1. Подотчётный Выдаваемый с условием последующего отчета о расходовании (о деньгах).
2. Обязанный отчитываться (в своей работе, действиях, расходовании средств и тому подобное).
-ая, -ое; -тен, -тна, -тно.
1. только полная форма прилагательного ф.
Выдаваемый с условием последующего отчета (о деньгах).
Подотчетные деньги.
2.
Обязанный отчитываться перед кем -либо
Президиум Верховного Совета СССР — постоянно действующий орган Верховного Совета СССР, подотчетный ему во всей своей деятельности. Конституция СССР.
— Я не подотчетное лицо, казенных денег у меня не бывает. Л. Линьков, Горькая правда.
... и следственных комиссий Закрытость административных учреждений вела к тому , что гражданин становился всеболее . подотчетным правительству , а оно не становилось более подотчетным гражданам В главных чертах созданный американцами ... (ОСНОВЫ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖУРНАЛИСТА)
... Работы посозданию «электронных правительств »; вразличных государствах проводятся подлозунгом большей открытости иподотчетности правительств гражданам Иэлектронизация , например , выплаты гражданами налогов являетсялишьтехнологической исовершенно неглавной ... (Государственное управление)
... информационной правительственной инфраструктуры Электронное правительство - иэффективность государственной деятельности Электронное правительство - иподотчетность государственной деятельности Этапы создания электронного правительства -.Преграды напути развития электронного ... (Государственное управление)
... учета заслуг ;. как соблюдение конституционных норм и административных процедур ;. как реализацию принципа иерархической подотчетности в управленческих структурах ;. как взаимосвязь между внутренней ответственностью и внешней подотчетностью ;. как конфликт интересов , когда ... (Этика)
... и отслеживает его постатейное исполнение , защищает разработанную и бюджет . проекта перед клиентом , контролирует реализацию подотчетных проектов По мере необходимости креативный директор корректирует работы по осуществлению проекта ... (Профессии и специальности)
... оценщиков ,.обучение участников , обучение супервизоров , коучинг , интеграцию с системами управления персоналом и. подотчетность Некоторые исследователи утверждают , что использование множественной оценки не улучшает работу . компании ... (Психология управления)
Комментарии
Оставить комментарий