Лекция
Привет, Вы узнаете о том , что такое аналитический паралич, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое аналитический паралич , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Логика мышления.
Термин " аналитический паралич " обычно используется для описания ситуации, когда человек оказывается неспособным или затрудняется в принятии решений или анализе информации из-за избытка данных, сложности задачи или других факторов. Этот термин подчеркивает затруднения в процессе анализа и принятия решений.
Аналитический паралич (или паралич в результате анализа) описывает индивидуальный или групповой процесс, когда чрезмерный анализ или чрезмерное обдумывание ситуации может привести к «параличу» принятия решений, что означает, что, в итоге, решение или курс действий не принимаются. Ситуация может рассматриваться как слишком сложная, и решение вообще не принимается из-за опасений, что может возникнуть потенциальные осложнения. Человек хочет найти идеальное решение, но на пути к лучшему решению опасается принятия ошибочного или считает, что оптимальное решение совсем близко, и продолжает поиск, не учитывая фактора убывающей отдачи. Аналитический паралич — противоположность ситуации «погиб от инстинкта» (extinct by instinct), когда роковое решение принимается на основе поспешного суждения или интуитивной реакции.
При аналитическом параличе страх совершить ошибку или использовать неоптимальное решение перевешивает практические соображения и положительный эффект своевременного решения, что приводит к откладыванию принятия решений в бессознательной попытке не отбрасывать существующие варианты. Ситуация паралича может быть вызвана из-за избытка вариантов. В критических ситуациях, когда необходимо быстро принять решение, аналитический паралич может привести к более серьезной проблеме, чем принятие неоптимального решения.
Вот несколько примеров ситуаций, которые могут вызвать аналитический паралич:
Информационное перенасыщение: Когда у человека слишком много информации, он может испытывать затруднения в фильтрации, организации и анализе этой информации.
Сложность задачи: Некоторые задачи могут быть настолько сложными, что анализ их решения становится трудным. Человек может столкнуться с аналитическими трудностями при рассмотрении сложных математических или технических вопросов.
Перфекционизм: Люди, стремящиеся к идеальным решениям, могут зацикливаться на деталях и долго не мочь сделать выбор.
Страх ошибиться: Опасение сделать неправильный выбор может привести к аналитическому параличу. Люди могут быть парализованы страхом несовершенства.
Сложность моральных дилемм: Некоторые решения могут включать в себя моральные аспекты, которые могут быть сложными для анализа и принятия.
Чтобы преодолеть аналитический паралич, полезно следовать некоторым стратегиям:
Разбейте задачу на более мелкие части: Разделите сложную задачу на более мелкие подзадачи, что упростит анализ.
Установите сроки: Установите конкретные сроки для анализа и принятия решения, чтобы избежать бесконечного анализа.
Оцените приоритеты: Определите, какие аспекты задачи наиболее важны, и сосредоточьтесь на них.
Попросите совета: Консультирование с коллегами или экспертами может помочь вам получить другой взгляд на проблему.
Примите решение и двигайтесь дальше: Иногда важно просто сделать выбор и двигаться вперед, даже если он не идеален. Вы всегда можете корректировать свое решение в будущем.
Аналитический паралич - это частая проблема, но с помощью правильных стратегий и подходов его можно преодолеть и продолжить принятие решений и анализ.
В Оксфордском словаре английского языка сообщается, что самые ранние употребления термина «аналитический паралич» обнаруживаются в The Times в 1970-х годах.
Основная идея неоднократно выражалась в повествовании. В одной из басен Эзопа , записанной еще до Эзопа , « Лисица и кот» , лиса хвалится «сотнями способов спастись», тогда как кошка имеет «только один». Когда они слышат приближение гончих, кот взбегает на дерево, а «лиса в замешательстве была схвачена гончими». Об этом говорит сайт https://intellect.icu . Басня заканчивается моралью: «Лучше один безопасный путь, чем сто, на которые нельзя рассчитывать». Близкие понятия выражены дилеммой Многоножки , как бессознательная деятельность нарушается сознательной мыслью о ней, и сказкой о Буридановом осле ,
В шекспировском « Гамлете» о главном герое, принце Гамлете , часто говорят, что он имеет смертельный недостаток — слишком много думать, так что его молодость и жизненная энергия «отвратились от бледности мыслей». Нима Парвини исследует некоторые ключевые решения Гамлета в главе «И разум потворствует воле»: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета».
В 1770-х годах Вольтер популяризировал на французском языке старую итальянскую пословицу, английский вариант которой звучит так: « Совершенство — враг хорошего ». Смысл фразы «Совершенное — враг хорошего» заключается в том, что человек может никогда не выполнить задачу, если решит не останавливаться, пока она не станет идеальной: хорошее завершение проекта становится невозможным, если стремиться завершить его идеально.
«Анализ, паралич» появились вместе в словаре произношения 1803 года и в более поздних изданиях, в которых указано, как эти слова произносятся одинаково. Использование рифмующихся слов может сделать афоризмы более правдивыми и запоминающимися благодаря использованию эффекта рифмы как причины и мнемоники оды .
В 1928 году на Генеральном съезде Епископальной церкви преподобный К. Лесли Гленн, национальный секретарь по работе колледжей, заявил, что религиозный коллегиальный мир находится под угрозой «паралича анализа» из-за того, что он слишком умозрительный, а не окончательный и вместо этого нуждается в реальной работе. расследований.
Во время Второй мировой войны Уинстон Черчилль , услышав, что проектировщики десантных кораблей тратят большую часть своего времени на споры по поводу изменений в конструкции, послал такое послание: «Максиму «Ничто не помогает, кроме совершенства» можно записать короче: «Паралич».
В 1956 году Чарльз Р. Шварц написал статью «Концепция окупаемости инвестиций как инструмент принятия решений» в журнале «Изменение моделей и концепций в менеджменте», в которой говорилось: «Мы будем меньше гадать; избегать опасности вымирания из-за инстинктов; и, приняв единое руководство по оценке, избежать паралича анализа».
В 1965 году Х. Игорь Ансофф написал книгу «Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике для роста и расширения» . Он использовал фразу «паралич анализа» по отношению к тем, кто использовал подход к излишествам. Ансофф ссылался на статью Шварца в нескольких своих статьях.
В статье, опубликованной в 1970 году и основанной на речи 1969 года и других работах, Сильвер и Хекер писали:
Группа Дьюка использовала термин «аналитический паралич», чтобы указать на то, что, если мы будем ждать, пока полностью ответим на все вопросы и решим все проблемы, прежде чем обучать необходимый нам персонал, мы никогда не достигнем решения. Настойчивые требования дальнейшего изучения и всесторонней оценки, предлагаемые некоторыми, могут быть лишь защитой тех, кто не желает перемен, или тех, кто боится перемен.
В Оксфордском словаре английского языка говорится, что самое раннее использование термина «аналитический паралич», обнаруженное в « Таймс», относится к 1970-м годам.
В разработке программного обеспечения аналитический паралич обычно проявляется при водопадной модели с ее длительными этапами планирования проекта, сбора требований и проектирования. Эти этапы приводят к малоосмысленным или вообще бесполезным шагам и увеличивают риск из-за невнесения изменений.
Аналитический паралич часто возникает из-за недостатка опыта у аналитиков бизнес-систем, менеджеров проектов или разработчиков ПО, а также избыточно жесткой и формальной организационной культуры.
При разработке программного обеспечения паралич анализа обычно проявляется в каскадной модели с чрезвычайно длительными этапами планирования проекта , сбора требований , проектирования программы и моделирования данных , что может принести мало или вообще не принести никакой дополнительной пользы от этих шагов и рисковать множеством пересмотров. Когда такие процессы растягиваются на слишком длительный период времени, они имеют тенденцию подчеркивать организационный (т.е. бюрократический ) аспект программного проекта, одновременно умаляя его функциональную (создающую ценность) часть.
Паралич анализа может возникнуть при недостатке опыта у таких работников, как системные аналитики , менеджеры проектов или разработчики программного обеспечения , и это может быть связано с жесткой и формальной организационной культурой . Однако, по словам Рама Чарана, нерешительность в бизнесе обычно является результатом того, что недостаточное количество людей действует или высказывается о неэффективности компании. Паралич анализа также может возникнуть из-за обширного опыта или знаний, которые способствуют увеличению количества вариантов и соображений, возникающих на каждом этапе принятия решения.
Паралич анализа является примером антипаттерна . Гибкие методологии разработки программного обеспечения явно направлены на предотвращение паралича анализа, продвигая итеративный рабочий цикл, в котором упор делается на рабочие продукты, а не на спецификации продукта , но требуется участие всей проектной команды. В некоторых случаях гибкая разработка программного обеспечения приводит к созданию дополнительной путаницы в проекте, когда итеративные планы составляются без намерения заставить команду довести их до конца.
Аналитический паралич может возникнуть на ежедневных митингах Scrum, как и в любой другой рабочей ситуации. Вот несколько специфических моментов, которые могут способствовать аналитическому параличу на митингах Scrum и как с ними справляться:
Избыток информации: Митинги Scrum могут стать перегруженными информацией, особенно если команда работает над множеством задач. Долгий перечень обновлений может вызвать затруднения в анализе.
Как справиться: Сфокусируйтесь на ключевых пунктах обновлений, которые наиболее важны для выполнения задачи. Используйте формат "Три вопроса Scrum" (что было сделано вчера, что планируется сделать сегодня и какие преграды возникли) для концентрации на самом важном.
Сомнения и неуверенность: Участники могут быть неуверенными в своих обновлениях или решениях, что может замедлить митинг.
Как справиться: Помогайте участникам митинга чувствовать себя комфортно. Спросите, есть ли у кого-то проблемы или сомнения, и предложите помощь в их решении. Помните, что митинг Scrum - это место для сотрудничества и обмена информацией, а не для оценки.
Сложные технические детали: Если команда сталкивается с техническими сложностями или техническими деталями, это может вызвать задержки и затруднения на митинге.
Как справиться: Если технические детали занимают слишком много времени на митинге, предложите оставить их для отдельного обсуждения после митинга. Важно, чтобы митинг Scrum оставался фокусированным на достижении целей и планировании.
Перфекционизм: Участники могут стремиться к идеальным обновлениям и решениям, что может привести к затягиванию митинга.
Как справиться: Помните, что цель митинга Scrum - это быстро обменяться информацией и планировать работу. Подчеркните важность двигаться вперед и улучшать процессы с течением времени, а не стремиться к совершенству в каждом обновлении.
Отсутствие ясной цели: Если у митинга нет четкой цели или повода, участники могут чувствовать, что время тратится зря.
Как справиться: Перед митингом убедитесь, что у вас есть конкретная цель или повод для проведения его. Это поможет поддерживать фокус и эффективность.
Важно помнить, что ежедневные митинги Scrum должны быть короткими, продуктивными и способствовать коммуникации и совместной работе в команде. Если возникают аналитические затруднения, команда может совместно найти решения и улучшения, чтобы сделать митинги более эффективными.
Рик Анкель, питчер Cardinals промахивался множество раз, просто потому, что пытался чрезмерно контролировать осознанно то, что было отточено до автоматизма годами. Его чрезмерная концентрация на положении бедер, ног, движении руки погубила его карьеру.
Игры предоставляют микрокосм для принятия решений, где могут быть противники, скрытая или отсутствующая информация, случайные события, сложные варианты и последствия. В этом контексте аналитический паралич означает состояние, когда игрок настолько перегружен доступными ходами и их последствиями , что ход игрока занимает слишком много времени. Это может усугубляться проигрышной позицией, когда игрок полностью ищет победу или намеренно тянет, чтобы не допустить официального проигрыша игры. Подтекст часто носит уничижительный характер , подразумевая, что замедление игры уменьшило удовольствие, получаемое другими игроками. В некоторых играх явно указаны сроки (например, с помощью шахматных часов илитаймер для яиц ). В шахматах такое замедление игры называется синдромом Котова и в шахматных матчах на время может привести к цейтноту . Хороший игровой дизайн может снизить вероятность паралича анализа в игровом процессе. Сам игровой дизайн также может быть подвержен аналитическому параличу.
Исследование, описанное в статье про аналитический паралич, подчеркивает ее значимость в современном мире. Надеюсь, что теперь ты понял что такое аналитический паралич и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Логика мышления
Ответы на вопросы для самопроверки пишите в комментариях, мы проверим, или же задавайте свой вопрос по данной теме.
Комментарии
Оставить комментарий
Логика мышления
Термины: Логика мышления