подходах
(рис.13.1, 13.2, 13.3).

Рисунок 13.1. Функциональная организационная структура
Функциональный подход ориентируется на постоянную структуру
деятельности службы маркетинга по выполнению ее основных функций в
координации с другими подразделениями. Отношение в таких отделах
базируется на прямых вертикальных связях типа «руководство - подчинение».
Такая структура наиболее распространенная и простая.
Продуктовая – это организационная структура управления маркетингом, в
которой функциональные маркетинговые службы организации вырабатывают и
координируют реализацию некоторых единых для организации целей и задач
маркетинга, а также выполняют отдельные виды работ по заказам продуктовых
управляющих. Управляющий продуктом формулирует для функциональных
маркетинговых служб организации задания в области маркетинга
определенных продуктов и контролирует их выполнение, что возможно на
принципах внутреннего хозрасчета. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Используется в случае выпуска
многономенклатурной продукции, когда изделия сильно отличаются друг от
друга.

Рисунок 13.2. Организационная структура по товарному принципу

Рисунок 13.3. Матричная организационная структура.

Управление предполагает реализацию всех функций управления
присущих управлению предприятием. Однако среди всех этих функций,
первостепенное значение придается:

• стратегическому планированию;
• планированию маркетинга;
• организации маркетинга;
• маркетинговому контролю.

Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и
поддержания стратегического соответствия между усилиями фирмы, ее
потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Маркетинговые стратегии – это совокупность приоритетов компании
стратегического характера, которые используются для достижения
поставленных целей.
Базовые конкурентные стратегии развития компании:

• 1. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
• 2. Стратегия дифференциации.
• 3. Стратегия специализации.

В зависимости от того, какая доля рынка принадлежит фирме, выделяют
типы конкурентной стратегии:

• Стратегия лидера (доля на рынке - 40%).
• Стратегия претендента на лидерство или «бросающего вызов».
• Стратегия последователя или «следующего за лидером».
• Стратегии специалиста или «нишера» (доля на рынке - 10%).

Варианты развития фирмы могут осуществляться в следующих трех
основных направлениях: интенсивное, интеграционное, диверсифицированное.
Планирование управления продажами подразделяется на
планирование объема продаж и планирование стратегии продаж.
В свою очередь, планирование объема продаж определяется:

• • планированием продаж по времени;
• • планированием продаж по месту.

План маркетинга включает следующие 8 разделов.
Первый раздел «Исходные показатели деятельности».
Второй раздел "Оценка текущей маркетинговой ситуации"
Третий раздел "Анализ положения фирмы на рынке".
Четвертый раздел «Цели и задачи».
Пятый раздел «Стратегия маркетинга.
Шестой раздел «Программа действий».
Седьмой раздел «Бюджет».
Восьмой раздел «Порядок контроля».
Маркетинговый контроль – это систематическое сопоставление
фактических и запланированных результатов работы фирмы в целях
обеспечения ее эффективной предпринимательской деятельности.
Типы маркетингового контроля рыночной деятельности:
Ежегодный плановый контроль заключается в установлении отклонений
фактических результатов производственно-коммерческой деятельности фирмы
от запланированных.
Контроль прибыли требует выявления всех издержек и установления
фактической рентабельности деятельности фирмы по товарам, сбытовым
территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказам разного объема.
Контроль эффективности продаж, продвижения товаров и
распределения. при этом в каждом случае используется набор показателей,
позволяющих наиболее полно оценить эффективность реализации отдельных
элементов маркетинга.
Стратегический контроль – это деятельность по анализу выполнения
маркетинговых задач, стратегии и программы фирмы.
Основные средства контроля:
1) анализ возможностей сбыта.
2) анализ доли рынка.
3) анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом.
4) наблюдение за отношением клиентов.
При контроле прибыльности различают следующие виды затрат:
–> прямые– затраты, которые могут быть отнесены непосредственно к
отдельным элементам маркетинга: расходы на рекламу, комиссионные
торговым агентам, проведение исследования, заработную плату работникам
службы маркетинга и т.д. Они закладываются в бюджет маркетинга по
соответствующим направлениям деятельности;
–> косвенные– затраты, которые сопутствуют мероприятиям маркетинга:
оплата аренды помещений, транспортные расходы и т.д. Эти затраты в бюджет
маркетинга непосредственно не закладываются, но при контроле учитываются.
Анализ соотношения «затраты на маркетинг – объем сбыта» позволяет не
допускать значительного перерасхода средств при достижении маркетинговых
целей.

Данная статья про Организация, планирование и контроль маркетинговой деятельности подтверждают значимость применения современных методик для изучения данных проблем. Надеюсь, что теперь ты понял что такое Организация, планирование и контроль маркетинговой деятельности и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Маркетинг