Понятие, виды. стадии Стартапов

Привет, Вы узнаете о том , что такое стартап, Разберем основные их виды и особенности использования. Еще будет много подробных примеров и описаний. Для того чтобы лучше понимать что такое стартап, it-стартап , настоятельно рекомендую прочитать все из категории Идея проекта, Start-up.

Содержание:

1. Понятие, сущность и содержание стартап а.
2. Цели и задачи Стартапа.
3. Ключевые принципы функционирования Стартап-деятельности.
4. Возможные сферы деятельности Стартапов.
5. Инфраструктура Стартапов.
6. Стадии развития стартапов.

7 Финансирование стартапов

8 Мотивации, дижущие силы участноков старапа

9 . Гибкость старапа или виражи (pivot start-up)

Как напиал Билл Бишоп в книге "Как продать лобстера и заставить клиента покупать дорого" How to Sell a Lobster. The money-making secrets of a streetwise entrepreneur :

1. Понятие, сущность и содержание Стартапа

Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда вблизи города Сан-Франциско, в долине СантаКларе (Калифорния), сконцентрировались почти все предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в сфере высоких технологий. В те времена студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Вильям Хьюлетт, создавая здесь свой небольшой проект, назвали это дело стартапом (от англ. start-up — стартовать, запускать). Со временем этот стартап перерос в такую огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард.

Стартап (от англ. startup company, startup, букв. «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности . Термин впервые использован в журнале Forbes в августе 1973 года и Business Week в сентябре 1977 года. Понятие закрепилось в языке в 1990-е годы и получило широкое распространение во время возникновения экономического пузыря доткомов

Сегодня стартапами ошибочно характеризуют все интернет проекты (сайты), отличающиеся от остальных какой-то «изюминкой». Это мнение возникло по итогам наблюдения за наиболее удачными стартапами всемирной паутины.
Такими как:
Социальные сети Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассники.ру». Однако если основываться на классическом понятии
стартапа (где основными характерными чертами являются наличие оригинальной идеи и свободная ни кем не занятая ниша), то только первый (Facebook)
может считаться таковым. Два других сайта – это удачные копии, имеющие успех лишь в Рунете.

-Самая большая интернет-энциклопедия Википедия. Число статей на этом ресурсе невозможно подсчитать, так как их количество ежедневно растет.
-YouTube - (основатели – Чад Херли, Стив Чен, Джавед Карим).
-Flickr - один из самых популярных сервисов для хранения фотографий.
-Twitter - платформа созданная Джеком Дорси для обмена короткими сообщениями.
Каждый из вышеперечисленных стартапов – это сайт в интернете.

Другие классические примеры успешных стартапов – Microsoft (основатели –Билл Гейтс и Пол Аллен), Apple Computer inc. (основатели Стив Джобс и Стив Возняк) и Google (основатели — Лэрри Пэйдж и Сергей Брин). Так у нас в Казахстане и появилось мнение, что стартап – это социальная сеть, интернет-сервис или какой-нибудь необычный сайт,ведь большинство людей, приводя примеры успешных стартапов, ссы лаются именно на них. Англоязычный человек в понятие «стартап» вкладывает намного больше и включает в него определение компании, соответствующей ряду определенных условий. Правильно же стартапом называть фирму, которая осуществляет эту разработку и выпускает этот продукт (предоставляет услуги).

Стартап (Start-up) (от англ. запускать) - это недавно созданная компания, которая, возможно, еще не зарегистрирована официально, еще не вышла на рынок или только начала выходить на него и обладающая ограниченным набором ресурсов.

2. Цели и задачи Стартапа

Основная цель стартапа – заработать.
На начальном этапе построения своей компании нужно определиться, какой бизнес Вы хотите построить.
Вторая главная цель стартапа – это набор профессиональной команды. Которая и будет продолжать зарабатывать Вам деньги.
Задача стартапа на первых порах – это идея создания продукта.

3. Ключевые принципы функционирования Стартап-деятельности

13 принципов Стартапа:
1. Выберете хороших соучредителей.
2. Начинайте действовать незамедлительно.
3. Позвольте вашим идеям развиваться.
4. Относитесь с пониманием к вашим потребителям.
5. Лучше понравиться всего нескольким потребителям, чем не понравиться большинству.
6. Предлагайте поразительно качественное обслуживание клиентов.
7. Верная оценка – ключ к успеху.
8. Сведите расходы к минимуму.
9. Придерживайтесь принципа «чтобы на доширак хватало».
10. Избегайте отвлекающих факторов.
11. Работайте организованно.
12. Не сдавайтесь.
13. Провалы случаются.

4. Возможнные сферы деятельности Стартапов

8 перспективных сфер для Стартапов:
1.«Интернет вещей» для промышленных нужд.
2. Онлайн-образование.
3. Разработка мобильных приложений.
4. Носимые устройства и аксессуары.
5. Разработка ПО для бизнеса.
6. Кибербезопасность.
7. Таргетируемый ecommerce.
8. Об этом говорит сайт https://intellect.icu . «Зеленые» технологии.

5. Инфраструктура Стартапов

Как известно, две главные проблемы: кадры и инфраструктура.

При этом если с одной бедой еще можно как-то побороться с помощью лопаты и катка, то что делать с инфраструктурой - совсем не понятно.

В каждой стране есть своя система основных институтов и программ, благодаря которым могут быть выполены инвстиции в стартапы.

Например в России - программы поддержки стартапов - «УМНИК» до 28 лет и до 400 000 рублей на два года. ,«СТАРТ» Объем финансирования: до 6 000 000 рублей на 3 года., «РАЗВИТИЕ», «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ»

Государственные венчурные компании - РВК (Российская венчурная компания) - до 25 000 000 рублей.

Государственные Акселераторы(Бизнес-инкубаторы InCube , Технопарки Строгино, Бизнес-акселераторы)

Частные фонды и инвесторы

6. Виды Стартапов и их продолжительность

Виды стартапов:

1. Успешные копии. Состоит из обычных клонов известных международных сервсиов, например Viber, Watsup фактически опии Skype, Или социальные сети типа вконтакте и одноклассики полные копии фейсбука, яндес - полная копия гугл поисковика. однако в силу определенной специфики более раскрученные на локальных рынках (при определенных обстоятельствах).

2. Агрессивные пришельцы. Такими стартапами могут быть проекты, ориентированные на захват определенного сегмента рынка и вытеснение с него конкурентов, например более меньшей ценой за использование. или предоставление определенных бонусов или дополнителььных услуг и т.д.

3. Темные лошадки. это стартапы которые поначалу не понятные публике , суть их работы. монетизации и т.д, однако со временем все становиться ясным . при этом такие лошадки приносят своим владельцам большие дивиденты

4. Стартапы, основанные на высоких технологиях. Проекты, использующие самые последние (или наоборот забытые) научные открытия, может быть очень прибыльным. Но для его запуска требуется солидное финансирование, Например использованием в маштабах государства смартконтрактов вместо сонет тысяч нотариусов, банков и кредитных союзов.

5. Традиционные стартапы. Вполне есть возможность реализации обычной идеи и на этом отлично заработать это и есть классические или (обычные ) старапы

Старап динамичен по своей природе. С момента идей до его реализации проходит следующие этапы:

1 PowerPoint-стартапы (т.е. те, которые состоят из одной презентации) (еще НЕ MVP), часто в такие стартапы никто ничего не владывает

2. Посевной этап, или Pre-Seed stage. (еще НЕ MVP) в этот момент выполняется поиск и уточнение идеи и разработка технических методов ее реализации. Инициативная группа анализирует рынок, пишет бизнес-план, формулирует техническое задание. Это создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования.

3. Seed stage. продукт уже имеется, однако предприниматели обращаются к инвесторам, включая друзей, родственников и инвесторов-ангелов, чтобы найти финансовую поддержку для своей концепции или продукта

4 Pitching. Презентация стартапа на совещании с инвесторами

5. Запуск, или Startup Stage. Когда инвестор найден и проект реализован его можно выпускать на рынок. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку чтобы пробиться на рынок, т.к. почти все ниши уже заняты аналогами. На данном этапе проект подвергается наибольшему риску

6. Рост, или Growth Stage. в этот момент происходит нарасщивание прибыли и выход на точку безубыточности

7. Расширение, или Expansion Stage. стартап достиг поставленных целей. однако на этом останавливаться не тоит следует разумно расширять его функционал и потребителей (пользователей) там самым еще больше увеличивая прибыль

8. Выход, или Exit Stage. выход их старапа первоначального инвестора - продажа своей доли или наоборот получение постоянной прибыли

7 Финансирование стартапов

Сложившаяся практика венчурных инвестиций предполагает несколько этапов финансирования стартапов, на каждом из которых компания привлекает достаточно средств для поддержания роста и достижения следующего раунда инвестиций. Поскольку инвестор получает доход от увеличения стоимости его доли в капитале компании, предполагается кратный рост компании между инвестиционными раундами , делающий стартап привлекательным для нового инвестора

Большинство подходов к описанию этапов финансирования, с некоторыми вариациями, аналогичны представленному в эссе Пола Грэма «Как профинансировать стартап»

• Посевные инвестиции — первый этап привлечения средств, на котором инвесторами зачастую выступают основатели стартапа, их родственники или друзья. В английском языке закрепилось сокращение 3F, описывающее первых инвесторов большинства стартапов — friends, family and fools (с англ. — «друзья, семья и дураки») Первоначальные средства покрывают расходы команды на проживание, разработку бизнес-плана и прототипа будущего продукта. В исключительных случаях посевным инвестором выступает венчурный фонд — а сумма инвестиций увеличивается на порядок.
• Ангельские инвестиции предоставляют частные инвесторы, заинтересованные в участии в развитии компаний. Входящий в капитал компании бизнес-ангел обычно получает место в совете директоров и возможность блокировать решения основателей, которые сочтет неразумными. На этом этапе стартап получает возможность расширить штат, закончить работу над первой версией продукта, привлечь первых клиентов — ранних последователей» Например AngelPool - одна из крупнейших в мире организаций ангелов и ускорителей. Angel Capital (ACA) - это ведущая профессиональная и торговая ассоциация, поддерживающая успех инвесторов-ангелов в быстрорастущих предприятиях на ранних стадиях. В ее состав входят более 200 групп ангелов и 12 000 ангелов и аккредитованных инвесторов
• Государственные гранты
• Собственные сбрежения, можно конечно рискнуть или использовать свободные собственные средства для развития своего стартапа. но это очень рискованное мероприятие.
• Краудфандинговые площадки - групповое(народное) спонсорство - коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы вместе, например, через Интернет, чтобы поддержать других людей или организаций и их стартапы например Kickstarter, США, Crowdculture, Швеція, Wemakeit, Швейцарія,CrowdfundingInternational), Нідерланди
• Раунд «А» — привлечение средств венчурного фонда в компанию с работоспособным продуктом, клиентами и планами развития. Сумма инвестиций значительно превышает полученные прежде, и стартап начинает строить формальную структуру и расширяться. За раундом «А» могут последовать раунды «B», «C» и последующие — они обозначаются буквами латинского алфавита.
• 

  Этапы финансирования стартапа

Описанная в эссе Пола Грэма последовательность условна и служит примером. Работы других авторов дополняют эту модель. Например, профессор финансов в предпринимательстве (англ.)русск. калифорнийского колледжа Вестмонт и писатель Дэвид Ньютон отдельно отмечает этап привлечения заемных средств, в том числе промежуточного кредита (также называемого бридж-кредитом) для погашения текущих обязательств стартапа . Еще одним этапом привлечения финансирования является первичное публичное предложение, IPO — размещение акций компании на бирже. Выход на IPO обычно становится основной целью стартапа на поздних этапах развития

8 Мотивации, дижущие силы участноков старапа

Интерес разработчиков. разработчик стремится реализовать свои идеи, добиться успеха и признания, а также просто делает свою любимую работу и надеется, что его усилия будут вознаграждены. В некоторых случаях это случается.

Интерес инвесторов. Для инвестора главное - сделать больше капитал. в будубщем он может выбрать одно из двух - инвестировать в развивающийся бизнес, а затем продать свою долю, которая уже будет дорогой и позволит отбить вложения, или оставить ее себе и получать постянно от нее пассивный доход.

7. Гибкость старапа или виражи (pivot start-up)

Pivot (pivot, turn) - это изменение направления стартапа с целью проверки нового направления развития. Pivot может проверить основную гипотезу о продукте, бизнес-модели или механизме роста. Например, Flickr задумывался как инструмент для сохранения изображений для онлайн-игры Game Neverending, но в итоге создатели закрыли его разработку и сосредоточились только на функции фотогалереи. Очередь стартапа является частью фазы развития стартапа, предложенной методологией экономичного стартапа Эрика Райса.

Как определить, когда нужно сделать вираж?

1. Проект не решает проблему пользователей. Целевая аудитория, на которую вы нацелены, не заинтересована в вашем предложении, поскольку оно решает проблему, которая для него не важна. Вам нужно обратиться к аудитории, для которой ваше решение будет иметь ценность, или определить проблему текущей аудитории и решить ее (см. Стержень потребительского сегмента и потребности клиентов). Прочитайте нашу статью о зарубежных стартапах, которые решают проблемы, чтобы узнать больше о создании выигрышных решений.

Успешные стартапы не скрывают, что им пришлось пройти через опорный пункт. Например, первоначальная стартап-компания Instagram называлась Burbn и предлагала слишком много функций (регистрации, их планирование и создание фотографий со встреч с друзьями). Выяснилось, что компонент с проверками пользователей не интересен, но они с удовольствием используют возможность быстрого обмена фотографиями. Его создатели использовали эту информацию для запуска стартапа и После виража Burbn стал Instagram

2. Стартап не способен привлечь нужных пользователей. Такая ситуация может возникнуть, если вы упустили возможность создать MVP или просто потому, что целевая аудитория оказалась меньше ожидаемой. В этом случае вам нужно будет расширить свою аудиторию или переориентироваться на новую (см. Стержень потребительского сегмента и бизнес-архитектуру).

3. Стратегия привлечения или удержания пользователей не обеспечивает достаточного роста стартапа. Ваш интернет-запуск решает проблему пользователей, но канал, который вы используете для привлечения, не работает эффективно. Или стоимость привлечения одного пользователя или CAC (стоимость привлечения клиентов) слишком высока. Тогда вы должны подумать о стержне метода монетизации, механизма роста или канала распределения.

4. Клиенты не готовы платить стартапам. Вы предлагаете решение важной проблемы пользователям, но они не спешат вам платить. Возможно, цена слишком высока или не соответствует их представлениям о стоимости товара? Вы можете снизить цену, уменьшив количество неиспользуемых функций и сосредоточив внимание только на 1-2 важных функциях (см. Сводное увеличение). А для того, чтобы найти платежеспособных клиентов, вам необходимо расширить возможности продукта или переориентировать его на совершенно новую аудиторию (см. Сводное сокращение и архитектуру сводного бизнеса).

5. Производство стоит слишком дорого. Эта проблема часто возникает в стартапах, которые производят физические продукты, такие как домашняя электроника, но ИТ-стартапы также слышали об этом. В этом случае вам нужно искать способы снижения стоимости: возможно, вам следует отказаться от поддержки большого веб-сайта и предоставлять свои услуги только через приложение (см. Платформу Pivot)? Или сделать поворот технологии и перейти к менее дорогостоящему решению?

После того как вы определились что вам нужно использовать pivot, необхоимо выбрать один из его видов, раммотрим эти виды в следующей статье

Анализ данных, представленных в статье про стартап, подтверждает эффективность применения современных технологий для обеспечения инновационного развития и улучшения качества жизни в различных сферах. Надеюсь, что теперь ты понял что такое стартап, it-стартап и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Идея проекта, Start-up