- 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Это окончание невероятной информации про организационное развитие.

...

принимающих новации носят не количественный, а качественный характер. Системообразующие качества в структуре защиты лиц, не принимающих новации, – ригидность и тревожность, которые находятся в прямой зависимости друг с другом.

Сопротивление в разной степени проявляется всегда в ответ на любые изменения, поскольку они связаны с некоторым временным снижением доходов (или желаемых результатов). В процессе реформирования организации часто имеют место следующие явления:

– отсрочка начала изменений;

– отсрочка внедрения и увеличение расходов относительно запланированных;

– саботаж изменений с маскировкой более важными делами.

Если результаты изменений отстают от ожидаемых, то в организации появляются попытки отнести их за счет ранее существовавшей базы и деятельности. Управляющие сопротивляются изменениям, когда их позиции в системе организационной власти оказываются в опасности.

Степень сопротивления определяется следующими факторами:

– степенью несоответствия структуры власти будущим изменениям;

– последствиями изменений для организации в целом и руководителя в частности;

– длительностью периода внедрения изменений;

– силой и содержанием организационной культуры;

– угрозой потери авторитета, престижа, власти управляющих;

– преданностью работников организации.

Для того чтобы снизить сопротивление и обеспечить одобрение изменений необходимо создание специфических условий. Совокупность этих условий называется "стартовой площадкой" и включает следующие шаги:

– диагностика стратегических задач;

– анализ моделей поведения с точки зрения ожидаемого сопротивления;

– изменение норм организационной культуры и критериев оценки как основы для проведения необходимых изменений;

– стратегический контроль за перспективой;

– вознаграждение стратегической деятельности и рискованных решений;

– вовлечение в инновационную деятельность всех управляющих.

Осуществление инновационной деятельности должно контролироваться на протяжении всего процесса изменений. Это необходимое условие для преодоления сопротивления на начальной стадии процесса. Предложения по контролю в ходе создания "стартовой площадки" включают:

– высвобождение времени у руководителей для реализации новой стратегии;

– выявление и вовлечение в процесс изменений всех сторонников новой стратегии;

– четкое планирование проводимых изменений с определением сроков появления результатов;

– осуществление комплексных мероприятий по снижению сопротивления системы.

Практически любые организационные изменения могут вызвать сопротивление со стороны отдельных членов организации, конкретных руководителей и "малых групп". Необходимо проводить специальную целенаправленную работу по преодолению сопротивления организационным новациям и эта деятельность должна быть встроена в общую стратегию изменений.

Представленные результаты и исследования подтверждают, что применение искусственного интеллекта в области организационное развитие имеет потенциал для революции в различных связанных с данной темой сферах. Надеюсь, что теперь ты понял что такое организационное развитие и для чего все это нужно, а если не понял, или есть замечания, то не стесняйся, пиши или спрашивай в комментариях, с удовольствием отвечу. Для того чтобы глубже понять настоятельно рекомендую изучить всю информацию из категории Организационная психология

Продолжение:

Часть 1 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Часть 2 Организационные изменения на основе анализа жизненного цикла организации - 3.
Часть 3 Управление инновациями в организации - 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Часть 4 - 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ